Булавин А.В. - Мировая политика. Передовые рубежи и красные линии - 2018

в первую очередь с помощью собственных инициативных групп из числа таких же бывших колхозников, чем-либо обиженных либо обделенных бывшей администрацией колхозов. Поводов для организации и сплочения таких групп, как правило, всегда хватает: ельцинская приватизация колхозов шла в спешном порядке, с многочисленными нарушениями, в результате которых многие работники колхозов, имеющие право на пай, не получили его вовсе.

Составление списков работников, имеющих право на пай, осуществлялось председателями колхозов единолично, во многом исходя из личных предпочтений; администрации районов этот процесс, как правило, не контролировали вовсе. В результате значительная часть работников колхозов, находящихся на тот момент на пенсии, а также работники социальной сферы – учителя, врачи – оказались лишенными при разделе колхозной собственности своей доли имущества и земли.

Эта категория граждан после захвата их колхозов рейдерами также стала контингентом для формирования оппозиционных групп. Однако между ними и остальными группами из числа бывших колхозников сразу же наметился раскол: другие владельцы паев не хотели допустить этих граждан к земле, уже поделенной ими на конечное число участков. Ведь если включить этих граждан в число пайщиков, необходимо выделить для них дополнительные паи, которых нет: вся колхозная земля уже поделена. Значит, для достижения социальной справедливости остается только одна возможность: для того чтобы наделить паями новых членов, необходимо размер каждого пая урезать. Однако на такие жертвы большинство уже состоявшихся владельцев земельных паев оказалось не готово.

Зато социальный протест этих групп тут же стали использовать в своих интересах рейдеры. Так, в одном из районов Московской области ими из числа пенсионеров была сформирована инициативная группа, которой пообещали восстановление социальной справедливости, в перспективе – наделение паями – и стали выплачивать небольшое ежемесячное вознаграждение. Поскольку группа состояла в основном из пенсионерок преклонного возраста, отличающихся своей взрывной активностью, группу условно назвали «бешеные бабки». После того, как кому-то пришло в голову, что такое название может показаться обидным, группу переименовали в «обиженных старушек».

«Обиженные старушки» оказались смертельным оружием поразительной разрушающей мощи: их атаки и абсолютное отсутствие страха, должного почтения к статусу власти и невосприимчивость к любым доводам, кроме их собственных, стали настоящим ужасом для местной власти. Несмотря на свою недостаточную управляемость и адекватность, эта

группа хорошо себя проявила при поддержке строительных проектов новых владельцев на публичных слушаниях в районной администрации. Известен также случай, когда лидер этой группы, старушка 83 лет, проходя мимо колхозного рынка, встретила там лидера одной из групп оппозиции, обратила его в бегство и гнала через весь рынок, но так и не догнала.

4. Ресурсы ветеранских организаций. Часто в сообщество рейдерских организаций, помимо самих бригад, осуществляющих захват, какоголибо союза охранных предприятий, обеспечивающего удержание захваченного, и медийной компании, осуществляющей идеологическое прикрытие и пропаганду, входит легальное политическое крыло – какаялибо общественно-политическая организация, объединяющая ветеранов войн и локальных конфликтов. Этот ресурс также широко используется рейдерами, в основном в целях устрашения своих противников: «факельные» шествия организованных колонн участников локальных войн по центральным улицам и площадям административных центров тех районов, где сосредоточены захваченные рейдерами активы, производят известное психологическое воздействие на недовольных новыми собственниками и одновременно становятся посланием другим рейдерам1.

6.3. Роль разведки в рейдерских операциях

Объектами рейдерских захватов становятся любые предприятия независимо от профиля их деятельности, имеющие уязвимость для внешних атак. Нередко объектами захватов становятся различные непрофильные активы, которые предприятия, сосредоточившись на собственных проблемах, не в состоянии защитить. Вместе с тем сегодня подавляющее большинство рейдерских бригад действует исключительно по «заказу» известных коммерческих холдингов и корпораций, использующих рейдеров в своей борьбе за сферы влияния, в целях ослабления конкурентов и для демонстрации своей силы потенциальным союзникам и партнерам2.

