Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

m0937

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
2.25 Mб
Скачать

Опыт США и стран Западной Европы в формировании региональных макрологистических схем общественного транспорта показывает, что они развиваются в следующих направлениях:

создание крупных региональных логистических центров, координирующих работу различных видов общественного транспорта;

формирование информационно-управляющего канала, обеспечивающего эффективное распределение транспортных услуг на маршрутной сети;

формирование рационального финансового потока для обслуживания социально значимых, но нерентабельных пассажирских перевозок.

Практика формирования региональных логистических систем общественного транспорта (РЛСОТ) в развитых странах мира показывает, что при этом повышается качество обслуживания пассажиров за счет сокращения потерь времени на ожидание транспорта на 15–30 %, уменьшение времени поездки на 8–12 %. В свою очередь, транспортные организации сокращают издержки на 10–20 %. Оборачиваемость материальных ресурсов увеличивается на 20–40 % [42].

Макрологистическая система общественного пассажирского транспорта новосибирской агломерации охватывает предприятия на уровне города Новосибирска и окружающих населенных пунктов для решения задач по транспортному обеспечению территориальных образований. В состав управления макрологистической системой общественного пассажирского транспорта новосибирской агломерации входят департамент транспорта и дорож- но-благоустроительного комплекса мэрии г. Новосибирска, Министерство транспорта и дорожного хозяйства правительства Новосибирской области, организации и службы ОАО «РЖД» и его филиала – Западно-Сибирской железной дороги, МП «Горэлектротранс», ОАО «Экспресс-пригород», Западно-Сибирский филиал ОАО «Федеральная Пассажирская Компания», частные перевозочные компании.

Исследование состояния общественного городского пассажирского транспорта (ОГПТ) города Новосибирска. Целью ис-

следования состояния ОГПТ, проведенного в городе Новосибир-

51

ске в феврале–марте 2013 г., было определение структуры ОГПТ и приоритета повышения уровня организации его элементов для достижения целей транспортных компаний в условиях двух сценариев развития областного центра: как отдельного города и как ядра новосибирской агломерации [42].

Исследование проводилось с помощью экспертных технологий. Результаты обрабатывались при помощи программного продукта Ordex. В исследовании приняли участие 26 экспертов с использованием разработанных опросных листов. В число экспертов вошли руководители и сотрудники региональных и муниципальных органов власти, связанных с регулированием транспортной отрасли, транспортных организаций, обладающие необходимой компетенцией в области ОГПТ.

Представим ключевые результаты, полученные по итогам исследования состояния ОГПТ, проведенного в Новосибирске.

1. В рамках письменного опроса экспертам предлагалось проранжировать важность достижения различных целей для пассажиров и транспортных организаций. В качестве первого вопроса экспертам было предложено оценить с точки зрения достижения генеральной цели «Эффективное перемещение пассажиров» приоритет интересов пассажиров и транспортных организаций. Результат представлен в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Результат оценки приоритета интересов пассажиров и транспортных организаций

 

 

Коэф.

 

Наименование подцели

относительной

п/п

 

 

 

важности

 

 

 

1

0.1

Удовлетворение потребностей пассажиров

0,771

2

0.2

Удовлетворение потребностей транспортных ор-

0,229

ганизаций

 

 

Экспертная группа по результатам опроса сформировала мнение о том, что подцель 0.1 «Удовлетворение потребностей пассажиров» более чем в 3 раза важнее подцели 0.2 «Удовлетворение потребностей транспортных организаций». Полученное мнение позволяет сделать вывод о важности для транспортных организаций интересов пассажиров и нацеленности перевозчиков на потребности рынка пассажирских перевозок.

52

2. Экспертам предлагалось отдельно оценить относительную важность достижения целей пассажиров и целей транспортных организаций.

Из сравнения табл. 3.2 и 3.3 видно, что цена поездки для пассажиров не является бесспорным приоритетом (цель «обоснованность тарифов»).

 

 

 

Таблица 3.2

 

Результат оценки приоритета интересов пассажиров

 

 

 

 

 

 

Коэф.

 

Наименование подцели

относительной

п/п

 

 

 

важности

 

 

 

1

0.1.7

Безопасность перевозок

0,284

2

0.1.1

Время поездки

0,210

3

0.1.2

Надежность поездки

0,146

4

0.1.4

Бесперебойность движения

0,125

5

0.1.5

Доступность транспорта

0,115

6

0.1.3

Обоснованность тарифов

0,057

7

0.1.10 Наличие культуры обслуживания

0,024

8

0.1.6

Доступность информации

0,015

9

0.1.9

Правовая защищенность

0,013

10

0.1.8

Экологическая безопасность перевозок

0,010

 

 

 

Таблица 3.3

 

 

Результат оценки приоритета интересов

 

 

 

транспортных организаций

 

 

 

 

 

 

 

Коэф.

