798

Инвестор для оценки эффективности инвестиций сопоставляет первоначальные вложения и текущую стоимость будущих доходов. Разница показателей, обозначающая величину чистой текущей стоимости должна бытьположительнойвеличиной, тогдаинвестицииимеютсмысл.

Для оценщика при доходном подходе к оценке механизм учета первоначальных инвестиций зависит от метода оценки. В частности, это различные методы оценки величины коэффициента капитализации в целом, а также различные методы учета возврата инвестированного капитала при оценке коэффициента капитализации с применением кумулятивного метода. Разные методы учета возврата инвестированного капитала дадут разные оценки.

3. Обсуждение и заключение

Таким образом, для участников рынка оборудования важно корректное сопоставление величины следующих показателей:

–цены оборудования, формируемой продавцом (производителем);

–стоимости оборудования, рассчитанной оценщиком;

–суммы затрат, вкладываемых инвестором в инвестиционный проект, предусматривающий приобретение оборудования.

Представляется необходимым, чтобы методическая база оценки стоимости (в частности доходный подход) оборудования и методическая база оценки эффективности инвестиций в проекты, предусматривающие вложения в оборудование, корректно учитывала интересы различных участников рынка оборудования.

Библиографический список

1.Оценка стоимости машин, оборудования и транспортных средств / А.П. Ковалев, А.А. Кушель, В.С. Хомяков, Ю.В. Андрианов, Б.Е. Лужанский, И.В. Королев, С.М. Чемерикин. – М.: Интерреклама, 2003. – 488 с.

2.Цель оценки и виды стоимости (ФСО № 2): Федеральный стандарт оценки. Утвержден Приказом Минэкономразвития России от 20 июля 2007 № 255. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». ВерсияПроф.

3.Общие понятия оценки, подходы и требования к проведению оценки (ФСО №1): Федеральный стандарт оценки. Утвержден Приказом Минэкономразвития России от 20 июля 2007 г. № 256. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». ВерсияПроф.

161

Сведения об авторах

Гарина Светлана Александровна (Новосибирск, Россия) – кан-

дидат экономических наук, доцент кафедры экономики строительства и инвестиций, Новосибирский государственный архитектурностроительный университет (Сибстрин); e-mail: svgarina@mail.ru.

Коган Антон Борисович (Новосибирск, Россия) – кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики строительства и инвестиций, Новосибирский государственный архитектурно-строительный универси-

тет(Сибстрин); e-mail: KogAnt@mail.ru.

About the authors

Garina Svetlana A. (Novosibirsk, Russia) – Assistant Professor, ph.d. Chair of construction economics and investment. Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering (Sibstrin); e-mail: svgarina@mail.ru.

Kogan Anton B. (Novosibirsk, Russia) – Associate Professor, Ph.D. of Economics, Chair of construction Economics and Investment. Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering (Sibstrin); e-mail: KogAnt@mail.ru.

162

И.Н. Гераськина

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ БЕНЧМАРКИНГА

В статье рассмотрен процесс формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе исследований маркетинговой среды и бенчмаркинга, направленной на производство конкурентоспособной продукции и выход на новые сегменты электротехнического рынка.

Ключевые слова: стратегия, развитие, бенчмаркинг, бизнес-процесс, маркетинговая среда, стратегическое планирование, электроэнергетика.

I.N. Geras'kina

FORMATION OF STRATEGY OF DEVELOPMENT OF THE INDUSTRIAL

ENTERPRISE ON THE BASIS OF BENCHMARKING

The article describes the process of forming the strategy of sustainable development of the industrial enterprise on the basis of research of the marketing environment and benchmarking aimed at production of competitive products and entering new segments of the electrotechnical market.

Keywords: Strategy, development, benchmarking, business process, marketing environment, strategic planning, utilities.

Введение

В условиях турбулентной среды, глобализации экономических процессов, гиперконкуренции, ограниченности ресурсов приоритетными задачами промышленных предприятий становятся: поиск новых факторов повышения конкурентоспособности, совершенствование и активное использование инструментов маркетингового управления, и в частности усиления значения его аналитической функции в принятии стратегических решений.

