Тест для проверки текущих знаний № 3

Вопрос	Вариант ответа
1 Учредительный договор составляют	а) производственный кооператив; б) товарищества и общества; в) унитарные предприятия.
2. Устав составляют	а) производственный кооператив; б) товарищества и общества; в) кооператив и унитарные предприятия.
3. Какое ограничение на полную оплату уставного капитала	а) в течение года после регистрации; б) до регистрации; в) в течении двух лет после регистрации.
4. Для регистрации подаются следующие документы	а) заявление, решение о создании, учредительные документы; б) документ об оплате уставного капитала; в) все вместе взятые.
5. Заявление о регистрации подписывается	а) всеми учредителями; б) уполномоченным лицом; в) представителем руководства предприятия.
6. Реорганизация предприятия	а) слияние и присоединение; б) разделение и выделение; в) образование и преобразование.
7. Основание для регистрации	а) решение учредителей; б) банкротство; в) решение кредиторов.
8. Ликвидация предприятия:	а) полное прекращение деятельности; б) частичное прекращение деятельности; в) прекращение деятельности с последующим правопреемством.
9. Высшим органом управления в ООО является:	а) общее собрание участников; б) совет директоров; в) исполнительный директор.
10. Увеличение уставного капитала возможно	а) после полной оплаты всеми участниками; б) по решению общего собрания участников; в) по решению руководителя предприятия.

Задание для подготовки к практическому занятию № 5

Обоснуйте возможность образования малого предприятия на основе нижеприведенных предпринимательских идей.

1. Мастерская по ремонту обуви или одежды.

2. Мастерская по ремонту автомобилей.

3. Производство строительных материалов.

4. Производство хлебопекарной продукции.

5. Производство комплектующих и полуфабрикатов.

6. Производство и ремонт мебели.

7. Оказание медицинских услуг.

Практическое занятие № 3

Тема занятия: Оценка целесообразности создания малого предприятия.

Цель занятия: при выполнении практического занятия проанализировать предложенную ситуацию, рассмотреть возможность создания малых предприятий.

В результате выполнения практического занятия студент должен:

знать методы оценки экономических и социальных условий осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50),

уметь выбрать и обосновать форму организации малого предприятия,

владеть методами оценки целесообразности создания малого предприятия.

Общие положения.

В данной ситуации дана характеристика нескольких производств, которые можно выделить из действующего предприятия и организовать их самостоятельную деятельность. На основе анализа показателей данных производств, приведенных в табл. 3.2, необходимо обосновать возможность открытия малых предприятий, сохранив между ними партнерские связи.

Содержание практического занятия:

1 этап – создать команды для анализа каждого вида производства;

2 этап – провести анализ экономической деятельности каждого будущего предприятия; рассчитать экономические показатели;

3 этап – обосновать возможность образования малого предприятия из каждого производства, оценить эффективность данного решения;

4 этап – охарактеризовать партнерские связи между малыми предприятиями.

Ситуация для анализа

Рассмотрим вопрос об экономической целесообразности образования малых предприятий на базе Сокольского ЦБК и возможности их развития. Необходимо принять во внимание неритмичное снабжение древесным сырьем Сокольского ЦБК (поставки на уровне 85%) и волокном; большой физический и моральный износ технологического оборудования; срывы в обеспечении машин запчастями. Так, в 1998 году бумажное производство работало крайне неустойчиво вследствие неритмичного обеспечения волокном, повышенной аварийности БДМ, дефицита рабочих.

Рассмотрим возможность и целесообразность создания малых предприятий на примере 3-х цехов (различных производств) Сокольского ЦБК (смотри исходные данные в табл. 3.2)

По формальному признаку (численность работающих до 200 человек) образование малого предприятия возможно. Но с учетом того, что эти цеха целиком зависят от деятельности Сокольского ЦБК в целом, следует подойти к этому вопросу очень взвешенно.

Таблица 3.2

Основные экономические показатели цехов (производств)

Показатели	Производство ТДВП	Участок изоплит	Обойное производство Вологодской фабрики
Товарная продукция, тыс. у.е.	2000,0	378,8	2208,0
Себестоимость товарной продукции, у.е.	1800,3	304,8	1751,0
Рентабельность по себестоимости, %	12,8	12,5	15,2
Прибыль на выпуск, тыс. у.е.	455,6	189,0	450,0
Балансовая прибыль, тыс. у.е.	-	-	397,0
Численность занятых, чел.	148,0	58,0	134,0
Фонд зарплаты, тыс. у.е.	5328,0	2281,6	4823,0
Стоимость основных фондов, тыс. у.е.	4551,8	459,5	962,0
Фондовооруженность, тыс. у.е.	31,7	15,6	14,3
Фондоотдача, у.е.	47,6	105,0	125,0

Из табл. 3.1 видно, что указанные производства достигли определенных положительных показателей и на первый взгляд могли бы функционировать как малые предприятия. Однако в условиях полной самостоятельности качественная картина, на наш взгляд, существенно изменится. Некоторые показатели будут ниже. Например, Вологодская обойная фабрика имеет рентабельность 2 %, то есть выше, чем цех ТДВП и участок изоплит. У этих производств разная фондоотдача и разная фондовооруженность. Но это в условиях, когда цех ТДВП и участок изоплит зависят от Сокольского ЦБК, а Вологодская обойная фабрика – самостоятельна. Вологодская обойная фабрика существует обособленно и может функционировать как малое предприятие, так как организационно она самостоятельна. Собственно говоря, это и есть малое самостоятельное предприятие, но только – государственное.

