2473

Ситуация 4. Все как в ситуации 3, но арендатор не трудится сам, он нанимает работников, которые осуществляют его проекты на вашей земле, и присваивает себе доход в виде зарплаты. Арендатор присваивает себе результаты труда наемных работников. Вы получаете арендную плату.

Вопросы для письменного ответа:

1.Можно ли утверждать, что предпринимательская деятельность начинается тогда, когда собственность начинает приносить доход?

2.Существует ли принципиальная разница между производственной и предпринимательской деятельностью?

3.Можно ли назвать собственника земли индивидуальным предпринимателем?

4.Какие экономические отношения возникли между субъектами: собственником земли, арендатором и наемным работником?

Домашнее задание № 2

Как показывают многочисленные исследования, выше охарактеризованные качества предпринимателя должны превалировать над личностными качествами, то есть в характере предпринимателя должно быть что-то, что отличало бы его от обычного человека, менеджера или от коллеги, у которого дела идут не очень хорошо. Выделите собственные личные качества, которые, по вашему мнению, помогут вам быть преуспевающим предпринимателем.

Задания для самостоятельной работы № 1

Задание 1. Основываясь на материалах Гражданского кодекса первой части, составьте сравнительную таблицу орга- низационно-правовых форм, используя следующие характеристики: наименование ОПФ, состав учредителей, источники образования имущества, вид ответственности по обязательствам, органы управления, отличительные черты.

20

Задание 2. Проанализируйте содержание предпринимательской способности, дайте понятие функции самоорганизации предпринимательства.

1.Предпринимательская способность характеризуется степенью проявления предпринимательской активности и дополняется образованием, опытом, знаниями, навыками и умениями предпринимателя.

2.Предпринимательская способность определяет умение совершать последовательно действия, связанные с реализацией основной функции – новации, т.е. функция субъекта предпринимательства напрямую связана с самоорганизацией.

Задание для подготовки к практическому занятию № 2

Начинающему бизнесмену целесообразно предварительно оценить свои предпринимательские способности. Для этого надо пройти тестирование и определить свои качества: работоспособность, предприимчивость, квалификацию и др. (табл. 1.2).

Таблица 1.2 Тест для оценки предпринимательской способности

Продолжение табл. 1.2

Продолжение табл. 1.2

При большинстве положительных ответов можно предположить, что занятие бизнесом приносит вам удовлетворение. В противном случае относитесь критически к своим предпринимательским способностям.

23

ТЕМА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ

Изучив тему 2, студент должен:

знать основы выбора и обоснования предпринимательской идеи,

уметь разработать проект реализации предпринимательской идеи,

владеть методами формирования внутрикорпоративной культуры.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

Понятие предпринимательской идеи, методы выбора и показатели оценки эффективности предпринимательской идеи, основы планирования предпринимательской деятельности

Технология предпринимательской деятельности представляет собой совокупность методов, приемов и навыков по изменению состояния, свойств, формы сырья при изготовлении новой продукции, а также методов организации и управления процессом производства. Выбор предпринимателем конкретной технологии имеет важную экономическую проблему, связанную с оценкой эффективности его предприятия.

Методы творческого решения проблем: целевые обсуж-

дения, метод «мозговой атаки», инвентаризация «слабых мест», методы творческого решения проблем (рис. 2.1).

24

Для поиска лучших предпринимательских решений в системе предпринимательства наряду с имитационными и экспертными моделями применяются оптимизационные модели.

Процесс, при котором осуществляется выбор варианта (в данном случае – совокупность решений и мероприятий в области предпринимательства), лучшего из всех возможных, называется процессом оптимизации, а сам такой выбор – условием оптимальности.

Принцип оптимизации решений весьма распространен

втеории управления, планирования, прогнозирования, плано- во-проектной, производственной, коммерческой деятельности.

Между имитационными и оптимизационными моделями нет четких разграничений: все они имеют целью выбор наилучшего (оптимального) из всех возможных вариантов. Различие проявляется лишь в методах их построения (имитационные модели предусматривают воспроизведение течения процесса, оптимизационные – использование аналитических методов).

Сам процесс оптимизации воспринимается при этом как свойство, присущее всем проблемно – ориентированным моделям, являющееся залогом их осуществимости. Оптимизация,

вэтом смысле, представляется базовым элементом проблемноориентированного, осуществимого моделирования, основным его содержанием.