Центральными проблемами современной экономической ситуации России являются достижение глобальной конкурентоспособности и обеспечение устойчивого развития наукоемких отраслей промышленности, к которым относятся электронная и электротехническая. Их решение связано с разработкой и реализацией стратегий активного инновационного развития предприятий, где центральное место необходимо отводить стратегическому бенчмаркингу, с императивом изучения и применения передо-

163

вого опыта. Он, как наиболее актуальный инструмент стратегического менеджмента, поднимает исследования на качественно новый уровень, ориентируетнаопережениеразвитияобъектауправления.

Результаты анализа бизнес-среды и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта позволяют оценивать соответствие его возможностей рыночным запросам, на основе чего разрабатываются обоснованные программы развития и поведения предприятия на рынке.

1. Материалы и методы

Объектом проведенного исследования явилось предприятие электронной промышленности Республики Мордовия – ОАО «Орбита», выпускающее изделия микроэлектроники, энергосберегающие светотехнические изделия, электронные и автотракторные компоненты. С целью определения стратегических устойчивых перспектив развития предприятия, проведем SWOT-анализ и рассмотрим результаты бенчмаркинга (рисунок).

Анализ возможностей и угроз для ОАО «Орбита» показывает, что на протяжении последних 8 лет Россия демонстрирует устойчивую положительную динамику роста электропотребления. Общая тенденция неравномерного роста спроса на электроэнергию прослеживается по всей стране в региональном и отраслевом разрезе [1].

В ряде случаев это приводит к дефициту мощностей при наивысшем потреблении в зимний период (Московская, Ленинградская, Тюменская энергосистемы). Сохранение существующих тенденций опережающего роста потребления при низкой инвестиционной активности в электроэнергетике с неизбежностью будет вести к нарастанию числа дефицитных регионов и величины этого дефицита. Проблемы, возникающие в силу быстрого роста потребления электрической энергии, усугубляются ухудшением состояния оборудования. В то время как в целом по промышленности износ основных фондов уменьшился, в электроэнергетике их старение продолжается.

Согласно принятой Правительством РФ среднесрочной программы развития электроэнергетики на 2010–2015 гг., эта отрасль должна обеспечивать надежную энергетическую основу устойчивого роста экономики, предусматривать стабилизацию возрастной структуры сетевой инфраструктуры (на 2013 г. износ по распределительному комплексу составляет 65,7 %) и переход на новую ступень развития электросетевого хозяйства – современнуювысоковольтнуюаппаратуруиоборудование[4].

164

–дефицит собственных средств на разработку и туры и улучшения качества выпускаемой продукции. фирмы (крайний случай). организацию производства новых изделий;

–нехватка испытательного оборудования;

–устаревшие технологии для выпуска интеграль-

ных микросхем и полупроводников.

Рис. Матрица 4-польного SWOT-анализа ОАО «Орбита»

165

В отечественную электроэнергетику планируется инвестировать до 2018 г. около 1952 млрд руб. (в атомную (337 млрд руб.), тепло- и гидрогенерацию соответственно 687 и 250 млрд руб., магистральные и распределительные сети соответственно 383 и 632 млрд руб.) [2].

Крупнейшие российские производители электрооборудования в настоящее время удовлетворяют потребности рынка примерно на 30 %. Если не предпринимать конструктивных управленческих решений, то вероятно, чтоосновные средстваназваннойпрограммыокажутся запределами страны. К примеру, крупнейшие предприятия России ОАО «Мордовцемент» и ОАО «ВКМ-Сталь» заказали изготовление подобной продукции для своего энергетического комплекса в Беларуси. Поэтому мы считаем, что создание в Мордовии такого производства (на ОАО «Орбита») будет выгоднымдляРоссииирегионавцелом.

Рынок электрооборудования для энергетики на средние напряжения 6–10 кВ не имеет жесткой сегментации. Основные производители этой отрасли объединены в холдинги и предлагают всю совокупность работ по разработке, производству, проектированию и монтажу у заказчика в виде распределительных пунктов или подстанций с подводом силовых магистралей. Основными конкурентами ОАО «Орбита» и партнерами по стратегическому бенчмаркингу являются ОАО «Мосэлектрощит» и ЗАО «Группа компаний "Электрощит" – ТМ Самара», предоставляющие полный комплекс услуг по проектированию, производству и монтажу объектов для распределительных сетей.