 

Наименование подцели

относительной

п/п

 

 

 

важности

 

 

 

1

0.2.1 Увеличение рентабельности

0,732

2

0.2.2 Рост объемов перевозок

0,085

3

0.2.6 Привлечение высококвалифицированных кадров

0,068

4

0.2.3 Расширение производственной базы

0,031

5

0.2.5 «Мягкая» регуляторная среда

0,028

6

0.2.4 Внедрение новых разработок и ИС

0,022

7

0.2.7 Обеспечение взаимодействия на основе логи-

0,018

стических технологий

 

 

8

0.2.8 Повышение контроля за перевозками

0,017

В этом контексте цель «увеличение рентабельности», являющаяся самой главной для транспортных организаций, может быть

53

достигнута за счет повышения качества перевозок и одновременного увеличения тарифа за проезд пассажиров.

3. Экспертам предложили проранжировать по степени относительной важности с точки зрения необходимости повышения уровня (усиления) организации рыночных подсистем, взаимодействующих с разными видами общественного городского пассажирского транспорта. Перечень подсистем выбирался с точки зрения системного представления бизнес-процессов, протекающих в пассажирском транспорте, взаимоотношений с объектами и субъектами рынка. Ранжирование предлагалось проводить отдельно для города Новосибирска и новосибирской агломерации. Результаты экспертных ранжирований представлены в табл. 3.4 и 3.5 пятью первыми позициями из списка для каждого рассматриваемого сценария.

Как видно из табл. 3.4 и 3.5, если для города Новосибирска как отдельного муниципального образования усиления в первую очередь требуют позиции «координация и взаимодействие различных видов транспорта», автодорожный и электротранспорт, то в составе агломерации на первые позиции в смысле усиления выходят автодорожный и железнодорожный транспорт.

Таблица 3.4

Приоритетные направления для повышения уровня организации при сценарии развития территории города Новосибирска

как самостоятельного муниципального образования

 

Коэф.

Наименование подсистемы

относительной

п/п

 

важности

 

 

 

 

 

1

Организационный (координация и взаимодействие

0,280

различных видов транспорта)

 

 

 

 

 

2

Автодорожный (автобус, маршрутное такси, такси)

0,135

 

 

 

3

Электротранспорт (трамвай, троллейбус, метро)

0,123

4

Информационный (информационное управление

0,114

транспортом: светофоры, система ГЛОНАСС и др.)

 

 

5

Финансовый

0,063

6

Железнодорожный (пригородный)

0,049

 

 

 

7

Технологический

0,028

 

 

 

8

Социальный

0,025

 

 

 

54

Таблица 3.5

Приоритетные направления для повышения уровня организации (усиления) при сценарии развития территории города

в составе агломерации

 

Коэф.

Наименование подсистемы

относительной

п/п

 

важности

 

 

 

 

 

1

Автодорожный (автобус, маршрутное такси, такси)

0,226

 

 

 

2

Железнодорожный (пригородный)

0,154

 

 

 

3

Организационный (координация и взаимодействие

0,152

различных видов транспорта)

 

 

 

 

 

4

Информационный (информационное управление

0,095

транспортом: светофоры, система ГЛОНАСС и др.)

 

 

 

 

 

5

Финансовый

0,053

6

Электротранспорт (трамвай, троллейбус, метро)

0,039

 

 

 

7

Логистический

0,038

 

 

 

8

Технологический

0,029

 

 

 

4. В заключительном суждении экспертам было предложено проранжировать четыре модели управления системой пассажирских перевозок:

модальное обслуживание (modal service): работа разных видов транспорта не скоординирована. Между компаниями существуют определенные соглашения, но каждая управляет своим транспортом независимо от других (город Лиссабон);

руководство оператором (authority and operator): консорциум местного общественного транспорта контролирует государственные компании (метрополитен, городской автобус, пригородные железные дороги) и частных операторов пригородных автобусных сообщений, которые обладают юридической самостоятельностью, но подчиняются предписаниям консорциума в отношении транспортных услуг (город Мадрид);

руководство многими операторами (authority and operators): разделение на орган власти, отвечающий за транспортную политику и перевозчиков, которыми являются частные или государственные компании, работающие по договору с органом власти (города Западной Европы);

55

– прекращение регулирования (deregulation): власти устанавливают только стандарты безопасности перевозок и некоторые общие предписания (Великобритания).

Результаты опроса экспертов представлены в табл. 3.6.

Таблица 3.6

Результат оценки приоритета моделей управления системой пассажирских перевозок

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коэф.