Активно используются рейдерские бригады и в политической борьбе для ослабления финансово-экономической базы политических противников: сегодня победа на выборах невозможна без привлечения значительных финансовых средств и успех кандидата во многом определяется финансовым участием в его продвижении во власть тех сил, которые его поддерживают.

1См.: Манойло А.В. Психологические операции рейдеров; Он же. Психология рейдеров.

2Там же.

Кроме того, рейдерские захваты могут осуществляться и в интересах зарубежных организаций, заинтересованных в ослаблении России. Так, особый интерес рейдеров к стратегическим предприятиям обороннопромышленного комплекса и та избирательность, с которой рейдеры предпринимают попытки установить над ними контроль, позволяют всерьез рассматривать версию о координации этой деятельности из-за рубежа.

Масштабы рейдерских захватов сегодня оценить довольно трудно, так как нет постоянно обновляющейся статистики. Последний раз такая статистика была опубликована в 2005 г., на волне спада рейдерской активности в Москве и Московской области, когда передел собственности фактически уже завершился и рейдерские бригады ушли в регионы, а затем и в ближнее зарубежье. Так, в 2004 г. Управление Правительства Москвы по экономической безопасности зафиксировало 190 силовых захватов, а за первое полугодие 2005 г. – 47. Эта статистика, конечно, не отражает всю полноту картины рейдерских захватов, рынок которых даже сегодня составляет десятки миллиардов евро. Сегодня, когда по всем признакам готовится новая волна рейдерских захватов, происходит концентрация и перегруппировка сил, рейдерские бригады снова начинают стягиваться из регионов в Москву, такая статистика жизненно необходима для оценки степени нарастания угрозы. Однако даже если она сегодня и существует, то держится в секрете.

Исключительную роль на всех этапах рейдерской операции играет бизнес-разведка. Ее деятельность строится в основном в трех направлениях: информационно-аналитическом, агентурном и по линии взаимодействия с партнерами и силовыми структурами, содействующими захвату. В крупных операциях к этим направлениям добавляются психологические операции1.

Следует отметить, что разведка в бизнес-конфликтах – это в первую очередь инструмент воздействия на противника, управления его поведением и формирования социально-политической ситуации вокруг захватываемого предприятия в целом, а не только инструмент добычи информации. В качестве противника выступает жертва захвата, но не только: объектами психологической операции становятся органы власти и правоохранительные органы, лояльность которых необходима, партнеры, содействующие захвату, а также конкуренты, от которых можно ожидать вмешательства в захват предприятия.

Информационно-аналитическая разведка направлена на сбор и анализ сведений о потенциальных жертвах захвата, их внутренних и внешних финансово-экономических проблемах, разногласиях в среде акционеров, правовых изъянах в оформлении и закреплении активов за собственника-

1 См.: Манойло А.В. Психологические операции рейдеров; Он же. Психология рейдеров.

ми, каждое из которых может свидетельствовать об уязвимости бизнеса относительно внешних атак. Одновременно идет оценка активов, стоимости предприятия, финансовых резервов, представляющих интерес для захвата. Для этого широко используются открытые источники информации: публикации в прессе, в интернет-ресурсах, а также сведения, содержащиеся в документах, открытых к общему доступу: учредительных документах и других. Дела ограниченного доступа, хранящиеся в судах, отчеты о налоговых проверках и прочие документы дополняют базу данных о потенциальном объекте захвата конфиденциальной информацией. Наконец, различные категории недовольных сотрудников становятся источником информации, содержащей коммерческую тайну. Именно ин- формационно-аналитические подразделения разведки дают заключение о том, стоит ли начинать рейдерскую операцию в отношении того или иного предприятия, каковы шансы на успех и какова будет ее экономическая рентабельность1.

