763

лет, а также оптимизацию поставок автомобилей дилерам и расчетов с ними. Предприятие активно работает над повышением потребительских свойств автомобилей, в частности ведет подготовку производства универсалов семейства «Калина» и хэтчбеков «Приора»; в ближайшее время на рынок выйдут автомобили семейства «Калина» в улучшенных комплектациях («стандарт» и «норма» с элементами исполнения «люкс»).

Выпуск иностранных моделей легковых автомобилей на территории России вырос на 90,2 тыс. ед., или на 78,9 %, против уровня первого полугодия прошлого года, а их доля в общем производстве увеличилась за год с 20,5 до 34 %. Группа компаний «Автодор» увеличила выпуск иномарок по сравнению с аналогичным периодом 2006 г. в 4,5 раза, ОАО «ИжАвто» – в 2,4 раза, «ЗМА» – в 14,2 раз, «Форд» – на 35,3 %, «Автофрамос» – на 32,9, ООО «ТагАЗ» –

на 27,1 %.

Помимо собираемых внутри страны зарубежных моделей конкуренцию отечественным составляет и импортируемая автомобильная техника (как новая, так и бывшая в употреблении).

В первом полугодии 2007 г. в России продано 720 тыс. новых легковых автомобилей зарубежных моделей, включая автомобили российской сборки и легкие коммерческие автомобили, что на 70 % больше, чем за соответствующий период прошлого года. Следует отметить, что впервые за последние 12 месяцев зафиксировано некоторое снижение темпа прироста продаж в годовом исчислении. Есть основания полагать, что по итогам года этот показатель окажется, близок к величине сделанного в начале года прогноза о росте рынка на 65 % с годовым объемом продаж на уровне 1,6 млн автомобилей.

Еще более впечатляющими выглядят расчеты объемных стоимостных показателей продаж. По данным «Прайсуотерхаус», из 20,6 млрд долл. 15,4 млрд или 75 % составили продажи импортных новых и подержанных легковых автомобилей. Это еще раз подтверждает тот факт, что в настоящее время созданы исключительно благоприятные нормативно-законодательные условия для экспансии зарубежных автомобилестроительных фирм на российский рынок.

281

Вопросы для повторения

1.Для чего используется матрица Бостонской консультационной группы?

2.Поясните смысл каждого раздела матрицы.

3.Какие траектории движения по матрице БКГ вам известны?

4.Для чего используется многокритериальная матрица?

5.Для чего предназначена диаграмма соотношения количественных и качественных параметров деятельности фирм?

Темы для эссе

1. Анализ и систематизация факторов конкурентоспособности предприятия (основа для подготовки: Панарина Е.Н., Тимофеев В.И. Научно-методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий / Перм. гос. с/х акад. – Пермь, 2004. –

С. 90–101).

2. Методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятия (основа для подготовки: Панарина Е.Н., Тимофеев В.И. Научно-методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий / Перм. гос. с/х акад. – Пермь, 2004. –

С. 101–114).

282

Глава 20. КОНКУРЕНЦИЯ В СФЕРЕ ИННОВАЦИЙ

20.1. Роль инноваций в сфере стратегического управления предприятием

В условиях конкурентной борьбы на процесс принятия управленческих решений о поведении на рынке влияют не только систематизированные экономические показатели, но и уровень знаний и основанные на них инновации. Новые технологии превратились в определяющий фактор экономического развития, в связи с чем конкуренция все в большей степени определяется научно-техниче- ской сферой. В связи с этим надо отметить особый интерес к понятию «инновации» на уровне стратегического управления предприятиями и теорией фирмы. Среди возникших в последние 10 лет концепций «опережающего» управления наибольшее признание получила концепция «подрывных» технологий и «стратегии как революции». Они обе фокусируют внимание на инновациях, которые формируются на основе стратегической уникальности фирмы.

