2473
.pdfвложения из прибыли от деятельности – реинвестированием. Следовательно, инвестирование и реинвестирование –
это процент использования денежных средств предприятия, которые осуществляются только после выбора надежных источников финансирования: внутренних и внешних.
Состав внутренних и внешних источников финансирования приведен в табл. 10.1.
Таблица 10.1 Внутренние и внешние источники финансирования
Внутренние финан- |
|
|
|||
совые ресурсы – |
|
Внешние финансовые ресурсы – используются |
|||
образуются в ходе |
|
в ходе деятельности |
|||
деятельности |
|
|
|
||
1. Прибыль, остаю- |
1. |
Эмиссия ценных бумаг. |
|||
щаяся |
в |
распоряже- |
2. |
Привлечение банковских кредитов. |
|
нии |
предприятия: |
3. |
Использование коммерческого кредита. |
||
фонд |
накопления |
и |
4. |
Продажа паев банку или другим предприятиям. |
|
фонд потребления. |
|
5. |
Получение безвозмездной финансовой по- |
||
2. Амортизационные |
мощи от спонсоров. |
||||
отчисления. |
|
6. |
Госдотации и субсидии. |
||
3. Доходы от вне- |
7. |
Получение бюджетного кредита. |
|||
реализационных опе- |
8. |
Лизинговые операции. |
|||
раций. |
|
|
9. |
Факторинговые операции. |
|
4. Льготы, получае- |
10. Инвестиционный налоговый кредит. |
||||
мые |
по |
налогу |
на |
|
|
прибыли. |
|
|
|
|
|
При выборе источников финансирования необходимо учитывать структуру капитала и срок его возврата (окупаемость). Структура капитала предприятия характеризует соотношение между основным и оборотным капиталом. Финансовые средства, вложенные в основной капитал, могут быть в какой-то мере востребованы предпринимателем в денежной форме, например, при ликвидации предприятия. Возможность реализации основного капитала, или его ликвидность, определяет процесс обращаемости капитала в денежную форму. Основному капиталу, отдельным его составным частям свойственна различная степень ликвидности, то есть возможность продажи по цене не ниже цены приобретения за вычетом
130
амортизации (высоколиквидные и низколиквидные активы). Оборотный капитал – средства, необходимые для добав-
ления к основному капиталу, чтобы процесс производства товаров и их реализация стали возможными, то есть для финансового обеспечения текущей деятельности предприятия. Оборотный капитал в его денежной форме аккумулируется на расчетном счете предприятия и в виде кассовых остатков (денежной наличности). Оборотный капитал используется для приобретения сырьевых, топливных, энергетических ресурсов; оплаты труда работников; выплаты обязательных платежей и налогов.
На расчетном счете предприятия должна оставаться сумма, достаточная для оперативного использования. Предпринимателю нельзя допустить нехватки оборотного капитала, но и нельзя допускать его излишков.
Таким образом, на практике предприниматель оперирует понятиями: оборотный капитал (полностью включается в цену производимого товара); оборотные средства (сумма средств, достаточная для нормальной организации деятельности); основной капитал (стоимостная оценка имущества предприятия, включаемая в цену товара частями).
Задание 1. На основе данных о структуре капитала необходимо составить календарный финансовый план, то есть календарь платежей и поступлений.
Задание 2. На основании данного плана убедиться в финансовой стабильности предприятия и принять решение по эффективному использованию высвобождающихся оборотных средств.
Задание 3. Выбрать и обосновать источники финансирования деятельности.
Задание 4. Описать процессы финансового менеджмента, то есть управления финансовыми потоками.
Задание 5. Охарактеризовать показатели оценки эффективности капитала предприятия.
131
Четвертый этап 7. Разработка обоснованного бизнес-плана предприятия
Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей как на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования фирмы занимает разработка плана мероприятий с указанием конкретных функций (задач), которые необходимо выполнить к определенному сроку, а также долгосрочных мероприятий развития фирмы, направленных на достижение перспективных целей. При составлении бизнес-плана необходимо руководствоваться следующими принципами:
•учитывать такие факторы, как нестабильность экономического развития, изменяющиеся правила хозяйствования;
•учитывать неопределенность исхода предпринимательской деятельности;
•выявлять все факторы и определять их количественное влияние на разделы бизнес-плана;
•не следует завышать свои ожидания, учитывая конкурентные возможности хозяйствующих партнеров;
•учитывать определенную непредсказуемость поведения (принятия решений) органов государственной власти.
Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных направлений развития фирмы на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих при реализации предпринимательских проектов.
Структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнесплана, размером предполагаемого рынка сбыта, наличием конкурентов и перспектив работы.
При составлении бизнес-плана предприниматель должен предусмотреть в нем следующие разделы: общая характеристика фирмы (резюме), характеристика товаров (услуг), рынки сбыта, конкуренция, план маркетинга, план производства, организационный план, риски в деятельности, финансовый план, финансовая стратегия.
