Тема 4. Исследование условий предпринимательства

Изучение темы 4 направлено на формирование следующей компетенции ПК-50 (способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.)

Изучив тему 5, студент должен:

знать содержание и принципы установления партнерских связей в предпринимательской деятельности,

уметь анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, выявлять ключевые элементы и оценивать их влияние на предпринимательскую деятельность,

владеть методами организации условий осуществлении предпринимательской деятельности.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

Предпринимательский договор, учредительный договор, оферта, акцепт, базовые условия конкретного вида договора, формы начала предпринимательской деятельности.

Предпринимательский проект – документ, содержащий описание действий предпринимателя, связанных с созданием предприятия и организации его деятельности.

Партнерские связи определяются той или иной организационно-правовой формой, в рамках которой каждый участник сохраняет самостоятельность в принятии и реализации какой-либо идеи.

Общая схема предпринимательских действий по установлению надежных и эффективных партнерских связей представлена на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Общая схема партнерских связей предпринимателя

Партнерские связи группируются по четырем основным сферам сотрудничества предпринимательства: в сфере производства, товарообмена, торговли и финансовых отношений. Партнерские связи оформляются с помощью сделки или договора.

Сделка считается заключенной, если на каждую из сторон возлагаются определенные права, обязанности и ответственность, неисполнение которых может привести к штрафным санкциям к виновной стороне в пользу другой стороны.

В предпринимательстве необходимо различать предпринимательский договор и учредительный договор.

Учредительный договор – это документ, свидетельствующий о совместных намерениях физических или юридических лиц по образованию, учреждению новой организационно-правовой структуры для реализации конкретной предпринимательской идеи. Предпринимательский договор заключается для осуществления самого предпринимательского процесса на основе установления компромисса сторон, закрепления обязательств за каждой из сторон по получению эффекта, который лежит в основе сделки. Любой типовой договор состоит из преамбулы, основной и заключительной частей.

Внутрифирменное предпринимательство - обеспечение взаимодействия, установление функциональных связей между элементами предприятия: недвижимость, оборудование, наемные работники, денежные средства.

Схема внутрифирменного предпринимательства приведена на рис. 4.2.

Управление качеством – это система организационных, маркетинговых, технических мероприятий, позволяющих фирме сохранить и повысить конкурентоспособность за счет обеспечения (разработки производства и поставки) качества продукции, полностью отвечающей требованиям потребителя.

Современный подход к управлению качеством базируется на интеграции всех уровней управления предприятием путем вовлечения каждого работника в процессы его обеспечения по всем этапам, начиная с этапа конструирования и заканчивая поставкой продукции потребителю и проведения сервисного (гарантийного) обслуживания. Данный подход позволяет построить конкурентную производственную систему, которая обеспечит реализацию долгосрочных целей, ориентированных на удовлетворение потребностей рынка.

Рис. 4.2. Схема внутрифирменного предпринимательства

Технологический менеджмент распространяется на все виды деятельности: коммерческую, информационную, производственную, инновационную; управление технологическими ресурсами включает в себя три основные функции – оптимизацию, обогащение и защиту технологического потенциала фирмы.

Логистика определяет формирование эффективного механизма управления движением материальных ресурсов. Существующие методы и средства логического управления в совокупности составляют логистическую инфраструктуру предприятия.

Задачами материально-технического обеспечения являются поддержание запасов на оптимальном уровне; обеспечение доставки материалов на рабочее место, создание условий для организации ритмичного производства.

Определение потребности в ресурсах осуществляется тремя методами: детерминированный (на основе планов производства и норм расхода); стохастический (на основе прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды); оценочный (исходя из опытно-статистической оценки).

Важной проблемой организации материально-технического снабжения является выбор поставщика, удовлетворяющего заказчика по качеству, объему и условиям поставки, по цене и уровню обслуживания, который является непрерывным процессом отслеживания их деятельности, проведения рейтинга по балльной системе оценки по каждому фактору.

Условия организации предпринимательской деятельности характеризуют условия инвестирования, т.е. вложения денежных средств в предпринимательскую деятельность в данное время и в данном месте.

Успех любого начинания зависит от избранных стратегии и тактики, т.е. от соответствующего образа поведения предпринимателя, цель которого защита конкурентных преимуществ бизнеса. Предприниматель должен понимать, что удержать рынок можно, лишь обеспечивая обновление продукции, формируя новые потребности у покупателей, проникая в новые сферы применения продукта.

Для достижения поставленных целей, реализации выработанной стратегии необходимо определить набор ресурсов-факторов предпринимательства, к которым относятся: денежные средства, информация, трудовые и материально-технические ресурсы.

Информация об этих условиях содержится в публикациях официальной статистики, в законодательных актах, в отчетах банков, страховых обществ, кредитных институтов, в специальной экономической литературе и в периодической печати.

опросы для самостоятельной подготовки

1. Общая характеристика условий осуществления предпринимательской деятельности.

2. Цели и задачи организации внутрифирменного предпринимательства.

3. Управление качеством и конкурентоспособностью предприятия.

4. Организация технологического менеджмента на предприятии.

5. Внутрифирменное распределение ресурсов.

6. Лицензирование и патентирование предпринимательской деятельности.