Главной задачей агентурной разведки рейдеров является подбор кандидатов на вербовку из числа акционеров предприятия, недовольных политикой, проводимой ее руководством, – с их последующей вербовкой и превращением в главное орудие захвата. Необходимо сразу отметить, что без предателя в руководстве предприятия или среди его собственников рейдерский захват невозможен: предательство одного из собственников – это точка входа рейдеров на объект и основное условие перехвата управления. Именно с помощью предателя рейдеры получают возможность влиять на процесс управления предприятием: сначала при поддержке рейдеров происходит усиление позиций предателя среди акционеров, он формирует вокруг себя собственный клан из таких же недовольных миноритариев, сознанием которых искусно манипулируют; затем происходит контролируемый «бунт» с требованием переизбрания руководства предприятия и перераспределения властных полномочий; затем, получив эти полномочия в любом, даже ограниченном, объеме, происходит окончательное отстранение бывших собственников от управления предприятием, подкрепленное переоформленными (часто просто сфальсифицированными) уставными документами, решениями собраний акционеров (никогда не проводившихся) и силовым «входом» со стороны рейдерской бригады, берущей предприятие под охрану с помощью своих ЧОП2.

Наконец, подразделение бизнес-разведки, обеспечивающее лояльность и содействие со стороны местной власти и правоохранительных органов, отвечает за достижение взаимовыгодных договоренностей с властью, в соответствии с которыми власть не только закрывает глаза на раз-

1См.: Манойло А.В. Психологические операции рейдеров; Он же. Психология рейдеров.

2Там же.

бой рейдеров, но и помогает им, обеспечивая скорейшее переоформление учредительных документов, оказание силового давления на собственников предприятия, вплоть до возбуждения уголовных дел.

Главным признаком того, что в отношении вашего предприятия готовится рейдерский захват, является негативный информационный фон, специально формируемый вокруг образа вашего предприятия. Рейдерам для легализации своих действий перед органами власти и правоохранительными структурами абсолютно необходимо показать, что главная причина смены собственников – неэффективность управления предприятиями прежним руководством, которое привело предприятие к полному развалу. Еще лучше, если прежнее руководство будет уличено в связи с криминальными кругами, или иметь криминальное прошлое, подтверждением которому станут неожиданно возбужденные в отношении этих граждан уголовные дела. Если вдруг правоохранительные органы начинают уголовное преследование мажоритарных собственников с рвением, достойным лучшего применения, это еще один очевидный признак готовящегося рейдерского захвата. Возбуждение уголовных дел и наличие большого числа тенденциозных негативных публикаций, вбросов негативной и компроментирующей информации, кампании по распространению слухов – это первые индикаторы будущей рейдерской атаки.

Второй признак готовящегося захвата – это участившиеся налоговые и прокурорские проверки. Для рейдера нет лучшего способа узнать об истинном положении дел на предприятии, выяснить уязвимости. Наметить кандидатов на вербовку, чем попытаться это сделать изнутри с помощью внешней проверки. Это для собственников – еще один сигнал1.

Третий, главный, признак – изменение поведения недовольных руководством миноритариев, их растущая организованность и агрессивность, свидетельствующие о неожиданном появлении внешней поддержки. Опытный психолог легко заметит эти изменения в поведении, и только самоуверенный руководитель не станет принимать этот факт во внимание. А зря: часто, получив поддержку со стороны рейдеров, именно миноритарии своей возросшей агрессивностью раскрывают планы захватчиков на ранней стадии, т.е. когда у рейдеров еще мало что готово.

Вопрос о том, какие действия необходимо предпринимать потенциальной жертве, попавшей в сферу внимания рейдеров, сегодня остается открытым: ни один из существующих приемов не обеспечивает эффективной защиты от рейдерских атак. Однако тем, кто опасается в будущем стать жертвой рейдеров, можно посоветовать следовать нескольким несложным рекомендациям2.