Концепция «стратегии как революции» была впервые представлена Г. Хамелом в 2002 г. в книге «Лидеры революции в бизнесе» с говорящим за себя подзаголовком «Как добиться процветания в турбулентные времена, сделав инновации образом жизни». Проанализировав тенденции развития наукоемких отраслей, ученый пришел к выводу о том, что конкуренция теперь происходит не между продуктами, эффективными и неэффективными компаниями, а между нелинейными и линейными инновациями. Главным условием успешного руководства компанией станет не столько умение предугадать будущие инфраструктурные изменения, сколько умение управлять инновациями. Данный подход предполагает выявление и формирование конкурентных преимуществ как на уровне произ- водственно-сбытовых цепочек (например, в условиях вертикальной интеграции), так и на уровне внутрикорпоративного «рынка» информации, капитала, талантов и других необходимых для инноваций ресурсов.

Другой сценарий достижения отраслевого лидерства – посредством технологических инноваций – был в центре внимания концеп-

283

ции «подрывных» технологий К. Кристенсена24. В рамках привычной терминологии мы воспринимаем понятие «технология», как совокупность процессов производственной обработки продукции. По мнению отечественных ученых, в теории К. Кристенсена это понятие используется в широком смысле – как набор атрибутов конечной продукции отрасли, оцениваемый потребителем25, а иногда и как организационные изменения (инновации), порождающие новую ценность для потребителей. Второе понятие из названия теории «подрывной» несет смысловую нагрузку, связанную с разрушением старых стереотипов и развитием новых рынков. Главная идея заключается в том, что в ходе конкурентной борьбы в отрасли компании, далеко отстающие от лидеров, «развивают» свой товар в новый высококонкурентный. Таким образом, внимание фокусируется на конкурентных преимуществах инновационной деятельности. С одной стороны, новое видение роли инноваций в теории Хамела и Кристенсена – серьезный прорыв в теории формирования конкурентных преимуществ, с другой – недостатком теории является односторонняя оценка возможностей фирм-лидеров в высокотехнологичных отраслях, не предоставляющая инструментария для других фирм в нетехнологичных отраслях.

Формирование инновационного производства характеризуется ориентацией на создание, использование и воспроизводство разнообразных новаций. Процесс развития предприятия представляется как непрерывный процесс создания нововведений – инновационная деятельность. Инновационная деятельность характеризуется коммерческими показателями – прибыль, экономическая эффективность, конкурентоспособность предприятия. Она включает в себя широкую номенклатуру работ: организационную, финансовую, материальнотехническое обеспечение, стандартизацию и сертификацию, маркетинговые исследования и др. Инфраструктура инновационного процесса в рамках предприятия подразумевает под собой процесс, обес-

24Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

25Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менедж-

мента. – 2004. – 2 (4). – С. 75–84.

284

печивающий последовательное или параллельное прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла вплоть до превращения его в конечный продукт (услугу).

Новация (лат. novation – изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше. Термины «новшество» и «новация» – синонимы.

Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности26.

Нововведение представляет собой замену старого объекта (явления) новым. Используется два толкования этого термина – нововведение как процесс и нововведение как результат.

В рамках одного критерия могут быть сформированы различные типы нововведений. Например, по уровню новизны различают инновации: новые, усовершенствованные, требующие капитальных вложений, оазисные, улучшающие, псевдоинновации, радикальные, ординарные, усовершенствующие. В зависимости от сферы применения выделяют: товарные, технологические, организационные, экономические, общественные, технические, социальные, правовые (юридические), политические.

Исходя из того, в какой области осуществляются изменения, можно выделить инновации продуктовые, технологические и органи- зационно-управленческие.

Продуктовые инновации связаны с изменениями, вносимыми в продукцию, производимую в сфере материального производства и потребляемую в качестве средств производства либо предметов потребления.

Технологические инновации затрагивают изменения в технологии (способах) создания, производства и потребления выпускаемой или новой продукции.

Организационно-управленческие инновации связаны с внедрением новых методов организации каких-либо систем и управления ими.

26 Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов. – СПб.: Питер, 2001.

285

20.2.Модели равновесного поведения фирм

сучетом инноваций

Конкуренция в области инновационных разработок характеризуется интенсивностью расходов на исследования до того момента, когда одна из фирм получит патент. Так появилась теория под названием «гонка за патентом».

Равновесием по Нэшу будет набор интенсивностей исследований, при которых максимизируется дисконтированная ценность ожидаемой прибыли от освоения инновации.

