798
.pdfмалого бизнеса обеспечивается благодаря научно-техническому прогрессу, в том числе обусловливающему минимизацию средств производства; вследствие узкоспециализированного производства на малых предприятияхдостигаетсяболеевысокаяпроизводительностьтруда[4].
Динамичное развитие экономики региона в значительной степени зависит от инноваций, обеспечивающих технологическую модернизацию производства, высокое качество и конкурентоспособность продукции, укрепление финансовой устойчивости и научно-технического потенциала организаций [3]. Инновационная инфраструктура представляет собой сеть взаимосвязанных организаций, субъектов инновационной деятельности, важным элементом которой является малое инновационное предпринимательство.
Всвязи с этим актуальным представляется исследование тенденций функционирования малого производственного, в том числе инновационного, бизнеса в Свердловской области и разработка мер государственной политики, способствующих формированию соответствующей инфраструктуры для его развития.
1.Материалы и методы
Впредставленном исследовании применены методы системного, логического, структурного и сравнительного анализа, группировок, различные методы определения эффективности хозяйственных решений в секторе малого предпринимательства. Информационную основу исследования составляют данные Федеральной службы государственной статистики России, оперативная и отчетная информация Отдела развития малого и среднего предпринимательства Департамента малого и среднего предпринимательства и туризма Министерства экономики Свердловской области (бывшего Комитета по развитию малого предпринимательства Свердловской области), нормативно-правовая информация о проблемах малого и среднего предпринимательства, эмпирический материал, содержащийся в отечественной и зарубежной литературе, периодической печати, а также собственные исследования автора.
2. Результаты
По данным на 01.01.2013 г., в Свердловской области количество малых и средних предприятий, включая индивидуальных предпринимателей, составило 203,4 тыс. ед. [6]. Из них малых предприятий – 76,5 тыс.
241
[5]. Оборотмалых исреднихпредприятий(юр. лиц) 1 536 млрдруб., втом числе943,2 млрдруб. – оборотмалыхпредприятий.
Вобрабатывающих производствах Свердловской области осуществляли деятельность в 2008 г. 2637 субъектов малого и среднего предпри-
нимательства, в 2009 г. – 5841, в 2010 г. – 5865, в 2011 г. – 6700, в2012 г. – 7100. Таким образом, с 2008 г. количество субъектов малого и среднего предпринимательства по виду деятельности «Обрабатывающие производства» возросло в2,7 раза.
По данным выборочных исследований по технологическим инновациям в малом предпринимательстве с 2009 г., наибольшее число малых предприятий, осуществлявших технологические инновации (более 95 %), сосредоточено в обрабатывающих производствах. Приоритетными видами инновационной деятельности малых предприятий являются исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов и приобретение машин и оборудования, связанных с внедрением технологических инноваций.
Приоритетными отраслями развития в инновационной сфере экономики области в ближайшие годы станут направления, наиболее важные для обеспечения высокого уровня жизни населения, а также связанные с реализацией национальных проектов, в том числе:
– разработка и производство оборудования и продукции медицинского назначения;
– разработка и производство современных экологически чистых строительных материалов на основе нанотехнологий;
– проектирование и производство энергосберегающих и ресурсосберегающих машин имеханизмов;
– развитиеинформационных технологий.
Именно в этих отраслях ожидается преимущественно создание новых инновационных малых предприятий.
Входе взаимодействия с Инновационным центром малого и среднего предпринимательства Свердловской области в рамках разработки специалистами Института экономики Уро РАН Программы развития промышленности Свердловской области был составлен перечень перспективных инвестиционных проектов и перспективных научно-технических
итехнологических разработок, предлагаемых малыми и средними предприятиями Свердловской области к реализации в 2012–2020 гг. Он представляет собой проекты инновационных разработок для деревообрабаты-
242
вающей и газовой промышленности, металлургии, строительной сферы, энергетики, IT-индустрии, образования, медициныидр.
Развитие малого и среднего предпринимательства в Свердловской области осуществляется на основе программно-целевого метода. В настоящее время реализуется областная целевая программа «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Свердловской области» на 2011–2015 г., утвержденная постановлением Правительства Свердловской области от 11.10.2010 г. № 1483-ПП (в редакции Постановления Правительства Свердловской области от 24.08.2011 г.
№1123-ПП).
ВСвердловской области сформирована современная инновационная инфраструктура, которая включает:
– более 160 крупных и средних инновационных предприятий промышленности;
– более 150 малых инновационно активных предприятий;
– 4 бизнес-инкубатора;
– 3 инновационно-технологических центра;
– 3 региональных промышленных центра;
– 2 центра трансфера технологий для продвижения на рынок инновационной продукции;
– центры стандартизации, метрологии, сертификации;
– научно-технологические технопарки и инновационно-техноло- гические центры.