1См.: Манойло А.В. Психологические операции рейдеров; Он же. Психология рейдеров.

2Там же.

Во-первых, следите за информационными потоками и активностью СМИ, отслеживайте вбросы информации, касающиеся вашего бизнеса и лично вас как его руководителя. Если эти вбросы участились и носят негативный характер – вмешайтесь в этот процесс, наймите имиджмейкеров и специалистов по связям с общественностью и переломите негативную тенденцию.

Во-вторых, рейдер никогда не пойдет на захват предприятия, если стоимость активов не превышает стоимость самой рейдерской операции в три, четыре, а для крупных предприятий – в десять раз и более: слишком велик риск рейдерской операции для самого рейдера, любая из них может закончится для него тюремным заключением или гибелью. Поэтому предпринимайте любые попытки увеличить накладные расходы рейдеров, если они решатся связаться с ваши предприятием, и активно демонстрируйте свою готовность вступить в схватку с любым налетчиком, причем – с намерением даже в случае поражения продать свою жизнь подороже. С такими рейдеры предпочитаютнесвязываться.

В-третьих, следите и управляйте внутренними конфликтами в среде своих сподвижников и миноритариев, не игнорируйте их проблемы и не создавайте своим поведением из них агентурную базу для рейдеров. Помните, что даже мелкий конфликт, если он не улажен вовремя, может привести к потере всего бизнеса.

6.4. Агентурная разведка: «хвост машет собакой»

Агентурный аппарат для любой разведки – это самый ценный ресурс и инструмент разведывательной деятельности. Именно от качества агентуры, ее ценности и оперативных возможностей зависит успех любой разведывательной операции. В разведке вербовочные операции в отношении наиболее ценных кандидатов готовят годами, изучая их характер, личные данные, интересы, мировоззрение и постепенно, шаг за шагом, формируя в сознании кандидатов на вербовку мотивацию к сотрудничеству1.

Огромную роль здесь играют личные способности разведчикаагентуриста, его умение устанавливать деловые отношения с агентами

иуправлять их деятельностью. Практика показывает, что это качество дано не каждому – настоящим агентуристом надо родиться. Отношения разведчика и агента – это чистая психология, основанная на взаимном доверии

ивзаимной заинтересованности, уровни которых надо постоянно поддерживать и контролировать. Здесь от оперативника требуются не только контактность и хорошо развитые навыки деловой коммуникации, но и глубо-

1 См.: Манойло А.В. Психологические операции рейдеров; Он же. Психология рейдеров.

кое знание практической психологии: умение видеть, слышать и сопереживать, причем делать все это искренне.

Связь между разведчиком и агентом будет прочной только в том случае, если обе стороны в ней заинтересованы, т.е. если между ними существуют партнерские отношения. Установить такие отношения и поддерживать их в течение длительного времени – большое искусство. Партнерство при этом вовсе не означает равноправие – у каждого партнера в вертикали «оперативник-агент» своя роль, обязанности и мера ответственности. Агентурные отношения, основанные на использовании агента «втемную», в качестве средства достижении целей, как правило, недолговечны и начинают давать сбои в самый ответственный момент: никто не любит, когда им откровенно пользуются. Многие люди, заметившие, что ими манипулируют, способны довольно долго скрывать свое раздражение, пока не подвернется удобный момент. Принуждение к сотрудничеству, организованное на основе собранного компромата, также не дает серьезных результатов, хотя и бывает иногда необходимо – как вынужденная мера. Те, кто в своей профессиональной деятельности полностью полагаются на компромат, серьезно рискуют: агент, которого принуждают к сотрудничеству, будет искать любую возможность отомстить своему обидчику. Часто такой возможностью становится утрата со временем любыми материалами, собранными на агента, своей актуальности или компрометирующего характера.

