Цели предпринимательских формирований (согласно предложенным учеными теориям):
максимизация прибыли;
достижение уровня прибыли, достаточного для покрытия рисков экономической деятельности и избежания убытков;
максимизация стоимости собственного капитала;
максимизация объема продаж;
максимизация дохода от продаж;
устойчиво высокий доход на вложенный капитал;
максимизация экономического роста фирмы (повышение ценности фирмы);
создание потребителя;
удовлетворение запросов и нужд потребителя;
заключаются в обществе;
должны служить интересам общества;
максимизация добавленной ценности (стоимости) и минимизации затрат;
устойчивое развитие фирмы;
гармонизация целей заинтересованных лиц как результат договоренности между индивидами и группами людей;
гармонизация целей заинтересованных лиц путем менеджмента заинтересованных сторон
Лист 10
Место прибыли в предпринимательском формировании
Главные принципы предпринимательского менеджмента:
избежать убытков;
обеспечить «необходимую минимальную прибыль»
Прибыль – это результат эффективной деятельности предпринимательского формирования в области маркетинга, инноваций, производительности
Предпринимательское формирование должно как минимум приносить:
прибыль для покрытия будущих рисков страховкой;
+
прибыль для поддержания ресурсов в рабочем состоянии;
=
сумма «необходимой минимальной прибыли».
Сумму обязан обеспечить предпринимательский менеджмент
Лист 11
2.4. Тема 4. Управление внутрифирменными
и рисковыми предпринимательскими
формированиями
Лекция, 1 ч., лист 11-17
Внутреннее предпринимательство (интрапренерство) предназначено для ускоренного решения проблем организации за счет внутренних творческих резервов на коммерческой основе
Свойства организационной подсистемы внутрифирменного предпринимательства:
- возможность создавать внутри предприятия суборганизации;
- обостренность свойства целеустремленности;
- обладание свойством повышенной устойчивости;
- основным элементом подсистемы являются люди, осознающие себя частью целостного организма;
- обладание свойством опережающего реагирования на внутренние и внешние возмущения;
- нацеленность на достижение внутренних целей и решение проблем организации в целом
Лист 12
Сущность и содержание управления
внутрифирменным предпринимательством
|
Создание условий для реализации субъективного потенциала персонала предприятия, прежде всего предпринимательских инициатив работников, в рамках соответствующим образом сформированных организационных структур, обеспечивающих достижение общекорпоративных целей, а также удовлетворение персональных интересов работников |
|
Упорядоченная совокупность элементов системы управления реализацией субъективного потенциала работников предприятия с целью определения и использования на практике эффективных организационных форм, методов и условий предпринимательского менеджмента |
Лист 13