Ведущими являются: инновационно-технологический центр «Академический», технопарк «Уральский», международный центр технологий, оборудования и инструмента «Техноцентр-Урал». Усиленно начали работу территориальные производственные технопарки на базе крупных промышленных предприятий, таких как Уралмаш, ВИЗ, завод им. Н.И. Калинина. Подготовлены документы по преобразованию технополиса «Заречный» в наукоград.
Для ускорения внедрения новых технологий в производство создан и работает Уральский объединенный научно-исследовательский и проектно-конструкторский центр металлургии, объединяющий 17 организаций Уральского региона, на базе УрО РАН и отраслевых институтов создается Уральский инновационный центр.
В2013 г. комиссия по развитию технопарков Свердловской области включила в их число сразу трех новичков: инновационно-техноло- гический центр «Академический» (14 резидентов), УК технологического
243
парка «Приборостроение» (шесть резидентов) и технопарк «Энергия» (четыре резидента). Специализация новых технопарков – выпуск деталей из алюминия и латуни, нанодисперсных порошков цветных металлов, антикоррозийных составов, добавок к легированным сталям, приборов и систем учета энергоносителей и теплоэнергопотребления, измерительного оборудованиядля ТЭК. Общее количество работников в трех технопарках
– около тысячи человек. С открытием трех новых технопрарков в 2013 г. общее их количество выросло до 12, общее число резидентов – до 73. Этолучший показатель на Урале. Однако количественные показатели не являются критерием эффективности развития этой составляющей инновационной инфраструктуры региона. В качестве позитивных сдвигов можно ответить, что технопаркам удалось преодолеть «болезнь» середины 2000-х г. – размещение на их площадях низкотехнологичных компаний [1, с. 12]. Кроме того, Свердловская область, единственная из субъектовУрФУ, имеетзаконотехнопарках.
Вмае 2010 г. в Свердловской области создана автономная некоммерческая организация «Инновационный центр малого и среднего предпринимательства Свердловской области» [2]. Инновационный центр работает с инициаторами инновационных проектов: консультирует, обучает, оказывает помощь в патентовании, продвигает, предоставляет гранты начинающим малым инновационным компаниям, подготавливает проект в соответствии с требованиями инвесторов.
Всовременной экономике малое и среднее предпринимательство является институтом, обеспечивающим решение экономических и социальных задач, таких как формирование конкурентной среды, насыщение рынка товарами и услугами, обеспечение занятости, увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней и др. Поэтому содействие развитию малому предпринимательству является одним из приоритетов экономического развития.
Входе работы над Программой развития промышленности Свердловской области нами были предложены следующие мероприятия по развитию малого и среднего предпринимательства (МСМ) в промышленности:
– разработка законодательной базы, отражающей вопросы МСП в промышленности с включением соответствующих разделов в законодательные акты Свердловской области;
– улучшение информационного обеспечения системы поддержки МСП за счет разработки методик по оценке развития МСП в условиях
244
неопределенности информации; проведение ежегодного мониторинга по проблемам развития МСП в промышленности;
–создание на инвестиционном портале Свердловской области раздела по МСП с размещением сведений о возможности участия МСП в кластерах с постоянным обновлением информации;
–информирование субъектов МСП о существующих мерах поддержки и проводимых мероприятиях с использованием различных каналов коммуникации (СМИ, в особенности Интернет);
–предоставление субсидий субъектам МСП на возмещение затрат на оплату услуг по сертификации продукции, системы менеджмента качества, другим формам подтверждения соответствия, выполнению обязательных требований законодательства, разработке и (или) регистрации товарных знаков, знаков обслуживания;
–развитие взаимодействия областных организаций инфраструктуры поддержки МСП и федеральных институтов развития (ОАО «Российская венчурная компания», ОАО «РОСНАНО», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере);
–развитие системы финансирования субъектов инновационной деятельности на выполнение опытно-конструкторских работ и создание опытного производства инновационной продукции;
–расширение перечня приоритетных видов деятельности, получающих преференции при оказании государственной поддержки (льготное кредитование) с включением в него основных видов экономической деятельности, относящихсякобрабатывающимпроизводствам;
–развитие кластерного подхода к формированию инновационной инфраструктуры, с помощью которой осуществляется взаимодействие между образовательными учреждениями, учреждениями науки, малыми и крупными промышленными предприятиями;
–подготовка квалифицированных специалистов по коммерциализации научно-технических разработок и управлению результатами интеллектуальной деятельности;
–развитие субконтрактации, аутсорсинга и производственной кооперации малого, среднего и крупного бизнеса.
