1.3. Понятие об организационно-экономическом механизме повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия

Сложившаяся на рынке промышленной продукции ситуация, характеризующаяся ужесточением конкуренции, особенно со стороны иностранных производителей, требует от отечественных промышленных предприятий разработки и реализации современных организационных форм, организационно-экономических методов и инструментов повышения конкурентоспособности продукции, упорядочить и объединить которые в единое комплексное целое возможно с помощью формирования организационно-экономического механизма.

Организационно-экономический механизм выступает необходимым условием успешного осуществления мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, а вопросы его формирования рассматриваются нами в качестве ключевого подхода к повышению конкурентоспособности продукции [139]. В связи с этим разработка теоретических положений формирования организационно – экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия имеет определяющее значение.

Описание теоретических основ формирования механизма следует начать с определения категории «организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия» [41].

Понятие «организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия» не представлено в литературе и для определения его сущности необходимым является рассмотрение таких взаимосвязанных категорий как «механизм», «хозяйственный механизм», «организационный механизм», «экономический механизм» и «организационно-экономический механизм». Понимание различными авторами вышеназванных категорий представлено в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Сравнительная характеристика различных трактовок категорий «механизм», «хозяйственный механизм», «организационный механизм», «экономический механизм», «организационно – экономический механизм»

Автор	Трактовка категорий	Позиция авторов настоящего исследования
1	2	3
С.И. Ожегов, Словарь русского языка	Механизм. 1. Внутреннее устройство машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие. 2. В переносном смысле: система, устройство, определяющее порядок какого-нибудь вида деятельности. 3. В переносном смысле: последовательность состояний, процессов, определяющих какое –нибудь действие, явление [70].	Исходя из рассмотренных трактовок можно утверждать, что механизм представляет собой систему, состоящую из множества взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, выполняющих определенные функции в процессе его функционирования. По нашему мнению ключевым моментом организационно- экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия является правильное определение элементов, входящих в его состав, и выполняющих определенные функции в результате его действия и реализации.
Большая советская энциклопедия	Механизм (от греч. mechane - машина) – система тел, предназначенная для преобразования движения одного или нескольких тел в требуемые движения других тел. Механизмы составляют основу большинства машин, применяются во многих приборах, аппаратах и

Продолжение табл. 1.3

1	2	3
	технических устройствах. Твердое тело, входящее в состав механизма, называемое звеном, может состоять из одной или нескольких неподвижно соединенных деталей (отдельно изготовленных частей).
А.М. Букреев	Механизм – это система, состоящая из множества элементов, выполняющих определенные функции в результате его действия и реализации [22].
Ю.М. Осипов	Механизм – система организации системы, носитель и реализатор организации, ее процесс. Организация – функция механизма, результат его действия. Описание механизма – описание его организации и его деятельности [75].
Т.И. Заславская, Р.В. Рывкина	Социальный механизм развития экономики - это устойчивая система экономического поведения социальных групп, а также взаимодействий этих групп друг с другом и с государством по поводу производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг; система, регулируемая, с одной стороны, социальными институтами данного общества, а с другой – социально – экономическим положением и сознанием самих этих групп. Сущность социального механизма развития экономики	Поскольку термин «механизм» употребляется в сочетании «социальный механизм развития экономики», то уместно и правомерно применение его к экономическим системам.

Продолжение табл. 1.3

1	2	3
	проявляется в выполняемой им функции передачи «импульсов развития» из области социальных отношений в экономическую сферу и обратно и создании таким образом условий для эффективного использования человеческого фактора.
Ю.М. Осипов, В.А	Под хозяйственным механизмом следует понимать общественную систему хозяйствующих субъектов с присущими им механизмами хозяйствования и характерными для всей системы общественными хозяйственными институтами, регулирующими деятельность хозяйствующих субъектов [75].	Данное определение хозяйственного механизма является наиболее общим из определений, рассматриваемых в экономических исследованиях.
В.А. Ульянов	Хозяйственный механизм он определяет как способ организации производства, систему функционирования производственных отношений, выступающих в виде конкретных хозяйственных форм (план, экономические нормативы, цена, прибыль, заработная плата, финансы, кредит, процедуры принятия решений и т.д.), который отражает не только производственные отношения, но и формы организации производственных сил, организационную структуру производства, а также охватывает элементы надстройки (звенья	По нашему мнению, В.А. Ульянов дает наиболее полное и емкое понятие хозяйственного механизма. Автор считает, что категория «хозяйственный механизм» характерна для макроуровня, так как решение проблем эффективности производства посредством формирования хозяйственного механизма происходит на уровне всего народного хозяйства.

