Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

2476

.pdf
Скачиваний:
3
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
1.67 Mб
Скачать

области менеджмента назначается ответственный за ее решение, но «воз и ныне там», т.к. «ответственному» забыли купить компьютер. Кстати, подобное положение вещей обозначается в стандартах ISO 9000 как «некачественная производственная процедура».

5.Права – которые представляются сотруднику на доступ к ресурсам компании (чему-либо, кому-либо) и Полномочия – особый вид прав, связанный с распорядительными функциями и принятием решений.

6.Ответственность – устанавливаемая необходимость отвечать за свои действия в рамках зафиксированных ранее обязанностей, прав и полномочий.

7.Регламенты – документы, которыми сотрудник должен руководствоваться в своей текущей деятельности. Первым пунктом в этом разделе зачастую стоит «должностная инструкция» и пренебрежение, с которым на многих предприятиях относятся к этому документу, мягко говоря, не понятно. При выборе разделов, включаемых в Должностную инструкцию, ее следует рассматривать в контексте всех внутрифирменных документов, регламентирующих деятельность персонала на предприятии.

Как следует из вышеизложенного, при перестройке деятельности при внедрении положений нового стандарта необходимо, прежде всего, уделить внимание пересмотру документов, регламентирующих различные процессы и, прежде всего, перестроить работу персонала, как основного ресурса системы менеджмента качества.

2.6. Содержание элементов стандарта ИСО

Новая модель управления качеством содержит пять элементов, содержание которых представлено с учетом положений процессного подхода. Для эффективного функционирования предприятие должно определить и управлять многочисленными взаимосвязанными видами деятельности как процес-

131

сами. При этом руководство предприятия должно планировать и определять идентификацию, верификацию и валидацию процессов. К руководству в системе качества относятся: генеральный директор, представитель внешнего руководства, директор по управлению качеством, руководители подразделений и служб, уполномоченные по качеству в подразделениях предприятия.

Содержание основных элементов системы качества по стандарту ИСО 9001:2008 приведено в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Элементы системы менеджмента качества

Элемент системы ме-

Описание

неджмента качества

 

1

2

4 Система менедж-

Организация должна.

мента качества

- определять процессы, необходимые для си-

4.1 Общие требования

стемы качества, и их применение во всей ор-

 

ганизации;

 

-определять последовательность и взаимодей-

 

ствие этих процессов;

 

- определять критерии и методы, необходимые

 

для обеспечения результативности управления

 

процессами;

 

- обеспечивать наличие ресурсов и информа-

 

ции, необходимых для поддержания этих про-

 

цессов и их мониторинга;

 

- осуществлять мониторинг измерение и ана-

 

лиз этих процессов;

 

- принимать меры, необходимые для достиже-

 

ния запланированных результатов и постоян-

 

ного улучшения этих процессов.

4.2 Требования к до-

Документация системы менеджмента качества

кументации

должна:

4.2.1 Общие положе-

- документально оформленные заявления о

ния

политике и целях в области качества;

 

- руководство по качеству;

 

- документированные процедуры и записи,

 

- документы, включая записи для эффективно-

 

го планирования, осуществления процессов и

 

управления ими.

132

 

Продолжение табл.2.6

1

2

4.2.2 Руководство по

Определяет:

качеству

- область применения системы менедж-

 

мента качествадокументированные про-

 

цедуры,

 

- описание взаимодействия процессов си-

 

стемы качества

4.2.3 Управление

Документы системы менеджмента каче-

документацией

ства должны быть управляемыми. Записи,

 

представляющие собой специальный вид

 

документов, должны быть управляемыми

 

согласно требованиям

4.2.4 Управление

Записи, установленные для представления

записями

свидетельств соответствия требованиям и

 

результативного функционирования си-

 

стемы менеджмента качества, должны

 

находиться под управлением.

5 Ответственность

Руководство должно обеспечивать нали-

руководства

чие свидетельств принятия своих обяза-

5.1 Обязательства

тельств по разработке и внедрению систе-

руководства

мы качества, а также постоянному улуч-

 

шению ее результативности посредством:

 

- доведения до сведения персонала важ-

 

ность выполнения требований потребите-

 

лей,

 

- разработки политики в области качества;

 

- обеспечения разработки целей в области

 

качества;

 

- проведения анализа со стороны руковод-

 

ства;

 

- обеспечения необходимыми ресурсами.

 

 

5.2 Ориентация на

Руководство должно обеспечивать опре-

потребителя

деление и выполнение требований потре-

 

бителей для повышения их удовлетворен-

 

ности.