3. Обсуждение и заключение
Если говорить о направлениях поддержки малого предпринимательства в целом, включая инновационное и производственное, то далеко не всегда оказывается эффективной поддержка отдельных пред-
245
принимательских проектов. Следует создавать для них среду, т.е. вкладывать средства в создание предпринимательских сетей и кластеров, поддерживая частный «ангельский» и венчурный бизнес. Грамотное формирование институциональной среды для производственного малого бизнеса будет способствовать снижению рисков и повышению показателей его развития в региональной экономике.
Библиографический список
1.Ермак С. Парниковый эффект // Эксперт-Урал. – 1–7 апреля
2013. – № 13.
2.Инновационный центр малого и среднего предпринимательства Свердловской области [Электронный ресурс]. – URL: http://innocenter.sofp.ru/.
3.Мезенцева Е.С., Кац И.В., Наумов И.В. Инновационный малый бизнес: проблемы и перспективы развития в регионе // Журнал эконо-
мической теории. – 2008. – № 4. – С. 75–93.
4.Мезенцева Е.С. Стратегическое управление как фактор развития малого производственного бизнеса // Экономика региона. – 2008. –
№1. – С. 205–210.
5.Регионы России. Социально-экономические показатели. 2013:
стат. сб. / Росстат. М., 2013. 990 с.
6. Сайт Отдела развития малого и среднего предпринимательства Департамента малого и среднего предпринимательства и туризма Министерства экономики Свердловской области [Электронный ресурс]. – URL:http://uralonline.ru/.
Сведения об авторах
Мезенцева Елена Сергеевна (Екатеринбург, Россия) – кандидат экономических наук, старший научный сотрудник, Институт экономи-
ки УрО РАН; e-mail: mezentseva_elena@mail.ru.
About the authors
Mezentceva Elena S. (Ekaterinburg, Russia) – Ph.D., Senior Research Fellow, Institute of Economics, Ural Branch of RAS; e-mail: mezentseva_elena@mail.ru.
246
Е.С. Милинчук
БЕНЧМАРКИНГ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
(НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ)
В качестве деловой практики бенчмаркинг стал использоваться в 1980-е гг., постепенно был принят компаниями во всем мире, а в настоящее время является самым популярным инструментом управления. Экономический спад привлек внимание и компаний машиностроения к вопросу о повышении эффективности бизнес-процессов и конкурентоспособности продукции. Целью данной статьи является исследование бенчамаркингавкачествесовременногометодауправлениябизнесом.
Ключевые слова: бенчмаркинг, машиностроение, бизнес-технологии, конкурентоспособность, бенчмаркинговое исследование.
E.S. Milinchuk
BENCHMARKING
AS AN INNOVATIVE WAY OF BUSINESS MANAGEMENT
(ON THE EXAMPLE OF THE ENTERPRISESOF MECHANICAL ENGINEERING)
As business practices benchmarking was used in the 1980-ies, was gradually adopted by companies around the world, and is currently recognized as the most popular management tool. The economic downturn that has attracted the attention and engineering companies to the question on increase of efficiency of business processes and product competitiveness. The aim of this article is to study benchmarking as modern methods of business management.
Keywords: remarking, engineering industry (mechanical engineering), business technology, competitiveness benchmarking study.
Введение
В условиях усиливающейся глобализации экономики и ужесточения конкуренции в отрасли машиностроение подвергается существенным преобразованиям. В таких условиях значительно возрастают объемы трансакционных издержек, а внешняя среда предприятий становится все более непредсказуемой. В связи с этим перспективы развития любой компании опираются прежде всего на оперативность реагирования на изменения в окружающей среде. Поиски эффективной стратегии повышения конкурентоспособности на предприятиях машиностроения являются чрезвычайно сложными.
247
В настоящее время признается, что преодолеть разрыв в конкурентоспособности между российскими и зарубежными предприятиями в условиях динамично изменяющихся условиях внешней среды возможно при использовании предприятиями технологий бенчмаркинга. Бенчмаркинг можно рассматривать как особый подход к планированию деятельности предприятия, который предполагает постоянный процесс оценки уровня качества продукции и методов работы, опирающийся на изучение и оценку сильных сторон и конкурентных преимуществ других предприятий с целью использования полученных знаний в функционировании своего предприятия.
Бенчмаркинг способствует повышению эффективности бизнеса: может помочь получить предприятию сигналы предупреждения об его отставании от передовых производств; выявляет уровень развития предприятия по сравнению с другими в отрасли; ведет к совершенствованию производства при меньшем риске и меньших затратах.
