- •Коммерческая деятельность предприятия: практикум
- •Введение
- •Требования к результатам освоения содержания дисциплины
- •1 Сущность, роль и содержание коммерческой деятельности предприятия
- •Вопросы для самостоятельного изучения к тем е 1.
- •Контрольные вопросы
- •Практическое занятие №1 Содержание коммерческой деятельности и анализ факторов деловой среды
- •Домашнее задание 1
- •Задание для самостоятельной работы к практическомузанятию 2
- •Практическое занятие №2 Организация коммерческой деятельности и характеристика субъектов
- •Домашние задание 2
- •Задание для самостоятельной работы к практическому занятию 3
- •2 Государственное регулирование коммерческой деятельности предприятия
- •Вопросы для обсуждения на практическом занятии
- •Домашнее задание 3
- •Задание для самостоятельной работы к практическому занятию 4
- •3. Формы сделок в коммерческой деятельности
- •Вопросы для самостоятельной подготовки
- •Контрольные вопросы
- •Практическое занятие № 4
- •Вопросы для обсуждения на практическом занятии
- •Методические указания
- •Домашние задание 4
- •Домашние задание 5
- •Задание для самостоятельной работы к практическому занятию 6
- •4. Предпринимательский договор в коммерческой деятельности
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы.
- •Практическое занятие № 6 Основы договорной работы в коммерческой деятельности
- •Домашнее задание 6
- •Задание для самостоятельной работы к практическому занятию 7
- •Письменно ответьте на следующие вопросы:
- •5. Условия осуществления коммерческой деятельности
- •Методические указания
- •Домашние задание 7
- •Задание для самостоятельной работы к практическому занятию 8
- •6. Организация и техника коммерческих операций
- •Методические указания.
- •Контрольные вопросы.
- •Практическое занятие № 8 Характеристика посреднических коммерческих процессов
- •Домашние задание 8
- •Задание для самостоятельной работы к практическому занятию 9
- •7 Организация торгово-закупочной коммерческой деятельности
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Практическое занятие № 9 Планирование и организация закупочной коммерческой деятельности
- •Методические указания
- •Домашние задание 9
- •Задание для самостоятельной работы к практическому занятию 10
- •8. Организация сбытовой коммерческой деятельности
- •Методические рекомендации.
- •Контрольные вопросы
- •Практическое занятие № 10 Организация сбытовой коммерческой деятельности и сервисного обслуживания
- •Методические указания
- •Методические указания
- •Домашние задание 10
- •Вопросы к ситуации
- •Задание для самостоятельной работы к практическому занятию 11
- •Практическое занятие № 11 Методы планирования ассортимента и управления материальными запасами
- •Домашнее задание 11
- •9. Оценка эффективности коммерческой деятельности
- •Методические рекомендации.
- •Домашнее задание 12
- •Методические рекомендации к выполнению самостоятельных работ Требования к качеству отчета по самостоятельной работе и оценка результатов выполнения
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп.,14
Домашнее задание 6
1. Дайте понятие «договор поставки». Укажите, что является предметом договора и сторонами договора поставки. Перечислите основные разделы договора поставки. Объясните, что является существенными условиями договора.
2. Дайте понятие «договор оптовой продажи». Раскройте порядок заключения договора поставки: основание для заключения договора, форма заключения договора. Укажите различие между свободной и твердой офертой.
3. Дайте понятие «договора о розничной торговле». Опишите порядок расчетов с покупателем, с производителем. Опишите гарантийное и сервисное обслуживание.
4. Составить рекламацию по договору купли-продажи.
Задача 1
Определите розничную цену изделия, если известно, что
затраты на основные материалы составляют 4 тыс. р.,
на покупные полуфабрикаты – 6 тыс. р.
Заработная плата на первой операции по обработке деталей равна 700 р., на второй – 300 р., на третьей – 1000 р.
Дополнительная заработная плата – 17 %,
отчисления на соцстрахование – 26 %.
Цеховые расходы – 120 % от основной з/платы,
общехозяйственные расходы – 80 % от основной заработной платы,
Внепроизводственные расходы – 6 % от производственной себестоимости.
Прибыль составила 20 %. Торговая наценка 10 %. НДС = 18 %
Ситуация для анализа.
Организация обратной связи необходима не только для промышленных фирм B2B, но для всех организаций, кто стремится к максимальной клиентоориентированности.
Так, 17 августа 2007г. абоненты МегаФона г.Тула, обратившиеся за услугами в Центр продаж и обслуживания, были приятно удивлены. Вместо консультантов их встречали первые лица Тульского отделения МегаФона - начальники отделов во главе с директором Тульского отделения.
Целью данного мероприятия было сделать сюрприз, как своим абонентам, так и пришедшим подключаться к сети. Руководству Тульского отделения МегаФона было важно узнать, как клиенты компании оценивают работу своего сотового оператора. МегаФон по-прежнему верен себе и в отношениях со своими абонентами предпочитает интерактивный стиль в духе современной жизни.
Практически весь день руководство Тульского отделения компании «МегаФон» подключало к сети, принимало платежи и консультировало клиентов. Более того, все желающие могли задать первым лицам компании любой вопрос и получить на него ответ, компетентный и исчерпывающий, ведь их обслуживали начальник коммерческого отдела, начальник технического отдела, начальник отдела информационных технологий директор Тульского отделения компании «МегаФон»! Разумеется, чтобы «выйти в народ» и обслуживать абонентов оперативно и без проблем, весь управленческий состав Тульского отделения «МегаФон» готовился не один день. Были детально изучены программное обеспечение, тарифы, правила подключения и т.п.
В крупных компаниях «горячие» линии на основе коллцентров существуют на постоянной основе, а во многих также организуются специальные подразделения по работе с потребителями (Consumer service).
Вопросы к ситуации:
1. Сделайте обзор архива жалоб предприятия и спрогнозируйте комбинацию обстоятельств, которая могла бы разочаровать и принести серьезные неудобства наиболее требовательным из 20 ваших ведущих клиентов.
2. Перечислите меры, принимаемые для улучшения ситуации