2473

шает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов. То есть чисто финансовый показатель дополняется ограничением в отношении вида собственности малого предприятия (качественной характеристики).

Основными критериями, на основе которых предприятия различных организационно-правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, являются средняя численность работников, занятых на предприятии за отчетный период, и объем оборота (прибыли, дохода), величина активов, размер уставного капитала и др.

Государственную поддержку получают те малые пред-

приятия, которые стремятся к повышению уровня специализации. От правильного выбора зависит многое. Во-первых, появляется возможность получения налоговых льгот. Во-вторых, от выбора преобладающего вида деятельности (соответственно отраслевой принадлежности) зависят максимально допустимые размеры параметров, по которым предприятие относится

кразряду малых.

Ксубъектам малого предпринимательства относятся и индивидуальные предприниматели, т. е. физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Кпреимуществам относятся: более быстрая адаптация

кместным условиям хозяйствования; большая независимость действий малых предприятий, гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление; большая возможность индивида реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и в процесс производства в ответ на требования местных рынков; относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала.

Кнедостаткам относятся: более высокий уровень рис-

40

ка, чем обусловлена высокая степень неустойчивости положения на рынке; большая зависимость от крупных компаний; ошибки в управлении собственным делом; слабая компетентность руководителей, повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования; трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов; неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров.

Индивидуальный предприниматель вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, которая может быть как основной, так и дополнительной деятельностью.

В соответствии с законодательными и нормативными ак-

тами индивидуальный предприниматель должен стать на учет в налоговом органе по месту регистрации – месту своего постоянного жительства, а также зарегистрироваться у уполномоченных Пенсионного фонда РФ.

Индивидуальное предприятие осуществляет наем ра-

ботников на основе договоров гражданско-правового характера и занимается всеми видами деятельности, которые не запрещены законом.

Вопросы для самостоятельной подготовки:

1. Перечислите основные критерии отнесения предприятия

ксубъектам малого бизнеса.

2.Охарактеризуйте основные преимущества и недостатки малых предприятий.

3.Опишите этапы жизненного цикла малого предприятия.

4.Формы государственной поддержки малых предприятий.

5.Порядок регистрации и ликвидации индивидуального предпринимателя.

Контрольные вопросы:

1.В чем отличие малого предприятия от индивидуального предпринимателя?

2.Какие организационно-правовые формы традиционно

41

используются в малом бизнесе?

3.Какие нормативно-правовые документы используются

вРоссийской Федерации для государственной поддержки малых предприятий?

4.Выделите основные характеристики индивидуального предпринимателя.

5.Какие виды деятельности целесообразно применять для малого бизнеса?

6.Опишите процедуру регистрации малого предприятия.

7.В чем отличие индивидуального предпринимателя от индивидуального предприятия?

42

Задание для подготовки к практическому занятию № 3

Обоснуйте возможность образования малого предприятия на основе нижеприведенных предпринимательских идей.

1.Мастерская по ремонту обуви или одежды.

2.Мастерская по ремонту автомобилей.

3.Производство строительных материалов.

4.Производство хлебопекарной продукции.

5.Производство комплектующих и полуфабрикатов.

6.Производство и ремонт мебели.

7.Оказание медицинских услуг.

Практическое занятие № 3

Тема занятия: Оценка целесообразности создания малого предприятия.

Цель занятия: при выполнении практического занятия проанализировать предложенную ситуацию, рассмотреть возможность создания малых предприятий.

В результате выполнения практического занятия студент должен:

знать методы оценки экономических и социальных условий осуществления предпринимательской деятельности;

43

уметь выбрать и обосновать форму организации малого предприятия;

владеть методами оценки целесообразности создания малого предприятия.

Общие положения В данной ситуации дана характеристика нескольких про-

изводств, которые можно выделить из действующего предприятия и организовать их самостоятельную деятельность. На основе анализа показателей данных производств, приведенных в табл. 3.2, необходимо обосновать возможность открытия малых предприятий, сохранив между ними партнерские связи.

