Контрольные вопросы по теме 7

1. Что такое карьера?

2. чем отличаются понятия «рудовая карьера» и «деловая карьера»?

3. Определите основные виды и цели карьеры.

4. Каким образом связана карьера и процесс мотивации сотрудников в организации?

5. Что представляет собой карьерограмма?

6. Каким образом можно планировать карьеру? Какие субъекты участвуют в процессе планирования карьеры, каковы их основные функции?

7. Что такое служебно-профессиональное продвижение? В чем заключается работа по формированию кадрового резерва организации?

8. Деловая оценка персонала

8.1. Понятие и виды деловой оценки персонала

Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс установ­ления соответствия качественных характеристик персонала (способно­стей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Деловая оценка персонала производится с целью:

• выявления соответствия уровню требований, предъявляемых к исполнителю должностной инструкцией;

• разработки путей соответствия заданным критериям оплаты труда и установления ее величины;

• удовлетворения потребности сотрудника в оценке собственного труда и его качественных характеристик.

Различают два основных вида деловой оценки персонала:

1. Оценку кандидатов на вакантную должность.

2. Текущую периодическую оценку сотрудников организации.

Существующая практика деловой оценки кандида­тов на вакантную должность позволяет говорить о четырех основ­ных этапах, определяющих содержание процесса оценки данного ви­да. К ним можно отнести:

• анализ анкетных данных;

• наведение справок об испытуемом работнике;

• проверочные испытания;

• собеседование.

Текущая периодическая оценка сотрудников организации сводит­ся, как правило, к двум основным этапам:

1. Оценке результатов ра­боты и факторов, определяющих степень достижения этих результа­тов.

2. Анализу динамики результативности труда за определенный промежуток времени, а также динамики состояния факторов (усло­вий), влияющих на достижение результатов.

Организационная процедура подготовки деловой оценки предпола­гает выполнение следующих обязательных мероприятий:

• разработка методики деловой оценки;

• формирование оценочной комиссии с привлечением непосред­ственного руководителя испытуемого сотрудника, специалистов разных уровней иерархии, а также спе­циалистов службы управления персоналом организации или специализированных оценочных центров;

• определение времени и места проведения оценки;

• установление процедуры подведения итогов оценивания;

• проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки;

• консультирование оценщиков со стороны разработчика методи­ки или специалиста, владеющего ею.

Главным действующим лицом в оценке персонала является линей­ный руководитель, который отвечает за объективность и полноту инфор­мационной базы, необходимой для текущей периодической оценки, и проводит оценочную беседу с сотрудником. Мнение будущего не­посредственного руководителя является определяющим при прове­дении оценки кандидатов на вакантную должность.

При формирова­нии текущей периодической оценки обобщаются:

• мнения коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемыми со­трудниками;

• подчиненных;

• специалистов в области деловой оценки, а также результаты самооценки работника.

В ряде случаев в состав комиссии включают руководителя более высокого уровня ор­ганизационной иерархии. Например, руководителя функциональной подсистемы, общей системы управления организацией.