133

 

 

 

 

 

Продолжение табл.2.6

 

 

 

1

 

2

 

5.3 Политика в об-

Руководство должно обеспечивать, чтобы

 

ласти качества

политика в области качества:

 

 

 

 

 

- соответствовала целям организации;

 

 

 

 

 

- включала в себя обязательство соответ-

 

 

 

 

 

ствовать требованиям и постоянно повы-

 

 

 

 

 

шать результативность системы качества;

 

 

 

 

 

- создавала основы для постановки и ана-

 

 

 

 

 

лиза целей в области качества;

 

 

 

 

 

- была доведена до сведения персонала

 

 

 

 

 

организации и понятна ему;

 

 

 

 

 

- анализировалась на постоянную пригод-

 

 

 

 

 

ность

 

5.4 Планирование

Руководство должно обеспечивать, чтобы

 

5.4.1 Цели в области

цели в области качества, были установле-

 

качества

 

 

ны в соответствующих подразделениях и

 

 

 

 

 

на соответствующих уровнях организа-

 

 

 

 

 

ции. Цели в области качества должны

 

 

 

 

 

быть измеримыми и согласуемыми с по-

 

 

 

 

 

литикой в области качества.

 

5.4.2Планирование

Высшее руководство должно обеспечи-

 

создания,

поддер-

вать:

 

жания и улучшения

- планирование создания, поддержания и

 

системы

менедж-

улучшения системы менеджмента каче-

 

мента качества

ства для выполнения требований 4.1, а

 

 

 

 

 

также для достижения целей в области

 

 

 

 

 

качества;

 

 

 

 

 

- сохранение целостности системы ме-

 

 

 

 

 

неджмента качества при планировании и

 

 

 

 

 

внедрении в нее изменений.

 

5.5

Ответствен-

 

 

ность,

полномочия

 

Высшее руководство должно обеспечи-

 

и обмен

информа-

вать определение и доведение до сведения

 

цией

 

 

 

персонала организации ответственности и

5.5.1

Ответствен-

полномочий.

 

ность и полномочия

 

134

Продолжение табл.2.6

 

 

1

 

 

2

5.5.2

Представи-

Высшее

руководство

должно назначить

 

тель руководства

представителя, который независимо от дру-

 

 

 

 

 

гих обязанностей должен нести ответствен-

 

 

 

 

 

ность и иметь полномочия, распространяю-

 

 

 

 

 

щиеся:

 

 

 

 

 

 

 

- на обеспечение разработки, внедрения и

 

 

 

 

 

поддержания в рабочем состоянии процес-

 

 

 

 

 

сов, требуемых системой менеджмента каче-

 

 

 

 

 

ства;

 

 

 

 

 

 

 

- на представление отчетов высшему руко-

 

 

 

 

 

водству о функционировании системы ме-

 

 

 

 

 

неджмента качества и необходимости ее

 

 

 

 

 

улучшения;

 

 

 

 

 

 

- на содействие распространению понимания

 

 

 

 

 

требований потребителей по всей организа-

 

 

 

 

 

ции.

 

 

5.5.3

Внутренний

Высшее

руководство

должно обеспечивать

 

обмен информа-

установление в организации соответствую-

 

цией

 

 

 

щих процессов обмена информацией, вклю-

 

 

 

 

 

чая информацию, относящуюся к результа-

 

 

 

 

 

тивности системы менеджмента качества.

 

5.6 Анализ со

Руководство должно систему качества в це-

 

стороны

руко-

лях обеспечения ее постоянной пригодности,

 

водства

 

 

достаточности и результативности. Анализ

5.6.1

Общие по-

должен включать в себя оценку возможно-

 

ложения

 

 

стей улучшений и потребности в изменениях

 

 

 

 

 

в системе качества, в том числе в политике и

 

 

 

 

 

целях в области качества.

5.6.2

 

Входные

Входные данные для анализа со стороны руко-

 

данные для ана-

водства должны включать следующую инфор-

 

лиза

 

 

 

мацию: результаты аудитов (проверок); обрат-

 

 

 

 

 

ную связь от потребителей; функционирование

 

 

 

 

 

процессов и соответствие продукции; статус

 

 

 

 

 

предупреждающих и корректирующих дей-

 

 

 

 

 

ствий; последующие действия, вытекающие из

 

 

 

 

 

предыдущих анализов со стороны руководства;

 

 

 

 

 

изменения, которые могут повлиять на систему

 

 

 

 

 

качества.

 

 

135

 

 

 

 

Продолжение табл.2.6

 

1

 

 

2

5.6.3

Выходные

Выходные данные анализа должны включать

данные анализа

все решения и действия, относящиеся: к по-

 

 

вышению результативности системы ме-

 

 

неджмента качества и ее процессов; к улуч-

 

 

шению продукции по отношению к требова-

 

 

ниям потребителей; к потребности в ресурсах.