Содержание практического занятия:

1 этап – создать команды для анализа каждого вида производства;

2 этап – провести анализ экономической деятельности каждого будущего предприятия; рассчитать экономические показатели;

3 этап – обосновать возможность образования малого предприятия из каждого производства, оценить эффективность данного решения;

4 этап – охарактеризовать партнерские связи между малыми предприятиями.

Ситуация для анализа

Рассмотрим вопрос об экономической целесообразности образования малых предприятий на базе ПАО Сокольского ЦБК и возможности их развития. Необходимо принять во внимание неритмичное снабжение древесным сырьем Сокольского ЦБК (поставки на уровне 85%) и волокном; большой физический и моральный износ технологического оборудования; срывы в обеспечении машин запчастями. Так, в 2016 году бумажное производство работало крайне неустойчиво вследствие неритмичного обеспечения волокном, повышенной аварийности БДМ, дефицита рабочих.

44

Рассмотрим возможность и целесообразность создания малых предприятий на примере 3-х цехов (различных производств) ПАО Сокольского ЦБК (смотри исходные данные в табл. 3.2).

По формальному признаку (численность работающих до 200 человек) образование малого предприятия возможно. Но с учетом того, что эти цеха целиком зависят от деятельности Сокольского ЦБК в целом, следует подойти к этому вопросу очень взвешенно.

В табл. 3.2 представлены показатели деятельности предприятия. Необходимо рассчитать основные показатели деятельности и заполнить пустые ячейки.

Таблица 3.2 Основные экономические показатели цехов (производств)

Необходимо сравнить показатели работы предприятий. Проанализируйте, почему показатели предприятий отличаются. У этих производств разная рентабельность, фондоотдача и разная фондовооруженность. Но это в условиях, когда цех ТДВП и участок изоплит зависят от ПАО Сокольского ЦБК, а Вологодская обойная фабрика – самостоятельна. Вологодская обойная фабрика существует обособленно и может функционировать как малое предприятие, так как организационно она самостоятельна. Собственно говоря, это и есть малое самостоятельное предприятие, но только – государственное.

Вологодская обойная фабрика косвенно зависит от Сокольского ЦБК в поставках бумаги. В свою очередь, ПАО Сокольский ЦБК на своей территории мог бы открыть новый цех (малое предприятие по производству обоев), и этот цех будет свободно распоряжаться своим сырьем.

Теперь условно выделим в малые предприятия, например, производство ТДВП и участок изоплит. Однако они, будучи самостоятельными, по существу, станут иждивенцами комбината: их необходимо снабжать сырьем, обслуживать ремонтным производством, вести индивидуально их учет и отчетность и т. д. Кроме того, малое предприятие (обособленное и самостоятельное) не участвует в очистке промышленных стоков, в затратах на очистные сооружения. Ему потребуется свое управляющее звено во главе с дирекцией, что увеличит общие административные затраты на производство. В результате образования малых предприятий на общей заводской территории складывается свой «эгоистический» микроклимат, так как не проведена соответствующая психологическая подготовка работников к организации «малого» производства.

Все производства и участки ПАО Сокольского ЦБК работают в единстве и взаимовыручке (в отношении сырья, коммерческих претензий, единоначалия). А вот малое предприятие как самостоятельное производство может испытать трудности с обеспечением сырьем, электроэнергией, паром и т. д.

46

Домашнее задание № 4

Оцените возможность создания малых предприятий на основе ПАО Сокольского ЦБК. Какое из производств целесообразнее выделить из состава ЦБК? Составьте схему партнерских связей между малыми предприятиями. Выберите и обоснуйте ОПФ для каждого предприятия. Опишите преимущества и недостатки малых предприятий.

Какие формы объединения предприятий вы знаете?

Задание для самостоятельной работы № 4

На основе изучения ситуации описать преимущества данной организационно-правовой формы и возможность ее применения для организации деятельности малого предприятия.

Ситуация для анализа

Организация собственного предприятия.