Продолжение табл. 1.3

1	2	3
	государственного управления, правовые нормы, закрепляющие определенные организационные структуры и методы управления, регламентирующие деятельность должностных лиц). Хозяйственный механизм выполняет следующие задачи: планирование; определение экономических рычагов и стимулов, используемых в практике руководства народным хозяйством; формирование организационной структуры хозяйственных органов, методов и стиля их работы; осуществление различных форм участия персонала в управлении производством.
А.Б. Бахур	Автор определяет организационный механизм как целостный комплекс причинно – следственных связей, обеспечивающих целесообразное преобразование исходной ситуации в конечную (связанную с достигаемой целью).	Данная трактовка организационного механизма является слишком общей, лишенной конкретики.
Д.В. Соколов Л.Е. Евенко	Данная группа авторов сводит понятие организационного механизма к совокупности связей в процессе управления. По мнению Д.В. Соколова, под организационным механизмом следует понимать процесс формирования рациональных производственных структур. Евенко рассматривает	Данное определение является однобоким по отношению к организационной деятельности.

Продолжение табл. 1.3

1	2	3
	организационный механизм как механизм управления , т.е совокупность возникающих в процессе управления связей и отношений между подразделениями организации.
Т. Коно	Организационный механизм сводится к объединению и обеспечению только вещественных элементов производства, рассматривается как способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющей работы.	Данная трактовка термина «организационный механизм» описывает лишь отдельные элементы, входящие в организационный механизм, и не учитвает остальные его составляющие, без которых организационный механизм не может соответствовать целям и содержанию организационной деятельности предприятия.
Ю.М. Осипов	Под организационным механизмом автором понимается комплекс организационных форм, обеспечивающих формирование, развитие и совершенствование производственной системы. Организационный механизм включает в себя совокупность элементов производственного процесса (трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда, информацию); способы организации связей между элементами, организационные формы, методы, правовые нормы и нормативы, обеспечивающие функционирование всей производственной системы [75].	По нашему мнению, определение организационного механизма, данное Осиповым, наиболее точно соответствует целям и содержанию организационной деятельности предприятия, а именно достижению желаемого состояния организации как системы путем использования ресурсов организации.

Продолжение табл. 1.3

1	2	3
Азбука полного хозрасчета	Под экономическим механизмом понимают интегрированную многоуровневую систему форм и методов хозяйствования. Конструкция экономического механизма предприятия включает следующие элементы: систему внутренних экономических отношений, устанавливающую производственно - хозяйственные связи между структурными подразделениями; способы оценки влияния этих связей на общие результаты деятельности предприятия, подсистемы стимулирования, планирования, контроля, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности [3].	Данная трактовка учитывает традиционный механизм воспроизводства факторов производства, которые призваны обеспечить непрерывную самоокупаемость предприятия, но не учитывает рыночные механизмы конкуренции, ценообразования и акционерного механизма развития производства.
М.В. Мельник	Под экономическим механизмом понимаются методы, приемы и правила хозяйствования, определяющие основные условия функционирования предприятий	По нашему мнению такой подход не отражает системного характера взаимосвязи методов и способа их включения в механизм.
А. Кульман	Автор определяет экономический механизм как «необходимую взаимосвязь» между различными экономическими явлениями.	Автор подчеркнул вопрос взаимосвязи, но не раскрыл её характера.
А.М. Букреев	Под экономическим механизмом он понимает интегрированную многоуровневую систему форм и методов хозяйствования [22].	Определение является лаконичным, отражающим необходимые составляющие и учитывающим специфику современных форм хозяйствования предприятий.

Окончание табл. 1.3

1	2	3
А.М. Букреев	Организационно – экономический механизм – совокупность организационных форм и экономических методов, взаимоувязанных на микро- и макроуровнях в единый, регулируемый правовыми нормами порядок какого – либо вида деятельности [22].	С нашей точки зрения, определение организационно – экономического механизма, предложенное А.М. Букреевым, является наиболее полным и лаконичным, отражающим в себе все необходимые аспекты. Из этого определения можно сделать вывод о том, что может существовать множество разнообразных организационно – экономических механизмов, следовательно, может иметь место и организационно – экономический механизм повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия.

