5.2. Организация самостоятельной работы студентов-магистрантов

Самостоятельная работа обучающихся является важной составной частью учебного процесса подготовки выпускников высшей школы с умениями и навыками, присущими начинающим научным работникам, имеющим теоретические знания и практическое мастерство.

Формами самостоятельной работы студентов-магистрантов по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями» выступают:

• углубленная проработка лекционного материала;

• выполнение домашних заданий;

• выполнение индивидуального задания;

• подготовка реферата по предложенной тематике;

• изучение дополнительных литературных источников;

• рассмотрение комплексного теста.

Организация самостоятельной работы студентов и магистров осуществляется заведующим кафедрой, председателем методической секции по менеджменту и лектором. Реализацию самостоятельной работы по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями» обеспечивает лектор.

Важными принципами организации самостоятельной работы обучающихся являются соответствие рабочей программе, систематичность, контроль и оценка выполнения задания по самостоятельной работе, в том числе публичная.

Конкретные задания по углубленному изучению учебного материала прочитанных лекций студенты и магистры получают от лектора. Желательно, чтобы обучающиеся кратко законспектировали основные положения проработанного материала.

При организации выполнения плана-графика самостоятельной работы студентов и магистров лектор выдает индивидуальное домашнее задание, определяет темы рефератов, предоставляет взаимосвязанные задания и комплексный тест, решение которого является показателем глубоких знаний студентов-магистрантов по рассматриваемой дисциплине. Лектор устанавливает сроки выполнения заданий, формы представления и защиты материалов. После сдачи выполненных домашних заданий лектор проверяет и оценивает их и о результатах студентам-магистрантам. Оценка рефератов осуществляется на основе публичной защиты в присутствии студентов-магистрантов группы.

Студенты-магистранты, не выполнившие комплекс заданий по самостоятельной работе, считаются не выполнившими данный объем учебной работы и не допускаются к итоговому зачету до того времени, когда они полностью отчитаются по имеющейся задолженности.

5.3. Перечень тем рефератов для выполнения в ходе самостоятельной работы студентов-магистрантов

1. История развития предпринимательского менеджмента

2. Управление предпринимательским формированием как развивающейся системой

3. Управление предпринимательскими формированиями как отношения субъектов и объектов управления

4. Место прибыли и эффективности в предпринимательском менеджменте

5. Сущность управления предпринимательскими формированиями

6. Управление предпринимательством как главная функция менеджмента

7. Функция управления предпринимательскими формированиями «управление менеджерами»

8. Функция управления предпринимательскими формированиями «управление работниками и работой»

9. Типы стратегий предпринимательства

10. Цели управления предпринимательскими формированиями

11. Маркетинг и инновации в качестве основных предпринимательских функций

12. Производительность как результат предпринимательской деятельности

13. Управление внутрифирменными предпринимательскими формированиями

14. Управление рисковым (венчурным) предпринимательством

15. Современные организационные формы предпринимательских формирований

16. Предпринимательская деятельность в области знаний типа «ноу-хау»

17. Венчурные фонды для финансирования рисковых проектов

18. Управление малыми предпринимательскими формированиями

19. Управление средними предпринимательскими формированиями

20. Управление крупными предпринимательскими формированиями

21. Проблемы роста предпринимательских формирований

22. Франчайзинговая форма организации малого предпринимательства

23. Эффективная организация работы обслуживающего персонала предпринимательских формирований

24. Управление изменениями в предпринимательских формированиях

25. Информационное обеспечение управления предпринимательскими формированиями

26. Менеджер в предпринимательских формированиях

27. Управление менеджерами на основе поставленных целей и самоконтроля

28. Философия управления предпринимательскими формированиями