Антикризисное управление

При детальном финансово-экономическом анализе анализируются изменения каждой статьи доходов и расходов предприятия, его обязательств и активов, используются горизонтальный, вертикальный и трендовый анализы, т.е. рассматриваются изменения в динамике относительно базового периода и в структуре тех или иных разделов. Также при детальном

95

анализе проводится факторный анализ хозяйственной и финансовой деятельности, что позволяет определить степень влияния на изменения того или иного фактора.

Вопросы для самоконтроля

1.В чем состоят задачи и цель финансово-экономического анализа?

2.Назовите источники для проведения финансово-эконо- мического анализа.

3.При каком значении Z-счета Альтмана предприятие находится в предбанкротном состоянии.

4.Сколько классов предприятий выделяют при использовании методики балльной оценки Г.В. Савицкой.

96

Глава 6

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

6.1.Правила и порядок построения антикризисной стратегии

Практика банкротств и кризисных ситуаций показывает, что 90 % всех затруднений на предприятиях вызвано внутренними проблемами, которые вызваны действиями руководства компании. К данной категории причин относится также отсутствие действий по адаптации к изменяющимся условиям во внешней среде. Организации строятся вокруг четырех составляющих: стратегия, структура, персонал и знания. Выделить что-то наиболее важное является трудной задачей, но стратегия – эта связующая нить, без которой невозможно эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Оценка и контроль выполнения

Рис. 6.1. Этапы формирования стратегии

В соответствии с теорией управления «7−S» эффективная организация формируется на базе 7 взаимосвязанных составляющих:

97

1.Стратегия организации.

2.Структура управления.

3.Системы, поддерживающие производственный процесс.

4.Штат сотрудников.

5.Стиль управления.

6.Квалификация персонала.

7.Совместно разделяемые ценности (корпоративная культура).

В антикризисном менеджменте стратегия обладает рядом отличительных особенностей, которые вызваны ограниченностью ресурсов (в том числе и времени). Блоки, из которых состоит стратегия, представлены на рис. 6.1.

6.2. Внешний и внутренний аудит

Анализ внешних факторов проводится с целью выявления причин кризиса. При этом слишком большой или слишком малый объем полученной информации может исказить истинное положение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа:

•STEP-анализ. Анализ макросреды по четырем секторам: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;

•Модель Портера. Анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товарызаменители.

Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее с помощью метода создания сценариев – реалистического описания того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых затем опробуется

98

та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию; некоторые из них будут находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). Однако будут существовать и факторы, неподвластные контролю со стороны предприятия, – в этом случае разрабатываемая антикризисная стратегия должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери.

Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на выяснении угроз и возможностей, которые таит в себе внешняя среда. Довольно популярным при этом является метод SWOT-анализа, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению.

Внутренний анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации, проводится с целью углубленного исследования его реального состояния. Имея результаты этого исследования и видение того, каким предприятие должно стать в будущем, менеджеры могут разработать антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.

Чем слабее положение предприятия, тем более критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии – это признак слабой стратегии или ее плохой реализации или и того, и другого. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.

1. Оценка эффективности текущей стратегии. Опреде-

ление следующих критериев:

–место предприятия среди конкурентов;

–границы конкуренции (размер рынка);

–группы потребителей, на которые предприятие ориентируется;

99

– функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров.

Оценка проводится на базе количественных показателей: доля предприятия на рынке, размер рынка, размер прибыли, размер кредита, темпы объема продаж и т.д.

2.Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия.

Как уже говорилось, самый удобный и уже апробированный способ оценки стратегического положения компании – это

SWOT-анализ.

3.Конкурентоспособность цен и издержек предприятия, бенчмаркинг. Составление соотношения цен и затрат предприятия с ценами и затратами конкурентов. В этом случае используется стратегический анализ издержек с помощью метода «цепочка ценностей» (рис. 6.2).

«Цепочка ценностей» отражает процесс создания стоимости товара/услуги и включает различные виды деятельности и прибыль. Связи между этими видами деятельности по созданию ценностей могут стать важным источником преимуществ предприятия. Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и с активами предприятия. Соотнося производственные издержки и активы с каждым отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить затраты по ним. Кроме того, на цены и издержки предприятия влияет деятельность по-

100