Проведенный анализ определений вышеназванных категорий, данных разными ученными, позволяет сделать ряд обобщающих выводов:

1. Механизм следует рассматривать с позиций системного и процессного подходов. С точки зрения системного подхода механизм представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, действие которых направлено на решение поставленной задачи. С позиций процессного подхода механизм – порядок какого-либо вида деятельности.

2. В широком смысле механизм можно представить как упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, способствующую целенаправленному осуществлению какого-либо конкретного процесса.

3. Организационный и экономический механизмы тесно взаимосвязаны между собой. Организационная составляющая механизма связана, прежде всего, с организацией процессов, а экономическая направлена на такие аспекты управления процессами, как планирование, мотивация, оценка эффективности и т.д. Организационные и экономические механизмы ориентированы на одни и те же явления, применяя при этом разные инструменты и методы воздействия, что свидетельствует о существовании целостных организационно-экономических механизмов [22, 37, 41, 47, 52, 75, 78] .

Исходя из рассмотренных выше предпосылок, а также, принимая во внимание сущность и содержание конкурентоспособности продукции, состав её показателей и факторов, оказывающих на неё влияние, представляется возможным сформулировать определение организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия.

Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия (далее ОЭМПКППП) представляет собой совокупность взаимосвязанных организационных форм, организационных и экономических методов и инструментов, способствующих на основе рационального использования ресурсов осуществлению процессов повышения конкурентоспособности продукции в подсистемах разработки, подготовки производства, производства, реализации и сервиса продукции промышленного предприятия.

Данное определение раскрывает системную сущность механизма повышения конкурентоспособности продукции и отражает проявление его процессуальной сути.

Важным условием эффективного функционирования механизма повышения конкурентоспособности продукции является научно-обоснованная разработка его элементов. Поэтому формирование механизма целесообразно осуществлять с учетом научных принципов и подходов.

Состав и содержание принципов формирования организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия представлены в табл. 1.4.

Таблица 1.4

Принципы формирования организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия

Формулировка принципа	Содержание принципа
1	2
1. Принцип соответствия целям и задачам предприятия	Предполагает необходимость формирования ОЭМПКППП исходя из целей и задач предприятия [39]
2. Принцип научности	Обусловлен тем, что все методы и средства повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятии должны быть научно обоснованы и отвечать современным достижениям науки
3.Принцип рациональной целостности	Предполагает, что элементы формируемого механизма повышения конкурентоспособности продукции взаимосвязаны и изменение одного из элементов приведет к изменению других
4. Принцип эффективности	Основан на обеспечении высокой результативности функционирования формируемого механизма
5. Принцип динамизма	Предполагает, что при формировании ОЭМПКППП необходимо учитывать возможность изменения как факторов внешней среды, так и внутренних параметров деятельности предприятия
6. Принцип корректировки	Предусматривает возможность внесения изменений и корректировок в конструкцию ОЭМПКППП по мере того, как будет поступать новая информация об объекте исследования и об окружающей его внешней среде
7. Принцип обеспечения сопоставимости	Предполагает, что формирование ОЭМПКППП необходимо осуществлять с учетом соблюдения сопоставимости показателей по срокам оценки, объемным характеристикам, единицам измерения, способам расчета
8. Принцип оптимизации	Предполагает оптимальное сочетание элементов механизма и обеспечение эффективности их использования в процессе его функционирования

Окончание табл. 1.4

1	2
9. Принцип информационной обеспеченности	Заключается в том, что при формировании ОЭМПКППП должна использоваться информация, соответствующая таким требованиям как точность, достоверность, полнота, своевременность поступления
10. Принцип комплексной оценки факторов	Означает, что при формировании механизма должна быть исследована вся совокупность факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность продукции
11. Принцип соответствия целей и ресурсов	Предусматривает, что достижение ключевых целей механизма должно своевременно обеспечиваться соответствующими ресурсами
12. Принцип обеспечения целевой мотивации	Основан на необходимости формирования системы мотивации к достижению целей ОЭМПКППП
13. Принцип учета специфики производства	Заключается в том, что разрабатываемый механизм должен включать в себя показатели, которые будут отражать специфические отраслевые особенности производства и учитывать их воздействие на конкурентоспособность продукции
14. Принцип иерархичности показателей	Показатели, разрабатываемые при формировании механизма, необходимо ранжировать по степени их важности в соответствии с аналитическим приемом «от общего к частному»; выделению ключевых звеньев изучаемого процесса должны способствовать сводные, обобщающие показатели, которые обеспечивают наиболее полную и интегральную характеристику основных направлений повышения конкурентоспособности продукции

Соблюдение обозначенных принципов способствует формированию динамичной модели механизма повышения конкурентоспособности продукции, способной к постоянным изменениям и трансформации, что является особенно важным в нестабильных условиях внешней среды [47].