Вологодская обойная фабрика косвенно зависит от Сокольского ЦБК в поставках бумаги. В свою очередь, Сокольский ЦБК на своей территории мог бы открыть новый цех (малое предприятие по производству обоев), и этот цех будет свободно распоряжаться своим сырьем.

Теперь условно выделим в малые предприятия, например, производство ТДВП и участок изоплит. Однако они, будучи самостоятельными, по существу, станут иждивенцами комбината: их необходимо снабжать сырьем, обслуживать ремонтным производством, вести индивидуально их учет и отчетность и т. д. Кроме того, малое предприятие (обособленное и самостоятельное) не участвует в очистке промышленных стоков, в затратах на очистные сооружения. Ему потребуется свое управляющее звено во главе с дирекцией, что увеличит общие административные затраты на производство. В результате образования малых предприятий на общей заводской территории складывается свой «эгоистический» микроклимат, так как не проведена соответствующая психологическая подготовка работников к организации «малого» производства.

Все производства и участки Сокольского ЦБК работают в единстве и взаимовыручке (в отношении сырья, коммерческих претензий, единоначалия). А вот малое предприятие как самостоятельное производство может испытать трудности с обеспечением сырьем, электроэнергией, паром и т. д.

Домашнее задание № 4

Оцените возможность создания малых предприятий на основе Сокольского ЦБК. Какое из производств целесообразнее выделить из состава ЦБК? Составьте схему партнерских связей между малыми предприятиями. Выберите и обоснуйте ОПФ для каждого предприятия. Опишите преимущества и недостатки малых предприятий.

Задание для самостоятельной работы № 4

На основе изучения ситуации описать преимущества данной организационно-правовой формы и возможность ее применения для организации деятельности малого предприятия.

Ситуация для анализа

Организация собственного предприятия.

Фирму «Чай вдвоем» основали в 1998 г. два товарища Михаил Гладков и Андрей Смирнов. В то время им было по двадцать лет, и они искали себе какое-нибудь занятие на лето.

Оба были из тех, кого называют «свободные духом». Но даже им нужно было что-то есть, поэтому Михаил Г. и Андрей С. решили изготавливать и продавать чай с травяными добавками. Они хотели организовать нечто, что обеспечило бы их достойное существование и при этом без неприятной необходимости работать каждый день с 9 до 17 часов. Так была создана фирма «Чай вдвоем».

Когда организация начала свое существование, не было ни должностных инструкций, ни распределения властных полномочий. Михаил, Андрей и те, кого они смогли быстро привлечь к делу, собирали травы в Крымских горах. Их жены и подруги изготавливали пакетики для чая. Каждый энергично брался за смешивание и составление сортов чая. Затем готовый продукт продавался в магазинах «Дары природы» во многих городах Крыма. Решения принимались «всей командой». Раз в неделю проводились неформальные собрания – производственные совещания, которые могли продолжаться 6-8 часов. На таких собраниях участники подробно обсуждали все вопросы, связанные с изготовлением, рекламой и сбытом чая.

Однако фирме не суждено было остаться свободной и гибкой организацией. Очень скоро после ее основания стало происходить нечто «драматически» изменившее ее структуру. Чай с травяными добавками стали покупать! Спрос на чай непрерывно рос. Возникла необходимость расширения производства. На первом этапе своего существования организация имела достаточно простую структуру, численность работающих не превышала 5 человек (друзья и родственники). Все работы производились в одном помещении, каждый знал работу другого и мог заменить его на рабочем месте, что позволяло быстро приспосабливаться к новым условиям. С постепенным увеличением численности до 15, а затем до 30 человек и далее производственные связи усложнялись. Основателям фирмы стало ясно, что прежняя свобода больше не будет приносить эффект.

Работу пришлось разделить. Были сформированы отделы, созданы производственные участки, разработаны должностные инструкции и порядок выполнения работ на каждой операции. В настоящее время структура фирмы «Чай вдвоем» напоминает структуру фирмы Thomas J. Lipton.

Ответьте письменно на поставленные вопросы.

1. Можно ли охарактеризовать фирму «Чай вдвоем» как общество с ограниченной ответственностью?

2. Как распределяется ответственность между партнерами?

3. Охарактеризуйте состав уставного капитала фирмы.

4. Можно ли считать данное предприятие малым?

5. Какой риск убытков несут партнеры?

6. Есть ли необходимость установить дополнительную ответственность, в чем она будет выражаться?