2473

7.Документальное оформление предпринимательской идеи, отобранной для практической реализации.

8.Что включает процесс оптимизации предпринимательских решений?

Индивидуальное задание № 1

Выполнить задание первого этапа работ по созданию предприятия:

–выбор сферы и вида предпринимательской деятельности;

–выбор и обоснование организационно-правовой формы предприятия (методические рекомендации по выполнению приведены в последней части практикума).

Контрольные вопросы:

1.Назовите отличительные характеристики предприни-

мателя.

2.Охарактеризуйте общую модель принятия предпринимательского решения.

3.В чем состоит предпринимательский тип мышления и поведения?

4.Как происходит формирование банка предпринимательских идей?

5.Дайте характеристику вариантов реализации предпринимательской идеи.

6.Чем характеризуется взаимодействие предпринимательской структуры с внешней средой?

7.Каковы личные качества предпринимателя, влияющие на его способность действовать в союзе с другими предпринимателями?

30

Таблица 2.1 Тест для проверки текущих знаний № 2

Задания для подготовки к практическому занятию № 2

Задание 1. На основе анализа информации раскройте содержание предпринимательской идеи и сравните ее с понятием инновации.

1.«Предпринимательская идея представляет собой выявленный и возможный интерес фирмы-производителя, имеющий видимые очертания какой-либо экономической формы. Выявление такой формы может осуществляться посредством совмещения возможностей предпринимателя и потребностей рынка. Идея является результатом мыслительной деятельности предпринимателя, впоследствии принимающей реальное воплощение».

2.«Инновация – это нечто, воспринимаемое как новое, нововведение, осуществляемое как последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном результате инновационной предпринимательской деятельности».

Задание 2. Опишите в табличной форме нижеприведенные этапы жизненного цикла предпринимательской идеи:

–зарождение;

–первая экспертиза и оценка;

–анализ рыночной информации;

–расчет затрат на производство;

–независимая экспертиза 3-го и 4-го этапов;

–принятие предпринимательского решения;

–подготовка к практической реализации идеи;

–реализация предпринимательской идеи.

32

Практическое занятие № 2

Тема занятия: Технология накопления, выбора и обоснования предпринимательских идей.

Цель занятия: на основе изучения предложенных идей бизнеса сформировать банк возможных идей и установить критерии отбора наиболее перспективных (эффективных).

В результате выполнения практического занятия студент должен:

знать: методы выбора и обоснования предпринимательской идеи;

уметь: выбрать и обосновать эффективность и перспективность собственного бизнеса;

владеть: методами оценки банка предпринимательских идей и выбора оптимальной идеи.

Общие положения Накопление идей является результатом осмысления ок-

ружающей действительности. Отбор осуществляется по различным критериям:

•эффективность идеи;

•перспектива завоевания прочного положения в данном бизнесе;

•длительность подготовительного периода для реализации предпринимательского проекта;

•размер требуемого капитала и возможность его инвестировать;

•степень доступности элементов основных производственных фондов и оборотных средств;

•наличие партнеров по бизнесу и необходимых работников требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.

Содержание практического занятия:

1 этап – формирование пяти групп экспертов для оценки

идей;

2 этап – изучить приведенные ситуации;

33

3 этап – выбрать критерии оценки принятых решений по ситуациям;

4 этап – каждая группа экспертов дает характеристику своей идеи.

Ситуация 1

Вы хотите как можно скорее выйти на рынок со своим товаром. По этому критерию вы выбираете из списка приобретенную идею, сопоставляя между собой различные варианты. Например, на основе идеи А можно выйти с товаром на рынок через три месяца, а с товаром Б через четыре месяца; идея А требует инвестирования в размере 1 миллиона рублей, которых у вас нет, а идея Б – 100 тысяч рублей, которыми вы обладаете, в данном случае вы делаете выбор в пользу идеи Б при прочих равных условиях.