Среди научных подходов, применяемых к формированию организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия, ведущая роль, по нашему мнению, принадлежит подходам, представленным в табл. 1.5.

Таблица 1.5

Подходы к формированию организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия

Наименование подхода	Содержание подхода
1	2
Системный подход	С позиций системного подхода ОЭМПКППП включает внутреннюю структуру и внешнее окружение. В рамках данного подхода устанавливается цель механизма, формируется состав задач, определяются объекты и субъекты механизма, выбираются формы и способы взаимодействия элементов между собой и с внешней средой, а также обратные связи
Структурный подход	Структурный подход предполагает определение приоритетов среди факторов, методов, инструментов, что позволяет сформировать рациональную структуру механизма в рамках структуры предприятия
Функциональный подход	Функциональный подход предполагает рассмотрение процессов повышения конкурентоспособности продукции в виде совокупности функций, реализация которых необходима для достижения цели механизма
Процессно-интегрированный подход	С позиций данного подхода процесс повышения конкурентоспособности продукции рассматривается как непрерывное выполнение совокупности взаимосвязанных объединенных действий
Маркетинговый подход	Маркетинговый подход предполагает ориентацию механизма на учет требований реальных и потенциальных покупателей продукции и быструю реакцию на изменения внешней среды
Поведенческий подход	Поведенческий подход ориентирует ОЭМПКППП на социальный аспект и реализуется посредством мотивационного аспекта
Ситуационный подход	Ситуационный поход дает возможность применения различных методов, инструментов и процедур для различных ситуаций.

Окончание табл. 1.5

1	2
Ценностный подход	Ценностный подход предполагает формирование элементов ОЭМПКППП в соответствии с цепочкой создания ценности продукции
Комплексный подход	Комплексный подход позволяет учесть все аспекты влияния факторов среды организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия

Комплексное использование обозначенных подходов и принципов позволит обеспечить формирование организационно – экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия как целостной системы [9]. Механизм, сформированный на основе рассмотренных принципов и подходов, позволит получить максимальный эффект от мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции [139].

Для установления состава элементов организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия следует определить цель его создания на предприятии. Далее, в соответствии с установленной целью, определяется последовательность действий, позволяющих осуществлять предполагаемые изменения (описывается процесс), устанавливается круг исполнителей, планируются сроки производимых изменений, определяются организационные и экономические методы проведения работы, порядок обеспечения необходимыми ресурсами, показатели для оценки результативности проводимых изменений.

С нашей точки зрения, целью организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия является осуществление преобразований в деятельности промышленного предприятия, направленных на повышение уровня конкурентоспособности выпускаемой им продукции. Декомпозиция указанной цели позволяет выделить задачи организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия, представленные на рис. 1.7.

Рис. 1.7. Задачи организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия

В соответствии с сущностью системного подхода организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия является открытой системой, следовательно, взаимодействует с внешней средой [96, 125, 139]. Внешняя среда включает в себя элементы микросреды и макросреды.

Организационно-экономический механизма повышения конкурентоспособности продукции тесно взаимодействует с микросредой. Она непосредственно влияет на механизм, увеличивает или уменьшает эффективность его функционирования, приближает или отдаляет достижение цели механизма. Влияние макросреды можно охарактеризовать как опосредованное. Она включает те компоненты, которые могут оказывать влияние на формирование механизма не прямым, а косвенным образом. Элементы внешней среды (микросреды и макросреды) организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия представлены на рис. 1.8.

Рис. 1.8. Элементы внешней среды организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия

Внутренняя структура механизма состоит из подсистем, каждая из которых характеризуется определенным набором компонентов, что представлено на рис. 1.9.

Рис. 1.9. Элементы внутренней структуры организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия

Основу формируемого механизма составляют объект и субъект воздействия (управляемая и управляющая подсистемы).