При моделировании предпринимательской деятель-

ности свойство оптимизации особенно важно. Собственно,

выбор оптимальной модели предпринимательства – наибо-

лее характерный пример его проявления, когда условие оптимальности позволяет реализовать комплексный подход к изучению разнонаправленных процессов и явлений, разнокачественных факторов и характеристик, обеспечить взвешенную, полностью согласованную их оценку.

Свойство оптимальности проявляется в вариантности процесса моделирования. Вариантность (вариантный метод, вариантный подход) есть процесс разработки предварительных

26

проектов модели, по которым принимают решения соответствующие распорядители.

Вариантный метод выбора предпринимательских ре-

шений – это подготовка проекта модели в неоднозначном исполнении, показывающего многообразие решений в поисках оптимума и обеспечивающего возможность выбора одного из вариантов.

Возможность выбора абсолютно необходима для оценки принципиальных решений. Предложения, положенные в основу управленческого решения, должны всегда содержать ряд вариантов – различных направлений действия для достижения поставленной цели, среди которых распорядитель, принимающий решение, может выбирать (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Общая схема предпринимательской деятельности

27

Характер построения вариантов не является основным в процессе оптимизации. Гораздо более существенным является обоснование критерия оптимальности, на базе которого осуществляется выбор наилучшего варианта предпринимательского решения.

Одним из основных принципов, позволяющих реализовать поиск лучших предпринимательских решений, является

принцип сопоставимости сравниваемых вариантов.

Сопоставимость как экономическая категория есть обеспечение условий, при которых возможна сравнимость показателей и характеристик, полученных различными методами или в различное время.

Сопоставимость сравниваемых моделей предпринимательства может быть обеспечена при соблюдении ряда условий.

Первым условием является единообразие структуры моделей.

Структура модели предпринимательства должна включать три крупных блока: модель развития производства, модель развития коммерческой деятельности и финансовую модель. Являясь, по существу, крупными структурными элементами единой модели предпринимательства, эти модели обладают значительной долей самостоятельности.

Вторым условием сопоставимости является идентичность сравниваемых показателей. Номенклатура показателей, используемых для решения задач оптимизации предпринимательской деятельности, достаточно широка. Несмотря на широкое применение показателя прибыли как основного результата предпринимательства, находят обоснование показатели, отражающие объем производимой продукции (в сопоставлении с затратами), учитывающие снижение себестоимости, базирующиеся на комплексировании социальных и экономических объектов и т.д.

Процесс оптимизации предпринимательских решений

– выбор наилучшего из всех возможных вариантов с помощью обоснованных критериев.

28

Предпринимательское решение – результат творческого осмысления проблемы предпринимателем и принятия решения по ее разрешению.

При формировании портфеля идей необходимо иметь источник информации, проводить сравнительный анализ идей, планировать способ их использования.

Новые предпринимательские идеи есть продукт мыс-

лительной деятельности человека, связанной с анализом возможного варианта проекта и построения определенной линии логически взаимосвязанных действий с целью извлечения выгоды.

Формулирование новой идеи есть построение новой комбинации системы логических умозаключений, основанных на новых (появившихся или ранее не принимаемых во внимание) фактах.

Любая идея в предпринимательстве проходит экспертную оценку вначале в отношении содержания самой идеи, а затем правильности ее практического воплощения. Экспертная оценка дает возможность продолжить работу над идеей или при ее несостоятельности отбросить и перейти к осмыслению другой предпринимательской идеи. После первичной экспертной оценки необходимо принять решение – приступать или не приступать к ее практической реализации. Вторичная экспертиза происходит на основе анализа информации, содержащей объективные данные о возможных финансовых результатах реализации предпринимательской идеи.

опросы для самостоятельной подготовки:

1.Понятия предпринимательской и инновационной идеи.

2.Схема действий предпринимателя по осмыслению идеи.

3.Технология накопления, анализа и отбора идей.

4.Варианты разработки проектов реализации идеи.

5.Экспертиза идей, формирование портфеля (банка) идей.

6.Основные показатели, влияющие на отбор перспективной (эффективной) идеи.

29