6

Менеджмент

Организация должна определить и обеспечи-

ресурсов

вать ресурсы, требуемые: для внедрения и

6.1

Обеспечение

поддержания в рабочем состоянии системы

ресурсами

менеджмента качества, а также постоянного

 

 

повышения ее результативности; для повы-

 

 

шения удовлетворенности потребителей пу-

 

 

тем выполнения их требований.

6.2

Человеческие

Персонал, выполняющий работу, влияющую

ресурсы

на соответствие продукции требованиям,

6.2.1

Общие по-

должен быть компетентным на основе полу-

ложения

ченного образования, подготовки, навыков и

 

 

опыта.

 

6.2.2

Компетент-

Организация должна:

ность, подготовка

-

определять

необходимую компетентность

и

осведомлен-

персонала, выполняющего работу, которая

ность

влияет на соответствие требованиям к каче-

 

 

ству продукции;

 

 

- обеспечивать подготовку или предприни-

 

 

мать другие действия в целях достижения не-

 

 

обходимой компетентности;

 

 

-

оценивать

результативность принятых

 

 

мер;

 

 

 

- обеспечивать осведомленность своего пер-

 

 

сонала об актуальности и важности его дея-

 

 

тельности и вкладе в достижение целей в

 

 

области качества;

 

 

- поддерживать в рабочем состоянии соот-

 

 

ветствующие записи об образовании, подго-

 

 

товке, навыках и опыте.

136

 

 

 

 

 

Продолжение табл.2.6

 

 

1

 

 

2

 

6.3 Инфраструк-

Организация должна определять, обеспечи-

 

тура

 

 

 

вать и поддерживать в рабочем состоянии

 

 

 

 

 

инфраструктуру, необходимую для дости-

 

 

 

 

 

жения соответствия требованиям к продук-

 

 

 

 

 

ции. Инфраструктура может включать в се-

 

 

 

 

 

бя, если применимо:

 

 

 

 

 

- здания, рабочее пространство и связанные

 

 

 

 

 

с ним средства труда;

 

 

 

 

 

- оборудование для процессов: технические

 

 

 

 

 

и программные средства;

 

 

 

 

 

- службы обеспечения, такие как транспорт,

 

 

 

 

 

информационные системы.

 

6.4

Производ-

Организация должна создавать производ-

 

ственная среда

 

ственную среду, необходимую для дости-

 

 

 

 

 

жения соответствия требованиям к продук-

 

 

 

 

 

ции, и управлять ею.

 

7 Процессы

жиз-

Документ, определяющий процессы системы

 

ненного

цикла

менеджмента качества (включая процессы

 

продукции

 

 

жизненного цикла продукции) и ресурсы, ко-

 

7.1 Планирование

торые предстоит применять к конкретной

 

процессов

жиз-

 

продукции, проекту или контракту, может

 

ненного

цикла

рассматриваться как план качества.

 

продукции

 

 

 

 

7.2 Процессы, свя-

Организация должна определить:

 

занные с потреби-

- требования, установленные потребителями,

 

телями

 

 

включая требования к поставке и деятельно-

7.2.1

Определение

сти после поставки;

 

требований,

отно-

- требования, не определенные потребителем,

 

сящихся к

про-

но необходимые для конкретного или предпо-

 

дукции

 

 

лагаемого использования,

 

 

 

 

 

- законодательные и другие обязательные

 

 

 

 

 

требования к продукции:

 

 

 

 

 

- любые дополнительные требования, рас-

 

 

 

 

 

сматриваемые организацией как необходи-

 

 

 

 

 

мые.

137

 

 

 

 

Продолжение табл.2.6

 

1

 

 

2

7.2.2 Анализ тре-

Организация должна анализировать требова-

бований,

отно-

ния, относящиеся к продукции. Анализ дол-

сящихся

к

про-

жен проводиться до принятия обязательства

дукции

 

 

поставлять продукцию потребителю и дол-

 

 

 

 

жен обеспечивать: определение требований

 

 

 

 

к продукции; согласование требований кон-

 

 

 

 

тракта, способность организации выполнять

 

 

 

 

определенные требования.