В качестве субъекта механизма выступает организованная группа людей, которая с помощью организационных и экономических методов осуществляет воздействие на процесс формирования конкурентоспособности продукции с целью её повышения. В роли субъекта могут выступать руководитель предприятия, руководители служб, цехов и отделов предприятия, главные, ведущие специалисты. Также роль субъекта должна выполнять специализированная структура, основной задачей которой является координация деятельности служб и отделов предприятия в области обеспечения и повышения конкурентоспособности продукции.

В качестве объекта механизма рассматриваются подсистемы предприятия, в которых осуществляются процессы формирования конкурентоспособности продукции: подсистема разработки продукции, подсистема подготовки производства, подсистема производства продукции, подсистема реализации продукции, подсистема сервиса.

Процесс повышения конкурентоспособности продукции невозможно реализовать вне организационных форм. При определении организационных форм необходимо принимать во внимание, что они должны быть гибкими и обеспечивать комплексное решение вопросов повышения конкурентоспособности.

Структурно представить организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия возможно с использованием следующих форм:

- базовой организационной структуры, дополненной подразделением, осуществляющим руководство деятельностью по повышению конкурентоспособности продукции;

- временных подразделений матричного типа, формирующихся для реализации конкретных программ повышения конкурентоспособности продукции по различным направлениям, либо по мере возникновения каких-либо проблем в области повышения конкурентоспособности, требующих незамедлительного решения.

Функционирование механизма невозможно без соответствующего обеспечения. Формирование обеспечивающих структур механизма является одним из важнейших условий целостности механизма, его экономичности и обеспечения взаимодействия его элементов.

Состав и содержание обеспечивающих подсистем организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия представлены на рис. 1.10.

Информационное обеспечение механизма повышения конкурентоспособности представляет собой совокупность данных о фактическом состоянии элементов механизма и внешних условиях его функционирования [141]. К информационному обеспечению механизма предъявляется ряд требований: полнота информации, своевременность поступления, достоверность, правовое обеспечение исходных данных, степень количественного выражения, всесторонняя обоснованность, лаконичность, возможность компьютерной обработки данных [16, 141]. При организации информационного обеспечения важным аспектом является разделение информации на прямую, т.е. передающуюся от управляющего органа, и обратную, представляющую собой реакцию объекта управления на осуществляемые воздействия [94].

Информационное обеспечение механизма предполагает формирование единого информационного пространства. Организация единого информационного пространства позволит:

- устранить разрозненность баз данных;

- структурировать информацию;

- исключить дублирование информации;

- организовать хранение и накопление информации;

- повысить оперативность поступления и распространения информации внутри предприятия.

Технологическое обеспечение механизма представляет собой совокупность определенных правил, способов, методов, процессов, процедур, приемов, применяемых при разработке, изготовлении, обслуживании и ремонте продукции промышленного назначения. Технологическое обеспечение требует постоянного развития и совершенствования в соответствии с требованиями рынка.

Рис. 1.10. Состав и содержание обеспечивающих подсистем организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия

Нормативно-правовое обеспечение механизма представляет собой совокупность нормативных и законодательных актов международного, государственного (или федерального), местного и внутрифирменного уровня, регламентирующих и регулирующих деятельность по повышению конкурентоспособности.

Акты могут носить обязательный, либо рекомендательный характер. К нормативным относятся рекомендации по международной сертификации продукции, международные стандарты ИСО, федеральный закон о конкуренции и т.д.

Научно-методическое обеспечение представляет собой совокупность научных методов, инструментов, методик, алгоритмов и процедур анализа, оценки и повышения конкурентоспособности продукции. Научные документы должны быть качественными, иметь достаточный уровень детализации и верификации. При их разработке должны применяться системный, комплексный, процессный подходы.

Под техническим обеспечением механизма повышения конкурентоспособности продукции понимается оснащение процесса повышения конкурентоспособности современными техническими средствами, соответствующими применяемым методам, материально-технической базе производства и сочетающимися с другими элементами управления [65].

Техническое обеспечение процесса повышения конкурентоспособности продукции требует значительных капитальных вложений и предъявляет дополнительные требования к подготовке кадров предприятия. Эффективность таких затрат в значительной мере зависит от организации работ по внедрению и эксплуатации техники. Особое значение имеет применение технических средств для сбора, хранения и передачи информации, что обеспечивает сокращение затрат труда и времени.