 

 

 

Наименование модели

относительной

 

 

 

п/п

 

 

 

 

важности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Город

 

1

Руководство оператором

0,473

 

 

 

 

 

 

Новосибирск

 

2

Руководство многими операто-

0,392

 

 

 

 

рами

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Модальное обслуживание

0,090

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

Прекращение регулирования

0,045

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коэф.

 

 

 

Наименование модели

относительной

 

 

 

п/п

 

 

 

 

важности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирская

 

1

Руководство многими операто-

0,437

 

 

 

рами

 

 

 

 

 

агломерация

 

 

 

 

 

2

Руководство оператором

0,428

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Модальное обслуживание

0,098

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

Прекращение регулирования

0,037

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из табл. 3.6 следует, что в случае развития города Новосибирска в составе агломерации, эксперты предпочтительной моделью управления ОГПТ считают «Руководство многими операторами».

После обработки опросных листов, касающихся перечисленных вопросов, можно сделать следующие выводы и предложения:

1. В системе пассажирских перевозок экспертами отдано предпочтение подцели «Удовлетворение потребностей пассажиров» над подцелью «Удовлетворение потребностей транспортных

56

организаций». То есть интересы пассажиров ставятся выше интересов транспортных организаций. Этот результат обращает на себя внимание тем, что экспертами являлись специалисты-транс- портники, которые отдали явное предпочтение удовлетворению потребностей пассажиров. Данный факт говорит о смещении вектора важности в системе «пассажир – перевозчик» в сторону первых.

2.Анализ результатов опроса экспертов, касающийся приоритетов пассажиров при перемещении по городу, показывает, что самое важное для пассажира – это безопасность перевозки и время поездки, что оказалось значительно важнее обоснованности тарифов, т.е. пассажир готов платить больше за безопасность и увеличение скорости перемещения на транспорте. Соответственно от транспортных организаций требуется организовать движение подвижного состава на маршрутах с рациональным интервалом и высоким уровнем комфорта.

3.Самым важным для транспортных организаций, с точки зрения экспертов, является рентабельность деятельности, т.е. отношение прибыли от перевозок к полной себестоимости.

Следовательно, транспортные организации могут повысить рентабельность за счет повышения скорости движения (скоростные маршруты, выделенные полосы, борьба с пробками и т.д.), приобретения подвижного состава, рациональной организации движения на маршрутах и соответствующего увеличения тарифов.

4.Из 20 сегментов рынка городских пассажирских перевозок

втой или иной степени являющихся частью ГПТ или структур, соприкасающихся с ГПТ:

а) при развитии города Новосибирска как отдельной административной единицы нуждаются в усилении организационный и автодорожный сегменты (автобус);

б) при развитии новосибирской агломерации на первые позиции выдвигается необходимость усиления автодорожной и железнодорожной составляющих ГПТ;

в) в обоих сценариях развития Новосибирска приоритетным является усиление организационного сегмента, связанного с координацией деятельности различных видов транспорта на основании общих принципов логистики пассажирских перевозок.

57

5. Из четырех систем руководства пассажирскими перевозками, используемых в Европе для сценария развития Новосибирска как отдельной административной единицы экспертами в качестве наиболее предпочтительной выбрана система управления «Руководство оператором», предполагающая существование высшего административного органа управления пассажирским транспортом, в функции которого входят планирование инфраструктуры, разработка и координация программ эксплуатации всех видов пассажирского транспорта, внедрение общей тарифной системы, создание единой системы городского транспорта (пример город Мадрид). В качестве наиболее предпочтительной для Новосибирска в составе агломерации эксперты высказали предпочтение системе «Руководство многими операторами», имеющей широкое распространение в странах Западной Европы.

3.2.Транспортно-пересадочные пункты

иперехватывающие парковки

За последние годы в крупных городах большое значение придается формированию ТПП или транспортно-пересадочных узлов (ТПУ). И чем лучше организованы эти структуры, тем охотнее жители городов пользуются общественным транспортом, тем меньше загрузка городских магистралей, тем меньше потери мегаполисов от автомобильных пробок.

Для пассажиров при поездках несколькими видами транспорта возникают проблемы с пересадками. Решить эти проблемы помогут ТПП, которые должны обеспечить комфортные условия перемещения пассажиров с одного вида транспорта на другой.

ВМоскве для строительства ТПП создана специальная компания – ОАО «РВ – Метро». Планируется только в 2013 г. построить 150 пересадочных пунктов, а всего их будет более двухсот. Такие пункты пересадок будут реализовываться в двух видах: плоскостном и в виде специальных павильонов, в которых пассажиры могут пересесть с одного вида транспорта на другой, не выходя из помещения.

