Особенности управления малыми предпринимательскими формированиями

Учет достоинств

Учет недостатков

• Создание конкурентной среды

• Неудовлетворительная моральная атмосфера

• Оперативное реагирование на рыночные изменения

• Значительно затруднены коммуникации

• Мобилизация предпринимательских и финансовых ресурсов населения

• Высокий уровень дезорганизации

• Освоение малоемких секторов рынка

• Трудности финансирования

• Быстрая адаптация к местным условиям

• Небольшая устойчивость

• Решение проблемы занятости населения

• Недостаточная квалификация менеджеров

• Ускорение инновационной деятельности

• Множество личностных проблем

• Стрессовый образ жизни работников

• Отсутствует подготовка менеджеров

Учет достоинств

Учет недостатков

• Высшее оперативно-тактическое руководство выделяется в штатную единицу

• Неспособность решить проблемы качественной организации управления

• Цели бизнеса вырабатывает стратегический орган управления

• Проблема организации подготовки менеджеров

• Наличие команды высших руководителей

• Сложности поддержания управления на должном уровне

• Выбор принципов построения организационной структуры

• Недостаток финансовых средств для стимулирования менеджеров

• Требование к высшему руководителю обладать большой универсальностью и большой компетентностью

• Опасность потерять знания и компетенции топ-менеджерами

Учет недостатков

Учет достоинств

• Проблема связи между руководством высшего уровня и менеджерами автономных подразделений

• Возможность систематически готовить менеджеров

• Бизнес становится слишком крупным и слишком сложным в управлении

• У менеджеров больше возможностей

• Больше сложности в отношениях президент – оперативный руководитель

• Глобальные цели вырабатываются на коллективной основе

• Чрезмерная диверсификация превращается в серьезную проблему управляемости

• Высокая оплата труда менеджеров

• Проблема организации работы руководителя высшего уровня

• Возможность увязывать оперативные, тактические и стратегические планы

• «Головокружение от успехов» у высшего руководства

• Наличие обособленных научно-технических и опытно-конструкторских организаций

• Проблема «горящих на работе» топ-менеджеров

• Расширение возможности карьерного роста

• Функционально-ориентированные структуры

• Маркетингово-инновационная направленность разработок

• Сложность осуществления масштабных изменений

• Повышенная устойчивость к внешним воздействиям и внутренним возмущениям