1. Материалы и методы
Экспорт машиностроительной продукции из России в 2012 г. составлял 26,5 млрд долл., т.е. 5,0 % от суммарного экспорта товаров из России за тот же период. Машиностроение в России, безусловно, обладает значительным экспортным потенциалом. Оно занимает второе место по экспорту после топливно-энергетического комплекса. Однако в России рентабельность продукции машиностроения намного ниже рентабельности продукции других отраслей и среднего показателя в сфере промышленного производства. Уменьшается инвестиционная привлекательность российского машиностроения по сравнению c предприятиями ТЭК, а материально-техническая база многих предприятий отрасли нуждается в модернизации. В то же время в последние годы особо важное значение приобретает инновационная активность предприятий, поскольку без внедрения в производство результатов НИОКР практически невозможно обеспечить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. В настоящее время машиностроительные предприятия в США вкладывают в НИОКР порядка 3–4 % оборотных средств, в Западной Европе – 7–10 %, в Китае – 3 %. На российских предприятиях доля затрат на научные разработки составляет менее 1 % оборотных средств, и только на отдельных предприятиях, таких как авиастроение, оборонная промышленность, транспортное машиностроение, она достигает 2–3 % оборотных средств [1].
248
В таких условиях представляется необходимым сохранить промышленный потенциал российской экономики и обеспечить модернизацию машиностроительного комплекса. В этом может помочь системный бенчмаркинг, позволяющий выявить инструменты непрерывного процесса совершенствования в условиях открытого рынка.
Бенчмаркинг представляет собой эталонное сравнение, оценку биз- нес-процессов предприятия и их сопоставление с бизнес-процессами предприятий-лидеров с целью получения информации, которая необходима для совершенствования собственной деятельности. Это методика сбора информации, изучения, сравнения и внедрения передовых методов ведения бизнеса для повышения эффективности управления собственным предприятием.
Например, в Великобритании департамент передового опыта менеджмента Министерства торговли и промышленности отвечает за распространение передового опыта ведения бизнеса, что нацелено прежде всего на поддержку малого и среднего бизнеса.
Распространение бенчмаркинга, в том числе и в отраслях машиностроения, было обусловлено рядом объективных причин. Первая причина объясняется глобальной конкуренцией на мировом рынке. В условиях глобализации бизнеса для любого предприятия необходимо всестороннее изучение конкурентов и последующее использование их достижений, что помогает в достижении собственного успеха. Вторая причина заключается в вознаграждении за качество. В последние годы все большее распространение получает выявление на национальном уровне фирм – лидеров качества. Третья причина состоит в необходимости адаптировать и использовать мировые достижения в области производственных и бизнес-технологий.
Д. Ритвельдтвыделяеттриуровняиспользованиябенчмаркинга[5]:
1)микроуровень, где бенчмаркинг рассматривается в качестве инструмента укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке;
2)мезоуровень, где бенчмаркинговое исследование проводится по факторам, характерным для отрасли в целом;
3)макроуровень, когда сопоставляется эффективность государственной политики, влияющая на конкурентоспособность (цены на основные факторы производства, уровень инноваций и т.д.).
К основным целям бенчмаркинга относят:
– выявление конкурентных преимуществ и слабых сторон предприятия;
249
–осознание необходимых изменений;
–отбор идей по совершенствованию бизнес-процессов;
–выявление наилучших приемов и методов работы для компаний;
–разработка инновационных подходов к совершенствованию бизнес-процессов;
–постановкадолгосрочных целейпоулучшениюкачестваработы;
–изменение ценностей корпоративной культуры.
Основное содержание бенчмаркинга заключается в выявлении тех предприятий, которые достигли значительных успехов в каких-либо функциональных областях, в изучении их бизнес-процессов и адаптации полученных результатов к условиям собственного предприятия. Бенчмаркинг предполагает интенсивное взаимодействие партнеров по бизнесу. Успешно реализованные бенчмаркинговые проекты способствуют развитию социальных связей между специалистами различных предприятий и создают основу для коммерческих проектов, разработки новых продуктов, продвижения товаров.
Главной целью бенчмаркинга является повышение уровня конкурентоспособности. Интерес для предприятий представляют и внутренние, и внешние источники достижения конкурентных преимуществ. Внутренние источники связаны прежде всего с материальными ресурсами, навыками и производственным опытом персонала предприятия. К внешним источникам повышения конкурентоспособности можно отнести бизнес-процессы других предприятий отрасли.
Во внешней среде бенчмаркинг может быть представлен как легальный метод доступа к знаниям, но его нельзя рассматривать как простое копирование, так как предполагается, что это добровольное предоставление информации и обмен знаниями.Если предприятие учится на лучших образцах, то польза очевидна. Представители японского бизнеса считают, что если компания кого-то учит, то при этом развивается и сама. Кроме того, многие предприятия считают престижным выступать в качестве эталона. Тем более что это повышает их инвестиционную привлекательность и позволяет придумывать чтото новое, в то время как остальные используют их опыт в рамках бенчмаркинговых исследований.
В качестве примера приведем известную американскую компанию Ford, которая является четвертым в мире производителем автомобилей по объему выпуска за весь период существования. До применения технологий бенчмаркинга компания Ford значительно уступала другим предпри-
250