Ситуация 2

Допустим, вы знаете, что сегодня можно производить товар А, используя устаревшую технологию, но относительно дешевую или современную технологию, но дорогостоящую. При этом вы знаете также, что выход на рынок с этим товаром будет недолгим (в силу рыночной ситуации или же по причине вашего желания в будущем перепрофилировать ваше производство). Стоит ли вам приобретать дорогостоящую технологию?

Ситуация 3

У вас есть возможность использовать технологии А и Б, что предполагает в случае А расходы в объеме 300 тысяч рублей, а в случае Б – 500 тысяч рублей. Суммарный же объем произведенной продукции в случае А составит 100 тысяч рублей, а в случае Б – 250 тысяч рублей. Фондоотдача, таким образом, в первом случае составит 1 рубль на 3 рубля затрат, а во втором случае – 1 рубль на 2 рубля затрат. Второй вариант предпочтительнее при прочих равных условиях.

34

Ситуация 4

Вы являетесь владельцем мастерской, осуществляющей шиномонтаж для автомобилей отечественных марок. Обслуживание клиентов организовано на пяти рабочих местах, идентичных друг другу.

Статистика показывает, что монтаж одного колеса на одном рабочем месте занимает в среднем 20 минут.

Необходимо определить годовую мощность мастерской при двухсменной работе при условии, что мастерская работает без выходных. При расчете мощности шиномонтажной мастерской необходимо учесть внутрисменные потери, которые составляют в среднем 20% времени работы наемных рабочих.

Ситуация 5

Предположим, вы планируете открыть свое предприятие и вам необходимо помещение для размещения производства. Вы имеете несколько вариантов решения данного вопроса:

«А». Можно купить подходящее для вас здание за 800 тысяч денежных единиц (общей площадью 1200 квадратных метров) и за 950 тысяч денежных единиц (общей площадью 1450 квадратных метров).

«Б». Можно арендовать здание с условием арендной платы в размере 60 тысяч денежных единиц в год.

«В». Можно разместить в представленном вам здании производство с передачей 30 процентов выручки от произведенных товаров собственнику здания.

Группа экспертов по данной ситуации должна выбрать более предпочтительный вариант решения. При принятии решения необходимо учитывать собственные денежные возможности, т.е. размер необходимого первоначального капитала и пути его увеличения: субаренда излишней площади (вариант «А») или кредит (вариант «Б»). При отсутствии этих возможностей целесообразно подробнее рассмотреть вариант «В», который не требует дополнительных денежных средств для реализации вашего предпринимательского проекта.

35

Ситуация 6

Предприниматель предполагает организовать производство древесных плит из модифицированной марки древесины. Планируемый объем условно-постоянных расходов по расчётам составляет 500000 рублей в год. Цена одного квадратного метра на рынке составляет в среднем 200 рублей. Прямые затраты на производство одного квадратного метра равны 100 рублям. Рассчитайте критический объём производства и определите точку безубыточности проекта.

Ситуация 7

У Вас есть возможность взять микрокредит на развитие предпринимательской деятельности у микрофинансовой организации (Центра поддержки предпринимательства района) в размере 120000 рублей на полгода под 50% годовых, с условием погашения основной суммы долга равными долями с частотой один раз в месяц. Проценты начисляются на остаток долга. Вы рассчитали, что увеличение закупок товаров с помощью данного займа приведёт к росту годовой чистой прибыли на 15000 р. Определите, насколько выгодным является для Вас сотрудничество с указанной организацией.

Ситуация 8

Предприниматель планирует организовать производство новой продукции, оценочная ёмкость рынка которой в регионе составляет 200000 изделий в год.

Изделия планируется изготавливать специально подготовленными и обученными рабочими с использованием различных приспособлений и предметов труда. После прохождения соответствующего обучения и стажировки работник сможет изготавливать одно изделие за 60 минут. Определите потребность нового производства в наёмных работниках, прошедших обучение, при условии, что в году 260 рабочих дней, а продолжительность смены – 8 часов.