Наличие даже большого количества прогрессивной техники не всегда может говорить о высоком уровне технической оснащенности предприятия, поскольку применение отдельных видов техники может осуществляться при ее небольшой загрузке, техника может применяться не по прямому назначению, возможно возрастание трудоемкости ее обслуживания, что приводит к увеличению затрат. Внедрение новой техники должно сопровождаться соответствующими изменениями в информационной системе, в системе организации труда и квалификации персонала, в организационной структуре предприятия. Совершенствование технического обеспечения в отрыве от других подсистем снижает эффективность использования техники и не создает реального технического обеспечения системы повышения конкурентоспособности продукции.

Анализ технического обеспечения процесса повышения конкурентоспособности продукции должен включать в себя оценку уровня автоматизации и механизации отдельных работ и процедур, определение степени комплексности оснащения процесса техникой, определение соответствия применяемых технических средств характеру механизируемых процессов, оценку уровня загрузки техники, выявление излишней техники и обоснование дополнительной потребности в новой технике.

Материальное обеспечение предполагает обеспечение материалами и комплектующими изделиями [146]. Здесь значительную роль играет входной контроль поступающих на предприятие материалов и комплектующих.

Таким образом, можно сказать, что уровень материально-технического обеспечения в значительной степени определяет весь процесс повышения конкурентоспособности.

Повышение конкурентоспособности продукции требует соответствующего финансового обеспечения, представляющего собой совокупность собственных и заемных средств предприятия, направляемых на осуществление мероприятий по доведению конкурентоспособности продукции до необходимого уровня. Механизм должен базироваться на основополагающих экономических законах, учитывать влияние внешней и внутренней среды предприятия, использовать основные методы, инструменты, и рычаги управления, с помощью которых предприятие может влиять на стратегию финансирования с целью повышения конкурентоспособности продукции.

Кадровое обеспечение предполагает наличие квалифицированного управленческого, исследовательского, инженерного и производственного персонала [142]. Успешное функционирование разрабатываемого механизма во многом определяется грамотным комплектованием, подготовкой, системой повышения квалификации, а также эффективной системой стимулирования персонала.

Все обеспечивающие структуры механизма взаимосвязаны и взаимообусловлены. Действие механизма не возможно при отсутствии хотя бы одной из перечисленных структур.

Таким образом, исходя из результатов проведенного в данной главе исследования, наиболее важными, с нашей точки зрения, являются следующие:

1. Уточнено понятие конкурентоспособности продукции как комплексной многоаспектной характеристики продукции, отражающей ее превосходящую полезность для потребителя по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов и обеспечивающей ей стабильный спрос на целевом рынке в определенный момент времени. Использование данного понятия позволит теоретически обосновать мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции в конкретных рыночных условиях.

2. Разработана классификация показателей конкурентоспособности продукции промышленного предприятия, представляющая собой структурирование показателей по потребительским признакам, в состав которой наряду с показателями качества и затрат включены также показатели времени выполнения заказа, уровня сервиса и маркетинговые. Данная классификация показателей позволит определить все необходимые направления повышения конкурентоспособности промышленной продукции.

3. Представлена модель формирования показателей конкурентоспособности продукции промышленного предприятия, демонстрирующая необходимость учета потребностей покупателей не только на стадии проектирования продукта, но и на всех других этапах формирования конкурентоспособности.

4. Представлена классификация факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность продукции. Особая роль при этом отведена организации производства, поскольку, применение принципов, методов и инструментов организации производства позволяет без значительных финансовых вложений эффективно воздействовать на повышение уровня конкурентоспособности продукции предприятия путем повышения качества выпускаемой продукции с одновременным сокращением затрат и длительности производственного цикла.

5. Определены основные направления повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия на основе использования организационных резервов, что позволит применить на практике современные методы и инструменты организации производства для повышения конкурентоспособности продукции.

6. Приведена классификация методов оценки конкурентоспособности продукции, выделены достоинства и недостатки отдельных методов, что натолкнуло авторов настоящего исследования на необходимость разработки такого подхода к оценке конкурентоспособности, который был бы направлен на реальное практическое применение.

7. Нами обосновано, что в современных условиях рыночного соперничества повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия возможно достигнуть с помощью формирования соответствующего организационно-экономического механизма, позволяющего создавать условия для поиска, выбора и реализации путей повышения конкурентоспособности продукции на основе рационального использования ресурсов предприятии.

Результаты, полученные в ходе осуществления теоретических исследований, послужили основой для разработки методики анализа конкурентоспособности продукции промышленного предприятия и формирования организационно-экономического механизма ее повышения.