2473

Задание для подготовки к практическому занятию № 6

Дайте определение плана и планирования. Опишите структуру годового плана предпринимательской единицы. Охарактеризуйте принципы составления бизнес-плана и содержание его разделов. Какие виды планов составляются на предприятии?

Таблица 6.1 Тест для проверки текущих знаний № 5

80

Практическое занятие № 6

Тема занятия: Обоснование бизнес-плана предприятия. Цель занятия: на основе изучения предложенной ситуа-

ции в АО «Кронтиф-Центр» сделать заключение об эффективности изменений при разработке нового бизнес-плана предприятия.

В результате выполнения практического занятия студент должен:

знать теоретические основы управления предпринимательской деятельностью;

уметь разрабатывать бизнес-план для реализации бизнес – идеи;

владеть методами управления рисками при ведении предпринимательской деятельности.

Общие положения При выполнении занятия необходимо изучить ситуацию,

обсудить изменения, внедряемые на предприятии, оценить эффективность решений генерального директора и их влияние на экономические показатели деятельности предприятия.

Содержание занятия:

1 этап – изучение ситуации;

2 этап – обсуждение действий генерального директора предприятия;

3 этап – дискуссия по приведенным ниже вопросам.

Ситуация для анализа

Чугунолитейный завод расположен в Калужской области. Там же расположены тепловозостроительные и машиностроительные предприятия. Из этой тройки именно АО «Кронтиф-

81

Центр» выделился эффективной приспосабливаемостью к изменившимся условиям в системе экономических отношений.

АО «Кронтиф-Центр» входит в ПромышленноМеталлургический холдинг – одно из ведущих отечественных предприятий по производству чугунного литья в России. Генеральным директором предприятия является А. Поддубный, основной принцип управления которого гласит: «Лучше вообще не работать, чем работать на склад. Надо, чтобы еще «теплый» товар забирал заказчик, а деньги не успевали обесцениться».

А. Поддубный, придя к руководству, посчитал, что приватизация завода была осуществлена недостаточно эффективно. Число акционеров составило 2800 человек. Он настоял на том, чтобы этот вопрос был вынесен на обсуждение общего собрания акционеров. Собрание приняло предложение о скупке акций завода. В течение полугода число акционеров сократилось до 960 человек. Был также образован совет директоров, состоящий из 5 человек. Такие меры способствовали процессу концентрации управления производством и выработке новой концепции развития предприятия.

Следующим шагом был анализ процесса производства и сбыта продукции. А. Поддубный пришел к выводу, что в реформировании нуждается служба сбыта. Была осуществлена смена персонала складского хозяйства – от грузчиков до начальника. Новым работникам установили более высокие должностные оклады, но непременным требованием к ним было вежливость при работе с клиентами. Для оценки работы данной службы был введен показатель эффективности сбыта.

А. Поддубный также предложил диверсифицировать производство путем обновления продукции и внедрения новой оригинальной технологии, разработанной на заводе. Более того, он предложил организовать продажу «рецептов» изготовления новой продукции, что, несомненно, станет одним из источников финансовых средств.

В настоящее время завод имеет стабильное финансовое положение: средняя зарплата увеличилась в 3 раза за счет раз-

82

работанной А. Поддубным системы коэффициентов качества труда; соотношение между фондом потребления и фондом накопления составляет 1:4; прибыль увеличилась в 3,3 раза; численность работников сократилась на 10 процентов.

Вопросы для обсуждения на занятии:

1.Каким образом А. Поддубному удалось увеличить прибыль при сокращении численности работников, занятых на предприятии?

2.Какие предпринимательские решения, вошедшие в инновационный проект, повлияли на успех предприятия?

3.По каким показателям можно оценить эффективность деятельности завода?

4.Как можно оценить качество труда работников?

5.В чем состояло решение по диверсификации производства?

6.Как вы оцениваете действия руководителя по реорганизации акционерного предприятия?

7.Какие меры вы могли бы еще предложить по повышению конкурентоспособности предприятия?

Домашнее задание № 7

Подготовьте письменные ответы на приведенные вопросы. Составьте схему действий по обоснованию и реализации предпринимательского проекта.

Задание для самостоятельной работы № 6

Основным показателем успешной деятельности предпринимателя является величина дохода, получаемого за счет конкретной формы реализации предпринимательской идеи. Основываясь на ситуации, обоснуйте рациональность предложений генерального директора и оцените их влияние на величину дохода предприятия. Какие еще возможности можно использовать для повышения эффективности деятельности предприятия.

83

ТЕМА 7. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОХОД К СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Изучив тему 7, студент должен:

знать методы организации и реорганизации процессов производства;

уметь находить и оценивать новые рыночные возможности совершенствования бизнес-процессов;

владеть технологией бизнес – планирования предпринимательской деятельности.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

создание предприятия, порядок учреждения, содержание документов, виды реорганизаций предприятий, порядок ликвидации.

Программа первоначальных действий включает: вы-

бор вида предпринимательства, установление субъектом предпринимательской деятельности желаемого, предпочтительного организационного и собственнического облика, определение путей и способов приобретения необходимого имущества. Учреждение нового предприятия или преобразование действующей организации уже во многом предопределяют, но еще не исчерпывают выработку стратегии вхождения в бизнес.