Какая из фирм первой освоит инновацию, зависит от доминирования одного из двух эффектов [13].

1.Эффект эффективности. У монополиста больше стимулов к освоению инноваций и он больше тратит на инновационные разработки, так как получает большую прибыль, чем конкурирующая фирма.

2.Эффект замещения. Увеличивая расходы на исследования, монополист приближает дату открытия и недополучает прибыль от монопольного положения. Конкурирующая фирма при введении новшества становится монополистом на рынке. Однако монополист, совершая открытие, замещает на рынке сам себя. Поэтому его прибыль после вычета расходов на инновационные разработки меньше по сравнению с его прибылью до начала исследований. Новичок же при открытии потерь не несет.

Для целей моделирования процесса стратегического поведения

иформирования рыночной власти на рынках выделяют радикаль-

ные и нерадикальные инновации.

Радикальная инновация позволяет фирме установить монопольную цену, которая ниже предельных затрат большинства конкурентов с однородной продукцией. Если же цена фирмы после внедрения превышает предельные затраты конкурентов, то инновация нерадикальная.

В случае нерадикальной инновации монополия сохраняется. Кроме затрат на инновации вероятность открытия зависит от уровня риска исследовательской технологии и накопленного фирмой опыта в процессе исследований.

В патентной гонке важно быть первым, так как выигрыш от открытия становится нулевым после открытия соперника. Если фирмы выбирают между надежной и рискованной технологией и обе техно-

286

логии в равной мере дорогостоящие, то соперники в патентной гонке выберут более рискованную из них.

Под надежной технологией понимается технология исследования, которая с высокой вероятностью дает время открытия, равномерно распределенное после длительного промежутка времени. Например, в интервале от 1 до 2 лет.

Рискованная технология с низкой вероятностью дает время открытия, минимальные границы которого меньше, а максимальные – больше, чем границы надежной технологии.

Однако внедрение инновации и скорость её освоения может меняться в зависимости от прибыли, которую способна обеспечить новая технология.

Многие инновации не осваиваются мгновенно по следующим причинам:

–фирмы могут ожидать повышения спроса до уровня, компенсирующего затраты на освоение;

–фирмы могут ожидать снижения либо затрат на освоение, либо неопределенности, связанной с технологией.

Если после освоения фирмы конкуренты могут немедленно имитировать ее инновацию, то стимул к освоению будет низким или нулевым.

В зависимости от наличия либо Парето-доминируемой ситуации, либо Парето-доминирующей на рынке возможно несколько равновесий.

Появление той или иной ситуации зависит от сравнения прибыли от освоения и процента на связанные с освоением затраты.

Опережающее освоение или Парето-доминируемое равнове-

сие побуждает каждую фирму осваивать инновацию независимо от того, освоил её соперник или нет. Если фирмы имеют обязательства по моменту освоения, то равновесным будет опережающий исход.

Если фирмы ухудшают свое положение внедрением инновации, то будет наблюдаться Парето-доминирующее равновесие и отложенное освоение. Такое равновесие побуждает каждую фирму осваивать инновацию, только если соперник освоил её раньше. Следовательно, освоение никогда не произойдёт.

Вероятность появления Парето-доминирующего равновесия тем сильнее, чем короче запаздывание между периодами принятия реше-

287

ний на фирмах. При незначительных промежутках времени каждая фирма мало выигрывает от опережения и теряет гораздо больше, если соперник решает выждать. При значительном запаздывании информации о действиях конкурента фирма заинтересована в раннем освоении, так как дополнительная прибыль от опережающего освоения может превышать банковский процент по затратам на освоение.

Вопросы для повторения

1.Какие сценарии достижения отраслевого лидерства с применением инноваций вам известны?

2.Чем отличается новация от новшества и нововведения?

3.В чем суть эффекта эффективности и эффекта замещения?

4.Чем отличается радикальная инновация от нерадикальной?

5.Какие технологии ведения исследований и разработок вам известны?

6.В чем суть Парето-доминиующего и Парето-доминируемого равновесия на рынке?

7.Как влияют промежутки времени между принятием решений управленцами и возможностью быстрой имитации инноваций конкурентами на скорость внедрения инновации?