В 1998 году два приятеля Андрей Рожков и Сергей Васнецов сразу после окончания занятий основали небольшую фирму под названием «Чашка Чаю». В то время им было по двадцать лет, они были полны идей найти себе какое-нибудь занятие на лето.

Два молодых человека были полны надежд и наслаждались ощущением свободы, но нуждались в физической пище. Однако парни хотели работать без неприятной необходимости отсиживать в душном офисе по восемь часов каждый день. И им не давала покоя мысль организовать нечто, что обеспечило бы их достойное существование. В голове ребят созрела идея о том, что они могли бы изготавливать и продавать чай с травяными добавками. Так была создана фирма «Чашка Чаю».

Когда организация начала свое существование, не было ни должностных инструкций, ни распределения властных полномочий. Андрей, Сергей и те, кого они смогли быстро привлечь к делу (в основном друзья и родственники), собирали полезные и ароматические травы в окрестных лесах. Собственными силами с поддержкой близких людей изготавливались чайные пакетики. Ребята много изучали литературы по

47

ботанике, по лечебным и ароматическим травам. Каждый энергично брался за создание нового напитка. Затем готовый продукт продавался в магазинах «Дары природы» во многих городах юга России. Решения принимались «всей командой». Раз в неделю проводились неформальные собрания – производственные совещания, которые могли продолжаться 6-8 часов. На таких собраниях участники подробно обсуждали все вопросы, связанные с изготовлением, рекламой и сбытом чая.

Однако фирме не суждено было остаться свободной и гибкой организацией. Очень скоро после ее основания стало происходить нечто «драматически» изменившее ее структуру. Чай с травяными добавками стали покупать! Спрос на чай непрерывно рос. Возникла необходимость расширения производства. На первом этапе своего существования организация имела достаточно простую структуру, численность работающих не превышала 5 человек (друзья и родственники). Все работы производились в одном помещении, каждый знал работу другого и мог заменить его на рабочем месте, что позволяло быстро приспосабливаться к новым условиям. С постепенным увеличением численности до 15, а затем до 30 человек и далее производственные связи усложнялись. Основателям фирмы стало ясно, что прежняя свобода больше не будет приносить эффект.

Работу пришлось разделить. Были сформированы отделы, созданы производственные участки, разработаны должностные инструкции и порядок выполнения работ на каждой операции. В настоящее время структура фирмы «Чашка Чаю» напоминает структуру фирмы Thomas J. Lipton, девиз которого до сих пор звучит так: «С плантации — прямо в чашку».

Ответьте письменно на поставленные вопросы:

1.Можно ли охарактеризовать фирму «Чашка Чаю» как общество с ограниченной ответственностью?

2.Как распределяется ответственность между партнерами?

3.Охарактеризуйте состав уставного капитала фирмы.

4.Можно ли считать данное предприятие малым?

48

5.Какой риск убытков несут партнеры?

6.Есть ли необходимость установить дополнительную ответственность, в чем она будет выражаться?

ТЕМА 4. ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Изучив тему 4, студент должен:

знать содержание и принципы установления партнерских связей в предпринимательской деятельности;

уметь анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, выявлять ключевые элементы и оценивать их влияние на предпринимательскую деятельность;

владеть методами организации условий осуществлении предпринимательской деятельности.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

Предпринимательский договор, учредительный договор, оферта, акцепт, базовые условия конкретного вида договора, формы начала предпринимательской деятельности.

Предпринимательский проект – документ, содержа-

щий описание действий предпринимателя, связанных с созданием предприятия и организации его деятельности.

Партнерские связи определяются той или иной органи- зационно-правовой формой, в рамках которой каждый участник сохраняет самостоятельность в принятии и реализации ка- кой-либо идеи.

Общая схема предпринимательских действий по установлению надежных и эффективных партнерских связей представлена на рис. 4.1.

Партнерские связи группируются по четырем основным сферам сотрудничества предпринимательства: в сфере производства, товарообмена, торговли и финансовых отношений.

49