Несмотря на явный прогресс последних лет в области технического шпионажа, наиболее ценные сведения по-прежнему добываются из агентурных источников. С помощью этих же источников проверяется надежность агента: ни одни технические средства изучения и контроля деятельности агента не в состоянии уловить те тонкие и порою едва различимые особенности изменения его поведения, которые при личном общении проявляются только в определенных ситуациях и улавливаются исключительно на уровне подсознания. Между тем эти признаки, при определенной частоте их повторения, могут свидетельствовать об изменении мотивации к сотрудничеству или о желании изменить правила игры.

Стремление со стороны агента однажды изменить правила игры лежит в самой природе агентурных отношений и присутствует в его мыслях всегда, даже у идеалистов. Любой агент, особенно вступивший в сотрудничество из корыстных побуждений, со временем будет стремиться освободиться от агентурной зависимости и стать самостоятельной фигурой в ведущейся между ним и оперативником-агентуристом игре. Такие попытки нередко заканчиваются для агента успехом: многим удается просчитать своего куратора и незаметно для него сыграть на его уязвимых чертах характера. В этом случае, при внешней неизменности отношений, роли обоих участников меняются, и через некоторое время оперативник

с большим удивлением для себя может обнаружить, что его, оказывается, уже давно используют в личных целях. Или в интересах рейдерской организации, что намного хуже. Вот почему ключевой вопрос в любых агентурных отношениях заключается в том, кто же на самом деле кем управляет: разведчик агентом или агент разведчиком: другими словами, собака виляет хвостом или хвост виляет собакой.

Особенно сильно стремление изменить правила игры проявляется у агентов влияния, входящих в ближний круг владельцев рейдерской организации и получивших, наконец, доступ к реальной власти и финансовым потокам1.

Со временем такой агент начинает считать, что его карьерный взлет – исключительно его личная заслуга, а вовсе не его кураторов, потому что он – незаурядная личность и природный лидер, «любимец народа», просто временно воспользовавшийся помощью «попутчиков» из спецслужб:

1)он начинает считать, что, поскольку власть и так уже в его руках, от услуг кураторов можно отказаться;

2)он также начинает считать, что, получив в руки власть над крупной частью рейдерского бизнеса, он стал политической фигурой большого калибра, с которой не просто надо считаться, но и согласовывать с ним правила ведущейся в рейдерском холдинге большой политической игры;

3)он становится патологически самоуверенным, считая, что любые его поступки будут оправданы благодаря гарантированной поддержке со стороны его реальных хозяев, причем даже действия, не согласованные с ними. Он знает, что, приведя его к власти, его кураторы поставили на него слишком много и поэтому будут до некоторого момента прикрывать любые его действия, предпринимаемые для удержания и укрепления личной власти. Это позволяет ему в рейдерской внутриполитической борьбе использовать любые средства вплоть до самых крайних. Публично оправдывая его действия или отвлекая от них внимание общественности, его кураторы

вынуждены рисковать своей репутацией, смиряясь с возможностью появления на ней новых, пусть мелких, но очень неприятных (в конкретном политическом контексте) пятен. В результате между агентом и его хозяевами выстраивается цепочка инцидентов, которые агент стремится использовать против своих хозяев в качестве инструмента «мягкого» давления, шантажа;

4)чем большая власть сосредотачивается в его руках, тем сильнее его начинает тяготить подчиненное положение по отношению к приведшим его к власти хозяевам. Если мотивация его сотруд-

1 См.: Манойло А.В. Указ. соч.

ничества – корыстная, т.е. основанная на жажде власти и денег, то после прихода к власти в рейдерской организации у него появляется в определенной мере и то, и другое. То есть агент начинает считать, что он уже получил от своих хозяев все, что хотел, и не видит необходимости и дальше «ходить на коротком поводке» у своих кураторов.

Все эти изменения в сознании агента и в оценке им объективной действительности приводят к возникновению устойчивого стремления агента выйти из-под контроля и переписать с чистого листа характер его взаимоотношений с хозяевами. Можно заранее рассчитать время, через которое это произойдет.