Также на российском рынке работают зарубежные и совместные предприятия, поставляющие электрооборудование для нужд энергетики различного назначения: совместное российско-польское предприятие

ООО «РОСПОЛЬ – ЭЛЕКТРО»; ЗАО «Ампер» г. Кременчуг, Украина; ОАО «Чирчинский трансформаторный завод» г. Чирчик, Узбекистан; ОАО «Ореми», г. Бишкек, Кыргыстан и др. Таким образом, несмотря на наличие серьезных конкурентов (в основном – холдинги) на рынке высоковольтного электрооборудования (ВЭ), конкуренция не острая ввиду того, чторыночныйпотенциалдовольно большой– 144 млрдруб. в год.

2. Результаты

Проанализировав перспективные направления развития электротехнической промышленности, региональные рыночные ниши, используя элементы стратегического бенчмаркинга (данные интернетконференций, официальных документов и личных встреч руководителей

166

предприятий, а также покупка образца изделия ВЭ), учитывая собственный производственный и кадровый потенциал, мы сделали вывод, что формированию устойчивой конкурентоспособности ОАО «Орбита» будет содействовать внедрение проекта по разработке и освоению производства современной высоковольтной аппаратуры и оборудования для коммутации и распределения электроэнергии на предприятиях энергетики, индустрии и жизнеобеспечения. Для этого имеются предпосылки: 1) в программе развития электроэнергетики России до 2015 гг. запланирован значительный объем инвестиций; 2) несмотря на наличие конкурентов, существует достаточный рыночный потенциал; 3) производители электрооборудования в настоящее время удовлетворяют потребность ориентировочно на 30 %.

В связи с этим ОАО «Орбита» в сложившихся условиях предпочтительнее выбрать стратегию диверсифицированного роста, предполагающую производство и маркетинг технологически новой продукции на новых рынках посредством реализации проекта «Разработка и освоение производства современной высоковольтной аппаратуры и оборудования для коммутации и распределения электроэнергии на предприятиях энергетики, индустрии и жизнеобеспечения».

Основные преимущества ОАО «Орбита» по выпуску данных видов продукции в отличие от других поставщиков России и стран СНГ:

–выгодное географическое положение предприятия по отношению к потребителям (согласно перспективам развития электроэнергетики России, наиболее интенсивно техперевооружение и реконструкция будут проходить в Москве и Московской области, а также в регионах Урала и Волги);

–полный цикл испытаний изготовленного оборудования на собственной контрольно-испытательной станции, что позволит добиться максимальной надежности работы в период ее эксплуатации;

–использование надежных комплектующих изделий от ведущих отечественных и мировых производителей: SIEMENS, Schneider Electric, ELEKTROBUDOWA SA, ABB, ALSTOM, GENERI;

–постоянное бенчмаркинговое взаимодействие с потребителями современного ВЭ с целью повышения потребительских свойств товаров (за счет индивидуального подхода к каждому);

–сертификация ВЭиоборудование для коммутацииираспределения электроэнергии на соответствие требованиям по безопасности и заявленнымтехническимхарактеристикам, обеспечивающимкачествоизделий;

167

–продукция по своему ценовому уровню на 10–15 % ниже аналогичной, представленной на рынке (таблица);

–изготовление электрооборудования для энергетики ввиду длительности его цикла и возможностей отдельных предприятий занимает от 100–120 сут до 4 мес, в связи с чем успешному внедрению и реализации будет способствовать быстрая организация производства, поскольку заказы имеются до 2015 г. [3].

Цены конкурентов ОАО «Орбита» на рынке электрооборудования, млн руб.

Данные таблицы, где представлены наиболее крупные конкуренты (потенциальные партнеры по бенчмаркингу) на рынке данного типа продукции и их цены, позволяют сделать вывод о том, что у ОАО «Орбита» в соответствии с ценовой стратегией прогнозные цены на единицу продукции установлены ниже среднерыночных на аналогичные товары с целью завоевания рынка и потенциальных потребителей. В случае благоприятной рыночной конъюнктуры, возможно увеличение отпускной цены и, соответственно, рентабельности продаж.