Основной пункт составления программы предпринима-

тельских действий – установление портфеля заказов на про-

гнозируемый период, т.е. будущий предприниматель, избрав вид своей деятельности в сфере бизнеса, конкретизирует профиль создаваемой или преобразуемой организации вплоть до определения намечаемого типа производимой продукции, характера выполняемых работ или услуг.

Основная задача последующей проработки первичной программы предпринимательских усилий заключается в том, чтобы обосновать реальность намечаемых объемов предпринимательской деятельности и обеспечения ее ресурсами за счет выручки от реализации продукта.

84

На начальном этапе создания нового предприятия

определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы: устав предприятия и договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационноправовой формы.

Принимая решение о выборе организационно-

правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства.

В одних случаях предпринимательская идея может осуществляться более или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной фирмы), в других – такая кооперация необходима (например, при производстве конфет или аппаратуры).

При этом выбор наиболее целесообразной формы организации деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство, особенно при решении о зарубежном инвестировании. При осмыслении этих проблем предприниматель принимает решение о правовом статусе учреждаемого предприятия. На рисунке представлена схема взаимодействия участников хозяйственных товариществ (ХТ) и обществ.

Правовая форма предприятия, его права и обязанности закрепляются в уставе. Устав принимается (одобряется, утверждается) исключительно учредителем. Если в качестве такового выступает группа лиц, то устав рассматривается и принимается всеми учредителями на общем собрании или конференции. Это находит отражение в учредительном договоре, который подписывают все его участники. Они же подписывают и устав. Эти документы (плюс протокол собрания или конференции учредителей) необходимы для

государственной регистрации учреждаемого предприятия

и внесения его в государственный реестр.

85

Устав является важным юридическим документом и к его составлению нужно относиться предельно внимательно. При разработке устава следует исходить из требований законодательных актов, действующих на территории Российской Федерации, которыми определяются права собственности, а также права и обязанности предприятий в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

Рис. 7.1. Взаимодействие участников хозяйственных товариществ и обществ

В уставе необходимо также оговорить ответствен-

ность учредителя (учредителей) по обязательствам предприятия. На титульном листе устава в верхнем углу проставляются дата его утверждения и подпись учредителя. Если устав утвержден решением собрания учредителей, указываются его дата и номер протокола. Перед сдачей на государственную регистрацию устав должен быть прошит.

Создание нового предприятия предполагает ряд обяза-

тельных этапов. Государственная регистрация предприятий осуществляется местными органами власти. Отказ в регистра-

86

ции возможен только при нарушении действующих законов, а также в том случае, если учредительные документы не соответствуют требованиям действующего законодательства.

Для государственной регистрации в соответствующий орган представляются следующие документы: заявление учредителя (учредителей) о регистрации; устав предприятия; решение о создании предприятия (постановление собрания учредителей); договор учредителей о создании и деятельности предприятия; свидетельство об оплате государственной пошлины.

На заключительном этапе создания нового предпри-

ятия его участники полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.

Ликвидация предприятия регламентируется ГК РФ и означает прекращение его деятельности без перехода его прав и обязанностей к другому лицу. Предприятие может быть ликвидировано: по решению его учредителей (участников), в том числе в связи с истечением срока, на который предприятие создавалось; с достижением цели, ради которой оно создано; по решению суда в случае осуществления деятельности без лицензии либо деятельности, запрещенной законом.

Формы сотрудничества предприятий определяются нормативными документами и выбираются по решению учредителей предприятий: холдинги, финансово-промышленные группы, предпринимательские союзы.

опросы для самостоятельной подготовки:

1.Приведите порядок действий по созданию предпринимательской единицы.

2.Правовые основы учреждения предприятия.

87

3.Выбор и обоснование оптимальной структуры управления предприятием.

4.Перечислите основные формы сотрудничества предпринимателей.

5.Охарактеризуйте формы начала предпринимательской деятельности.

Индивидуальное задание № 3

Выполнить задание третьего этапа работ по созданию предприятия:

–составление программы первоначальных действий;

–определение финансовых источников, необходимых для начала деятельности предприятия (методические рекомендации по выполнению приведены в последней части практикума).

Контрольные вопросы:

1.В чем отличие самоуправляющей фирмы от предпринимательской фирмы?

2.Какие предпринимательские действия должны предшествовать созданию предприятия?

3.Каков порядок регистрации предприятия?

4.Каков порядок ликвидации предприятия?

5.В чем отличие процедуры ликвидации от процедуры реорганизации?

Задание для подготовки к практическому занятию № 7

Опишите формы и причины реорганизации предпринимательской деятельности. Опишите действия по учреждению и ликвидации предприятия. Опираясь на закон РФ «О банкротстве предприятий», составьте схему признания предприятия банкротом и опишите действия предпринимателей.

88

Таблица 7.1

Тест для проверки текущих знаний № 6

Практическое занятие № 7

Тема занятия: Формы реорганизации предприятий.

Цель занятия: при изучении ситуации необходимо оценить действия руководства области, связанные с реорганизацией предприятия.

В результате выполнения практического занятия студент должен:

знать методы выбора и обоснования бизнес-плана предпринимательской единицы;

89