132
Бизнес-план – модель деятельности предприятия, которая использует все инструменты традиционного планирования, позволяет выгодно функционировать в рыночной экономике, основой которой является конкуренция между предпринимателями. Характеристика типовых разделов бизнес-плана представлена в табл. 10.2.
Таблица 10.2
|
Содержание разделов бизнес-плана |
|
Наименова- |
Содержание информации |
|
ние раздела |
||
|
||
1 |
2 |
|
1. Резюме |
1.1. Объяснение преимуществ бизнес-проекта предпринима- |
|
результаты |
тельства. |
|
|
1.2. Прогнозные результаты деятельности: объемные показа- |
|
|
тели, размер издержек, валовая прибыль, срок окупаемости |
|
|
инвестиций в проект |
|
|
|
|
2. Продукция |
2.1. Изюминка продукта, конкурентоспособность. |
|
или услуги |
2.2. Качество, степень соответствия установленным требова- |
|
|
ниям. |
|
|
2.3. Степень патентной защиты. |
|
|
2.4. Система сервисного обслуживания. |
|
|
2.5. Прогноз издержек и цены |
|
|
|
|
3. Рынок и |
3.1. Общая характеристика рынка: растущий, стабильный, |
|
план продаж |
сокращающийся. |
|
|
3.2. Потенциал рынка. |
|
|
3.3. Потребители, желающие купить ваш товар. |
|
|
3.4. Информация о товарах конкурентов. |
|
|
3.5. Сегменты рынка, план продаж. |
|
|
3.6. Способы продажи товара |
|
|
|
|
4. Конкурен- |
4.1. Количественные параметры конкурентоспособности. |
|
тоспособ- |
4.2. Уровень цен конкурентов. |
|
ность |
4.3. Факторы, влияющие на конкурентоспособность |
5.Маркетинг 5.1. Элементы плана маркетинга.
5.2.Схема распределения товаров.
5.3.Ценообразование.
5.4.Реклама.
5.5.Стимулирование сбыта.
5.6.Формирование общественного мнения о товаре
133
|
Продолжение табл. 10.2 |
|
1 |
2 |
|
6. Производ- |
6.1. Производственная мощность. |
|
ство и сбыт |
6.2. Кооперативные связи. |
|
|
6.3. Техпроцесс. |
|
|
6.4. Схемы производственных потоков. |
|
|
6.5. Схема ценообразования. |
|
|
6.6. Обеспечение качества товара. |
|
|
6.7. Затраты на сбыт |
|
7. Организа- |
7.1. Персонал предприятия: квалификация, стимулирование, |
|
ционный |
необходимость обучения. |
|
план |
7.2. Оргструктура предприятия. |
|
|
7.3. Инфраструктура. |
|
|
7.4. Взаимосвязь с поставщиками и потребителями. |
|
|
7.5. Внутрифирменные коммуникации |
|
8. Юридиче- |
8.1. Организационно-правовая форма, законодательные ос- |
|
ский план |
новы деятельности. |
|
|
8.2. Договорные работы с партнерами. |
|
|
8.3. Ответственность при нарушении обязательств |
|
9. Риск и |
9.1. Описание прогнозных рисков. |
|
страхование |
9.2. Оценка возможного размера потерь. |
|
|
9.3. Программа страхования |
|
10. Финансо- |
10.1. Обобщение результатов предыдущих разделов в стои- |
|
вый план |
мостной форме. |
|
|
10.2. Составление (перечень) основных финансовых доку- |
|
|
ментов: баланс, таблица денежных потоков, таблица доходов |
|
|
и затрат, график достижения безубыточности производства |
|
11. Стратегия |
11.1. Обоснование необходимого размера капитала. |
|
финансиро- |
11.2. Источники финансирования. |
|
вания |
11.3. Необходимость привлечения доп. капитала |
|
Задание 1. Составить бизнес-план предприятия, обосновать содержание каждого раздела.
Задание 2. Охарактеризовать этапы составления бизнесплана.
Задание 3. Обосновать стратегию финансирования.
В заключение выполнения данного индивидуального задания сделать выводы о привлекательности выбранного вида бизнеса, о возможности и необходимости его организации исходя из общей оценки «экономического климата» в городе (регионе).
134
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ
КЗАЧЕТУ
1.Признаки и черты современного предпринимателя.
2.Характеристика видов предпринимательской деятель-
ности.
3.Первоначальные задачи при организации деятельности фирмы.
4.Пути приобретения своего предприятия.
5.Характеристика производственного предпринимательства.
6.Характеристика торгового и финансового видов предпринимательства.
7.Характеристика посреднического вида предпринимательства.
8.Сущность бизнес-операции.
9.Методика расчета затрат на осуществление бизнесоперации.
10.Методы оценки стоимости предприятия.
11.Начальные этапы деятельности предпринимателя после регистрации фирмы.
12.Оценка и страхование предпринимательского риска.
13.Виды страхования предпринимательства.
14.Оценка необходимости в инвестировании деятельности.
15.Аренда и лизинг: преимущества и недостатки.
16.Организационно-правовые формы предпринимательства.
17.Содержание учредительского договора и устава.
18.Последовательность действий при регистрации пред-
приятия.
