- •Введение
- •1. Содержание рабочей программы учебной дисциплины «управление предпринимательскими формированиями»
- •1.1. Цель и задачи дисциплины
- •1.2. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины
- •1.3. Результаты освоения дисциплины
- •1.4. Содержание дисциплины
- •1.4.1. Разделы дисциплины и виды занятий (тематический план)
- •1.4.2. Темы лекций и их содержание
- •Тема 1. Введение в дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями»
- •Тема 2. Основы управления предпринимательскими формированиями
- •Тема 3. Цели управления предпринимательскими формированиями
- •Тема 4. Управление внутрифирменными и рисковыми предпринимательскими формированиями
- •Тема 5. Особенности управления и проблемы роста малых, средних и крупных предпринимательских формирований
- •Тема 6. Менеджер в предпринимательских формированиях
- •1.4.3. Рекомендуемый перечень тем практических занятий
- •1.4.4. Рекомендуемый перечень лабораторных работ
- •2. Опорный конспект лекций по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •2.1. Тема 1. Введение в дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями»
- •Цели предпринимательских формирований (согласно предложенным учеными теориям):
- •Место прибыли в предпринимательском формировании
- •Сущность и содержание управления
- •Формы организации внутрифирменного предпринимательства
- •О рганизация, ориентированная на рынок Рыночно-ориентированная организация «Движимая рынком» организация:
- •Матрично-органический подход к дифференцированию организации
- •Сетевая схема структуры
- •Особенности управления малыми предпринимательскими формированиями
- •Особенности управления средними предпринимательскими формированиями
- •Особенности управления крупными предпринимательскими формированиями
- •Проблемы роста предпринимательских формирований:
- •Слагаемые сущности менеджера:
- •Требования к менеджеру для решения сверхзадачи – создания целостной системы (организации):
- •3. Методические указания к выполнению практических занятий по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •3.1. Введение
- •3.2. Сущность и содержание управления предпринимательскими формированиями
- •3.2.1. Цели и задачи практического занятия
- •3.2.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
- •3.2.3. Теоретические и методические положения
- •3.3. Место прибыли и цели предпринимательских формирований
- •3.3.1. Цели и задачи практического занятия
- •3.3.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
- •3.3.3. Теоретические и методические положения
- •3.4. Менеджер в предпринимательских формированиях
- •3.4.1. Цели и задачи практического занятия
- •3.4.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
- •3.4.3. Теоретические и методические положения
- •3.5. Заключение
- •4. Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •4.1. Введение
- •4.2. Лабораторный практикум по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями»
- •Исходные данные
- •Заключение
- •5. Методические указания
- •Для выполнения самостоятельной работы по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •В результате выполнения самостоятельной работы обучающийся должен:
- •5.1. Введение
- •5.2. Организация самостоятельной работы студентов-магистрантов
- •5.3. Перечень тем рефератов для выполнения в ходе самостоятельной работы студентов-магистрантов
- •5.4. Теоретические основы материала для самостоятельной работы и домашние задания
- •5.4.1. Индивидуальное задание
- •5.4.2. Домашние задания 1 – 3. Установление целей бизнеса
- •5.4.3. Домашние задания 4-5. Управление предпринимательскими формированиями, нацеленное на будущее
- •5.4.4. Домашнее задание 6. Выбор стратегии бизнеса
- •5.4.5. Домашнее задание 7. Особенности развития и совершенствования управления предприятием
- •5.4.6. Домашнее задание 8. Логика развития управления предприятием
- •5.4.8. Домашнее задание 10. Комплексный тест. Задачи менеджеров предпринимательских формирований в постиндустриальной экономике
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1.4.2. Темы лекций и их содержание
Тема 1. Введение в дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями»
Предмет, цели и задачи дисциплины. Управление предпринимательскими формированиями как взаимоотношения субъектов и объектов управления.
Самостоятельное изучение. История развития предпринимательского менеджмента. Управление предпринимательским формированием с позиции развивающейся системы.
Тема 2. Основы управления предпринимательскими формированиями
Сущность управления предпринимательскими формированиями. Главная функция менеджмента – управление предпринимательством. Функции управления предпринимательскими формированиями: управление менеджерами, управление работниками и работой. Временное измерение функций предпринимательского менеджмента.
Самостоятельное изучение. Основной понятийный аппарат дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями». Комплексное начало в природе предпринимательского менеджмента. Содержание и логика развития управления. Типы стратегий бизнеса.
Тема 3. Цели управления предпринимательскими формированиями
Место прибыли и эффективности в предпринимательском менеджменте. Установление целей управления предпринимательскими формированиями. Временной интервал целей предпринимательского менеджмента. Уравновешенность целей управления предпринимательскими формированиями.
Самостоятельное изучение. Цель бизнеса. Две основные функции предпринимательских формирований (предпринимательские функции). Предприятие как орган экономического роста. Производительность в качестве результата предпринимательской деятельности. Функции прибыли. Важнейшие вопросы, на которые должны ответить предпринимательские формирования для успешной деятельности. Планирование будущего на основе постановки целей.
Тема 4. Управление внутрифирменными и рисковыми предпринимательскими формированиями
Свойства организационных форм внутрифирменного предпринимательства. Подходы к управлению внутрифирменным предпринимательством. Управление рисковым (венчурным) предпринимательством и его преимущества.
Самостоятельное изучение. Сущность организации внутрифирменного предпринимательства. Современные организационные формы предпринимательских формирований. Торговля знаниями типа «ноу-хау». Венчурные фонды для финансирования рисковых проектов.
Тема 5. Особенности управления и проблемы роста малых, средних и крупных предпринимательских формирований
Особенности управления малыми предпринимательскими формированиями. Особенности управления средними и крупными предпринимательскими формированиями. Проблемы роста предпринимательских формирований.
Самостоятельное изучение. Малое предпринимательство в развитых странах. Франчайзинговая форма организации малого предпринимательства. Обслуживающий персонал предпринимательских формирований и пути эффективной организации его работы. Управление изменениями в предпринимательских формированиях.
Тема 6. Менеджер в предпринимательских формированиях
Работа менеджера. Информация – инструмент менеджера. Умение менеджера разумно распорядиться своим временем. Человек в качестве главного ресурса менеджера. Менеджер в системе развития предпринимательства.
Самостоятельное изучение. Управление менеджерами на основе составленных целей и самоконтроля. Полномочия менеджера в предпринимательских формированиях. Менеджер и его руководитель. Философия менеджмента.