7.2.3 Связь с по-

Организация должна определять и осуществ-

требителями

 

лять эффективные меры по поддержанию

 

 

 

 

связи с потребителями, касающиеся: инфор-

 

 

 

 

мации о продукции; запросов, контракта или

 

 

 

 

заказа, включая поправки; обратной связи от

 

 

 

 

потребителей, включая жалобы потребителей

7.3 Проектиро-

Организация должна планировать проекти-

вание

и

разра-

рование и разработку и управлять этими

ботка

 

 

 

процессами. В ходе планирования проекти-

7.3.1 Планирова-

рования и разработки организация должна

ние

проектиро-

устанавливать:

вания

и

разра-

- стадии проектирования и разработки;

ботки

 

 

 

- проведение анализа, верификации и вали-

 

 

 

 

дации, соответствующих каждой стадии про-

 

 

 

 

ектирования и разработки;

 

 

 

 

- ответственность и полномочия в области

 

 

 

 

проектирования и разработки.

7.3.2

Входные

Входные данные должны включать в себя:

данные для про-

- функциональные и эксплуатационные тре-

ектирования

и

бования;

разработки

 

- соответствующие законодательные и дру-

 

 

 

 

гие обязательные требования;

 

 

 

 

- там, где это возможно, информацию, взя-

 

 

 

 

тую из предыдущих аналогичных проектов;

 

 

 

 

- другие требования, важные для проектиро-

 

 

 

 

вания и разработки.

138

 

 

Продолжение табл.2.6

 

1

2

7.3.3

Выходные

Выходные данные проектирования и разра-

данные проекти-

ботки должны:

рования и разра-

- соответствовать входным требованиям к

ботки

 

проектированию и разработке;

 

 

- обеспечивать соответствующей информа-

 

 

цией по закупкам, производству и обслужи-

 

 

ванию;

 

 

- содержать критерии приемки продукции

 

 

или ссылки на них;

 

 

- определять характеристики продукции, су-

 

 

щественные для ее безопасного и правильно-

 

 

го использования

7.3.4 Анализ про-

Анализ проекта должен проводиться в соот-

екта и разработ-

ветствии с запланированными мероприятия-

ки

 

ми в целях:

 

 

- оценивания способности результатов про-

 

 

ектирования и разработки удовлетворять

 

 

требованиям;

 

 

- выявления любых проблем и внесения

 

 

предложений по необходимым действиям, В

 

 

состав участников должны включаться пред-

 

 

ставители подразделений, имеющих отноше-

 

 

ние к анализируемой стадии проектирования

 

 

и разработки.

7.3.5

Верифика-

Верификация должна осуществляться в соот-

ция

проекта и

ветствии с запланированными мероприятия-

разработки

ми с целью удостовериться, что выходные

 

 

данные проектирования и разработки соот-

 

 

ветствуют входным требованиям.

7.3.6

Валидация

Валидация проекта и разработки должна

проекта и разра-

осуществляться в соответствии с запланиро-

ботки

 

ванными мероприятиями с целью удостове-

 

 

риться, что полученная

 

 

в результате продукция соответствует требо-

 

 

ваниям к установленному или предполагае-

 

 

мому использованию. Валидация должна

 

 

быть завершена до поставки или применения

 

 

продукции.

139

 

 

 

Продолжение табл.2.6

 

1

 

2

7.3.7

Управление из-

Изменения проекта и разработки долж-

менениями проекта и

ны быть идентифицированы, а записи

разработки

должны поддерживаться в рабочем со-

 

 

стоянии. Изменения должны быть про-

 

 

анализированы, верифицированы и ва-

 

 

лидированы соответствующим образом.

7.4 Закупки

Организация должна обеспечивать соот-

7.4.1 Процесс закупок

ветствие закупленной продукции уста-

 

 

новленным требованиям к закупкам. Ор-

 

 

ганизация должна оценивать и выбирать

 

 

поставщиков на основе их способности

 

 

поставлять продукцию в соответствии с

 

 

требованиями

организации. Должны

 

 

быть разработаны критерии отбора,

 

 

оценки и повторной оценки.

7.4.2

Информация по

Информация по закупкам должна опи-

закупкам

сывать заказанную продукцию, включая,

 

 

где это необходимо. требования: к офи-

 

 

циальному одобрению продукции, про-

 

 

цедур, процессов и оборудования; к ква-

 

 

лификации персонала; к системе каче-

 

 

ства.

 

7.4.3

Верификация

Организация должна разработать и осу-

закупленной продук-

ществлять контроль или другую дея-

ции

 

тельность, необходимую для обеспече-

 

 

ния соответствия закупленной продук-

 

 

ции установленным требованиям к за-

 

 

купкам.

 

7.5 Производство и

Организация

должна планировать и

обслуживание

осуществлять производство и обслужи-

7.5.1

Управление

вание в управляемых условиях. Управ-

производством и об-

ляемые условия должны включать:

служиванием

- наличие информации, описывающей

 

 

продукцию;

 

 

 

- наличие рабочих инструкций в случае

 

 

необходимости;

 

 

- применение подходящего оборудова-

 

 

ния;

 

140

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]