Основными потребителями электротехнической продукции ОАО «Орбита» будут межрегиональные распределительные сетевые компании в ПФО. В начале реализации проекта планируется более 60 % от общего объема выпускаемой продукции поставлять заказчикам в Самарской области, которые являются подрядчиками в реализации проектов по строительству новых и модернизации изношенных объектов распределительных сетей на территории Самарской обл., Саратовской

168

обл., Ярославской обл. и других регионов ПФО. Оставшаяся часть от объема реализации (около 40 %) будет приходиться на нужды электрических сетей различных городов ПФО.

3. Обсуждение и заключение

Таким образом, результаты анализа внутренних и внешних факторов развития ОАО «Орбита» позволили рекомендовать менеджменту диверсификацию производства с императивом создания устойчивой конкурентоспособности предприятия и освоения нового производственного направления, сформированного на результатах бенчмаркинга. С целью осуществления дальнейшего бенчмаркингового взаимодействия обозначены лидеры бизнеса, основные конкуренты, потенциальные потребители, изготовители и поставщики необходимого оборудования и комплектующих изделий. Реализация данного проекта будет способствовать решению общегосударственной задачи по развитию и модернизации сетевой инфраструктурыврамкахразвитияотечественнойэлектроэнергетики.

Библиографический список

1.Гераськина И.Н. Стратегический бенчмаркинг в системе управления предприятием: моногр. – Саранск, 2010. – 208 с.

2.Перспективы развития электроэнергетики России [Электрон-

ный ресурс]. – URL: http://www.fabrikamisli.ru.

3.Рынок электротехники [Электронный ресурс]. – URL: http://www.marketelectro.ru.

4.Стратегия развития электронной промышленности России на пе-

риоддо2025 года[Электронныйресурс]. – URL: http://www.garant.ru.

Сведения об авторах

Гераськина Инна Николаевна (Саранск, Россия) – кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и организации производства, Мордовский государственный университет им. Н.П. Огаре-

ва; e-mail: Geraskina82@mail.ru.

About the authors

Geras'kina Inna N. (Saransk, Russia) – Ph.D. of Economics, Associate Professor, Chair of Economics and Organization of Production of the N.P. Ogarev Mordovian State University; e-mail: Geraskina82@mail.ru.

169

И.Д. Гребенщикова

ВЛИЯНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА РЕГИОНАЛЬНУЮ АСИММЕТРИЮ

Анализируется региональная асимметрия в Российской Федерации и пути ее преодоления через развитие региональной конкурентоспособности и предпринимательства. Последнее рассматривается как интегральный фактор разрешения проблемы регионального неравенства.

Ключевые слова: региональная асимметрия, устойчивое развитие, региональная конкурентоспособность, предпринимательство.

I.D. Grebenshikova

THE IMPACT OF ENTREPRENEURSHIP

AT THE REGIONAL ASYMMETRY

The following research analyzes regional asymmetry of the Russian Federation and ways of overcoming it by development of regional competitiveness and enterprise. The latter is considered to be an integral factor of resolving the uneven regional development.

Keywords: regional asymmetry, sustainable development, regional competitiveness, enterprise.

В отечественной литературе сложилось твердое убеждение, что региональные различия формируются и углубляются под влиянием четырех групп факторов.

1.Природно-ресурсный потенциал региона: наличие на его территории полезных ископаемых или других естественных факторов, определяющих наличие или отсутствие рентных доходов.

2.Уровень развития научно-технического, технологического и инновационного потенциала региона.

3.Внешнее окружение региона, а следовательно, возможности использования межрегионального взаимодействия и межрегионального разделения труда.

4.Политический фактор – фактор качества управления территорией, уровня квалификации аппарата управления [1, с. 31].

Однако при анализе любой проблемы в российской экономике следует учитывать, что Российское государство устроено по федеральному принципу. Это предполагает наличие определенной экономической само-

170