19.Оценка финансовой устойчивости фирмы.
20.Виды реорганизаций предприятий.
21.Анализ безубыточности производства.
22.Составляющие кадровой политики.
23.Планирование трудовых ресурсов.
24.Принципы формирования трудового коллектива.
25.Моделирование деятельности предприятия.
26.Составление программы деятельности.
135
27.Анализ предпринимательской деятельности.
28.Анализ требований рынка и собственных возможностей предпринимателя.
29.Классификация предпринимательских рисков.
30.Формирование культуры предпринимательства.
31.Особенности создания и деятельности малых пред-
приятий.
32.Характеристика условий осуществления предпринимательской деятельности.
33.Характеристика субъектов предпринимательства.
34.Сравнение коммерческих и некоммерческих пред-
приятий.
35.Выбор и обоснование предпринимательской идеи.
36.Характеристика предпринимательского договора.
37.Порядок заключения, изменения и расторжения договора.
38.Виды договоров в финансовой сфере предпринима-
тельства.
39.Виды договоров в сфере услуг.
40.Виды договоров в производственной сфере.
41.Характеристика некоммерческих предприятий.
42.Факторы, влияющие не выбор ОПФ.
43.Организационно-правовой статус предпринимателя.
44.Подходы к оценке эффективности предпринимательской деятельности.
45.Факторы, влияющие на предпринимательский успех.
136
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Учебно-методическое пособие по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности» содержит базовые знания и основы по организации предпринимательства. В данном издании особое внимание уделено сущности, месту, видам и формам предпринимательства в экономике, организационноправовым формам предприятий, формированию условий осуществления предпринимательской деятельности, организации планирования предпринимательской деятельности и выбора предпринимательской идеи, основам обеспечения предпринимательского успеха и методам оценки эффективности предпринимательской деятельности.
Во время выполнения практических заданий, содержащихся в учебно-методическом пособии практических заданий студенты, обучающиеся по направлению 38.03.01 «Экономика» получат необходимые представления о предпринимательстве, как особой формы экономической активности при ведении бизнеса, в том числе:
–содержание предпринимательской деятельности;
–концептуальное обоснование предпринимательской
идеи;
–роль малых предприятий в развитии предпринимательства;
–исследование условий осуществления предпринимательства;
–характеристика бизнес-плана предпринимательской единицы;
–методологический подход к структуризации предпринимательства;
–формирование культуры предпринимательства;
–методы оценки эффективности предпринимательской деятельности.
Логика изложения материала такова, что по каждой теме приведен перечень контрольных вопросов, варианты практи-
137
ческих занятий, задания для подготовки к практическим занятиям, задания для самостоятельной подготовки.
Изучение дисциплины предусматривает выполнение самостоятельной работы, необходимой для получения знаний, базирующихся на применении различных подходов к организации предпринимательской деятельности и методов оценки и обоснования предпринимательской идеи. Самостоятельная работа включает теоретическое изучение материала, анализ различных практических ситуаций при ознакомлении с базовой информацией, которая используется при организации предпринимательской деятельности, изучение рекомендуемой литературы, выполнение контрольной работы в соответствии с методическими рекомендациями. Для текущего контроля знаний проводится или выполняется студентом самостоятельное тестирование. Рекомендуемые тесты приведены по каждой теме дисциплины.
Для выполнения индивидуального комплексного задания, связанного с созданием предприятия, приведены методические рекомендации. Выполнение задания осуществляется в течение семестра и разбито на четыре этапа. Студенты в течении семестра по установленному графику сдают отчеты по каждому этапу и итоговый отчет, который оценивается в баллах.
138
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017).
2.Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч. 2).
3.Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от
05.02.2018).
4.Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности [Текст]: учебник для вузов / А.Н. Асаул. – 4-е изд. – СПб: Издательский дом «Питер», 2009. — 209 c.
5.Асаул А.Н. Производственно-экономический потенциал и деловая активность субъектов предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул [и др.]. — СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2011. — 207 c.
6.Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: учебник для вузов / А.В. Бусыгин. М.: ИНФРА-М, 2007. –
640 с.
7.Виноградова Н.Н. Предпринимательская деятельность: учеб. пособие / Н.Н. Виноградова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 316 с.
8.Дасько М.В. Основы предпринимательской деятельности: учеб. пособие / М.В. Дасько. – М.: ИНФРА-М,
2016. – 229 с.
9.Джилл К. Социальное предпринимательство: миссия – сделать мир лучше / К. Джилл, Л. Томас. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 304 c.
10.Израэл К. Конкуренция и предпринимательство / К. Израэл. — Челябинск: Социум, 2010. — 288 c.
11.Исаева Г.Н. Как начать свой бизнес: учеб. пособие / Г. Н. Исаева. – М.: ИНФРА-М. 2015. – 389 с.
12.Каратаева О.Г. Организация предпринимательской
деятельности: учеб. пособие / О.Г. Каратаева, О.С. Гаврилова. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 111 c.
13. Круглова Н.Ю. Основы ведения бизнеса: учеб.
139