В таких случаях ситуацию способно исправить только формирование новых связей между агентом и его хозяевами, причем связей, носящих характер односторонней зависимости. В случае достаточно грубой игры этими связями могут стать:

1)во внешней политике, проводимой рейдерской организацией по отношению к другим участникам свободного рынка: провоцирование агента на организацию авантюры, с гарантированными жертвами, которая полностью соответствует понятию преступления. Тем самым агент оказывается запутанным в исключительно неприятной истории, из которой его могут вытащить только его кураторы из спецслужб;

2)во внутренней политике рейдерской организации: в отношении агента проводится тактическая комбинация по выдвижению его преемника, способного заменить его в ближнем круге владельцев рейдерского бизнеса – по той же отработанной схеме по которой этот агент был ранее в этот круг введен. Тем самым агент ставится на место, ему дается понять, что он по-прежнему всего лишь пешка

в большой игре, которую в случае необходимости легко заменить другой фигурой или которой и вовсе можно пожертвовать1.

6.5.Вербовочная уязвимость: как ее оценивают

âразведке и в рейдерских организациях

Каждый раз, когда на страницах журналов и с экранов телевизоров нам начинают рассказывать о работе разведки и о самих разведчиках, несущих службу в посольских резидентурах, разбросанных по всему миру, нередко наблюдается одна и та же картина: как только затрагивается тема агентурной работы – непременной и приоритетной составляющей

1 См.: Манойло А.В. Психологические операции рейдеров; Он же. Психология рейдеров.

деятельности любого профессионального разведчика – рассказчик как-то сразу теряется и быстро старается перевести разговор на другую тему. Например, на романтику нелегкой службы Родине – вдали от родных берегов. Или на высокие моральные качества, которые формируются у разведчика во время обучения в специальном учебном заведении на родине

изатем проходят закалку огнем и водой в зарубежных странах, испытывающих эти качества на прочность – разумеется, при помощи хорошо

развитой индустрии сомнительных развлечений и различных соблазнов. А собственно агентурная работа при этом так и остается за кадром1.

Может показаться, что это происходит потому, что цели, задачи, методы

итехнологии агентурной работы, которым обучают будущих разведчиков в специальных учебных заведениях, сугубо секретны и относятся к государственной тайне, причем к ее самой защищаемой государством части, а любое разглашение этих сведений жестко и беспощадно карается законом. Между тем большинство из этих методов и технологий давно и повсеместно используется в коммерческих организациях, которые, пользуясь ими в интересах извлечения максимальной прибыли и динамичного развития собственного бизнеса, даже не подозревают, что используют какието на самом деле строго засекреченные приемы. Таких примеров можно найти множество в деятельности, например, подразделений экономической разведки и контрразведки любой крупной корпорации, противосто-

ящих аналогичным службам конкурентов. Но наиболее характерные

итипичные примеры агентурной работы, включающие в себя вербовку

иперевербовку сотрудников чужих компаний, демонстрирует деятельность современных кадровых агентств, особенно тех из них, которые занимаются хедхантингом.

Хедхантеры – мастера по оперативному внедрению в коммерческие организации – по сути, занимаются поиском и перевербовкой сотрудников, представляющих интерес для их заказчиков. Используемые ими технологии вербовки и перевербовки топ-менеджеров ничем не отличаются от аналогичных технологий, применяемых в разведке: до встречи с хедхантером сотрудник может быть вполне доволен жизнью, своим общественным положением, материальным благосостоянием и карьерным ростом, и вовсе не стремится уйти к другому работодателю. Задача хедхантера состоит в том, чтобы выявить в сотруднике те самые черты, которые позволят за короткое время изменить его позицию относительно своей работы и пойти на сотрудничество, т.е. перевербовать его. Затем хедхантер использует такого перевербованного сотрудника как агента, продвигая (продавая) его в различные организации как агента влияния, а также как источника разведывательной информации для расширения бизнеса по

1 См.: Манойло А.В. Психологические операции рейдеров; Он же. Психология рейдеров.