Темы для эссе

1.Модель инновационных решений двух фирм в условиях неопределенности (основа для подготовки: Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков: учеб. пособие для вузов. – Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. – С. 171–172).

2.Национальная инновационная система и ее влияние на поведение фирмы (основа для подготовки: Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков: учеб. пособие для вузов. – Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. – С. 173–184).

3.Статические модели процессовых и продуктовых инноваций (основа для подготовки: Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленноси: в 2 т. / пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. – СПб.: Экономическая школа, 1999. – Т.2. – С. 295–300).

4.Конкуренция в динамических моделях исследований и разработок (основа для подготовки: Хэй Д., Моррис Д. Теория организа-

288

ции промышленноси: в 2 т. / пер.с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. – СПб.: Экономическая школа, 1999. – Т. 2. – С. 300–312).

5. Взаимосвязь структуры рынка и НИОКР (основа для подготовки: Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленноси: в 2 т. / пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. – СПб.: Экономическая школа, 1999. – Т.2. – С. 312–319).

6.Распространение новых технологий (основа для подготовки: Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленноси: в 2 т. / пер.

сангл. под ред. А.Г. Слуцкого. – СПб.: Экономическая школа,

1999. – Т.2. – С. 319–326).

7.Совместные исследовательские предприятия (основа для подготовки: Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. – СПб.: Экономическая школа, 2000. –Т. 2. –

С. 353–354).

Практические задания

20.1.Спрос на товар в городе равен Qd = А – В · P, где А = 1000,

В= 1. В условиях свободной конкуренции и постоянной отдачи от масштаба средние издержки производства товара типичной фирмой равны АСс = МСс = 200. Фирма АВС осуществила инновацию технологии производства товара и обещает мэрии значительно снизить издержки на единицу продукции, если ей будет предоставлено право монопольной продажи товара. Мэрия города М не намерена допустить снижения суммарного общественного благосостояния.

1. До какого уровня (АСм = МСм) фирма АВС должна снизить средние издержки, чтобы общественное благосостояние не изменилось при переходе от рынка совершенной конкуренции к монопольному рынку?

2. Если фирма АВС установит монопольную цену, исходя из уровня издержек п. 1, на сколько сократится объем продаж по сравнению с объемом продаж конкурентного рынка? Покажите, что процент изменения не зависит от параметров модели.

3. Может ли мэрия ограничить снижение объема продаж чистой монополии уровнем 25 %? При каких условиях?

4. Какое решение проблемы (предоставить ли фирме АВС право монопольной продажи товара и на каких условиях) предложите вы? [2]

289

Глава 21. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВЕДУЩИХ ОТРАСЛЕЙ, КОМПЛЕКСОВ И СЕКТОРОВ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

21.1. Влияние инновационного фактора на эффективность производственно-экономической деятельности

в основных отраслях обрабатывающей промышленности

Резкий спад инновационной активности в промышленности России привел к тому, что созданием и внедрением инноваций занимается сейчас лишь каждое десятое предприятие, тогда как в большинстве развитых стран – от 70 до 80 %.

Задачи активизации инновационной деятельности требуют объективной оценки реальной роли инновационного фактора, его воздействия на основные показатели производственно-экономической деятельности ведущих отраслей промышленности. Объектами данного исследования, посвященного оценке влияния инновационного фактора на обеспечение условий для устойчивого роста производства и повышения эффективности межотраслевого взаимодействия, являлись 10 отраслей и подотраслей обрабатывающей промышленности: машиностроение в целом, его подотрасли – приборостроение, химическое машиностроение, автомобилестроение, машиностроение для легкой и пищевой промышленности; а также химическая промышленность; лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность; промышленность строительных материалов; легкая промышленность; пищевая промышленность.

Для проведения факторного анализа влияния различных условий на производственно-экономические показатели был определен набор переменных (параметров факторного анализа), характеризующих производственную, инвестиционную и инновационную деятельность отраслей и подотраслей обрабатывающей промышленности. Состав исследуемых переменных обеспечивал возможность идентификации факторов и определения характера их воздействия на формирование основных показателей эффективности функционирования межотраслевого комплекса.

В качестве параметров факторного воздействия были приняты следующие показатели, отражающие используемые ресурсы и эф-

290