36

Домашнее задание № 3

На основе анализа предложенных ситуаций с учетом критериев принятия решений сформировать банк предпринимательских идей и представить в виде табл. 2.2.

Таблица 2.2

Банк предпринимательских идей

На основе анализа данных табл. 2.2 принять и обосновать выбранную наиболее эффективную предпринимательскую идею; разработать программу первоначальных действий, описывающую этапы реализации предпринимательской идеи.

Задание для самостоятельной работы № 3

Опишите условия осуществления нижеприведенных предпринимательских идей, обоснуйте их эффективность. Охарактеризуйте факторы, влияющие на возможность и целесообразность реализации данных идей.

1.Предприниматель предполагает организовать производство красного кирпича. Планируемый объем условнопостоянных расходов по расчётам составляет 1000000 рублей в год. Цена одного кирпича на рынке составляет в среднем 10 рублей. Прямые затраты на производство одного кирпича равны 5 рублям. Рассчитайте критический объём производства и определите точку безубыточности проекта.

2.Вы являетесь владельцем мастерской, осуществляющей шиномонтаж для автомобилей отечественных марок. Об-

37

служивание клиентов организовано на трёх рабочих местах, идентичных друг другу. Статистика показывает, что монтаж одного колеса на одном рабочем месте занимает в среднем 30 минут. Необходимо определить годовую мощность мастерской при двухсменной работе при условии, что мастерская работает без выходных. Внутрисменные потери составляют в среднем 15% времени работы наёмных рабочих.

3.Предприниматель планирует организовать производство новой продукции, оценочная ёмкость рынка которой в регионе составляет 100000 изделий в год. Изделия изготавливаются специально подготовленными рабочими с использованием различных приспособлений. После прохождения соответствующей стажировки работник сможет изготавливать одно изделие за 130 минут. Определите потребность нового производства в наёмных работниках, прошедших обучение, при условии, что в году 260 рабочих дней, продолжительность смены – 8 часов. Предприятие работает в две смены.

4.Предприниматель задался целью организовать производство хлебопекарной продукции. Перечислите ресурсы, которые потребуются предпринимателю для осуществления указанной деятельности, и попытайтесь сформулировать подходы

кпланированию перечисленных ресурсов.

5.Ваше предприятие производит покупные комплектующие изделия для множества различных машиностроительных предприятий региона. Из-за кризиса в отраслях машиностроения многие потребители вашей продукции не всегда имеют возможность вовремя и в полном объёме рассчитываться за поставленную продукцию. Из-за этого фактическая эффективность деятельности вашего предприятия существенно ниже, чем это предполагалось при создании фирмы. Предложите пути выхода из сложившейся ситуации в краткосрочной перспективе.

6.Вы являетесь индивидуальным предпринимателем без образования юридического лица и планируете открыть мастерскую по ремонту теле– и видеотехники. Помещение для мастерской у Вас есть. Перечислите те данные, которые потребу-

38

ются Вам для организации данного проекта на первоначальном этапе. Укажите источники информации.

7. Предприниматель задался целью организовать производство мебели. Перечислите ресурсы, которые потребуются предпринимателю для осуществления указанной деятельности, и попытайтесь сформулировать подходы к определению потребности в этих ресурсах.

ТЕМА 3. РОЛЬ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Изучив тему 3, студент должен:

знать основы деятельности предприятий малого бизнеса; уметь устанавливать эффективные договорные отно-

шения в сфере малого бизнеса; владеть методами делового общения, принципы и мето-

ды организации предпринимательской деятельности.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

преимущества и недостатки малого предпринимательства, формы создания малого предприятия, договорные отношения в малом бизнесе, элементы инфраструктуры малого бизнеса.

Под субъектами малого предпринимательства пони-

маются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превы-

39