По мнению экспертов С.П. Вакуленко и Н.Ю. Еврееновой, ТПП подразделяются на региональные и городские [40].

Врегиональных ТПП осуществляется пересадка между пригородными видами транспорта (железная дорога, автобус), город-

58

ским пассажирским транспортом метрополитеном. В городских пунктах – пересадка между наземным пассажирским транспортом и метрополитеном.

Городские ТПП, в свою очередь, подразделяются на внутрисетевые и комплексные. Под внутрисетевыми ТПП подразумеваются пункты, обеспечивающие пересадку внутри какой-либо определенной системы пассажирского транспорта, например, с автобуса на автобус. В комплексных ТПП осуществляется пересадка между системами наземного транспорта, метрополитеном, пригородной железной дорогой и т.п.

В Новосибирске перечень таких ТПП можно представить в следующем виде (табл. 3.7).

Таблица 3.7

Типы ТПП города Новосибирска и новосибирской агломерации

 

 

Тип ТПП

Вид транспортного стыка

 

 

Новосибирская

п/п

г. Новосибирск

 

агломерация

 

 

 

 

1

авто – авто

ТПП(г1)

 

ТПП(р)

2

трамвай – трамвай

ТПП(г1)

 

ТПП(р)

3

троллейбус – троллейбус

ТПП(г1)

 

ТПП(р)

4

ж.д. – ж.д.

ТПП(г1)

 

ТПП(р)

5

маршрутное такси – марш-

ТПП(г1)

 

ТПП(р)

 

рутное такси

 

 

 

 

 

6

метро – метро

ТПП(г1)

 

7

авто – ж.д.

ТПП(г2)

 

ТПП(р)

8

трамвай – ж.д.

ТПП(г2)

 

- « -

9

троллейбус – ж.д.

ТПП(г2)

 

- « -

10

авто – трамвай

ТПП(г2)

 

- « -

11

авто – троллейбус

ТПП(г2)

 

- « -

12

трамвай – троллейбус

ТПП(г2)

 

- « -

13

авто – такси

ТПП(г2)

 

- « -

14

трамвай – такси

ТПП(г2)

 

- « -

15

троллейбус – такси

ТПП(г2)

 

- « -

16

ж.д. – такси

ТПП(г2)

 

- « -

17

троллейбус – метро

ТПП(г2)

 

- « -

18

авто – метро

ТПП(г2)

 

- « -

19

трамвай – метро

ТПП(г2)

 

- « -

59

 

 

 

 

Окончание табл. 3.7

 

 

 

 

 

 

 

Тип ТПП

Вид транспортного стыка

 

 

 

 

п/п

г. Новосибирск

 

Новосибирская

 

 

 

 

 

агломерация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

ж.д – метро

ТПП(г2)

 

 

ТПП(р)

 

 

 

 

 

 

21

такси – метро

ТПП(г2)

 

 

- « -

 

 

 

 

 

 

Примечание. ТПП(р) – региональный пересадочный пункт, в котором происходит пересадка с пригородного транспорта (ж.д., автобус) на городской транспорт, в том числе на метро; ТПП(г1) – внутрисетевой городской пересадочный пункт, обеспечивающий пересадку внутри одной системы пассажирского транспорта; ТПП(г2) – комплексный городской пересадочный пункт, в котором осуществляется пересадка между различными системами наземного транспорта, метро и пригородным ж.-д. транспортом.

Для оценки относительной важности каждого из региональных и городских ТПП в опросный лист экспертов были включены соответствующие позиции, в которых экспертам предлагалось проранжировать все виды ТПП и для случая развития Новосибирска как муниципального образования, и для случая развития города как центра новосибирской агломерации. Результаты приведены в табл. 3.8 и 3.9.

 

 

 

Таблица 3.8

 

 

Виды ТПП в городе Новосибирске

 

 

 

 

 

 

 

Коэф.

 

Вид ТПП

относительной

п/п

 

 

 

важности

 

 

 

 

 

 

 

1

1.18

автобус – метро

0,220

 

 

 

 

2

1.1

автобус – автобус

0,138

 

 

 

 

3

1.17

троллейбус – метро

0,084

 

 

 

 

4

1.6

метро – метро

0,066

 

 

 

 

5

1.19

трамвай – метро

0,064

6

1.21

маршрутное такси – метро

0,050

 

 

 

 

7

1.8

автобус – ж.д.

0,049

 

 

 

 

8

1.20

ж.д. – метро

0,048

 

 

 

 

9

1.11

автобус – троллейбус

0,042

 

 

 

 

10

1.10

автобус – трамвай

0,030

 

 

 

 

60

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]