Тема 6. Характеристика бизнес-плана предпринимательской е диницы
Изучение темы 6 направлено на формирование следующей компетенции ПК-49 способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
Изучив тему 6, студент должен:
знать теоретические основы управления предпринимательской деятельностью,
уметь разрабатывать бизнес-план для реализации бизнес - идеи,
владеть методами управления рисками при ведении предпринимательской деятельности.
При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
бизнес-план, этапы составления бизнес плана, оценка предпринимательских рисков.
Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно в новых условиях заниматься планированием, т.к. первое место в деятельности предприятий имеет забота об уменьшении неопределенности экономических результатов.
План – это проект желаемого будущего и путей его эффективного достижения, который направлен на достижение конечной цели и указывает, как должно развертываться выполнение запланированного во времени и пространстве.
Планирование – это определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Позже было сформулировано понятие перспективного планирования, называемого также стратегическим, или корпоративным.
Перспективное планирование можно определить как систематичный и формализованный процесс, цель которого – управлять будущими операциями, чтобы достичь желаемой цели, в период свыше одного года.
Краткосрочное (текущее) планирование связано с составлением сметы, отражает текущие условия, человеческие и финансовые ресурсы, которыми предприятие располагает в данный период. Эти планы в значительной степени определяются качеством перспективного планирования предприятия.
В новых условиях существенно меняется роль планирования: выполнение плана – не самоцель, а средство эффективной работы предприятия. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке.
Бизнес-план является заранее намеченной, практически осуществимой системой согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
При наличии бизнес-плана предприниматель скорее найдет компаньонов и убедит их принять участие в сделке, получит кредиты, т. е. бизнес-план нужен не как формальный документ, а как свидетельство обоснованности, надежности, реализуемости сделки. Бизнес-план является специфической формой плана, основываясь на которой можно осуществлять стратегическое управление предприятием.
Предпринимательский риск – это опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов, возникающая при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализации, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией.
В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) измерении. В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе, в виде которой наиболее удобно принимать либо имущественное состояние предпринимателя, либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемую прибыль от предпринимательства.
В годовой план текущей деятельности предприятия включаются два раздела (рисунок 6.1): план производственной деятельности и финансовый план.
Рис. 6.1. Структура оперативного планирования
предпринимательской организации
План производственной деятельности предприятия включает план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов.
Основными показателями плана могут быть:
- номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг);
- объем реализации (выручка);
- себестоимость продукции;
- прибыль от производства и реализации продукции.
На изменение спроса предприятие может реагировать: сокращением планового периода; корректировкой планов.
Предприятию необходимо более оперативно учитывать возможности сбыта, наличие заказов и исходя из этого планировать объемы продаж, производства продукции, прибыль, затраты производства и др. показатели. В отдельных случаях желательно участие заказчиков в разработке планов.
опросы для самостоятельной подготовки
1. Перечислите основные разделы бизнес-плана.
2. Дайте определение предпринимательскому риску.
3. Приведите различные трактовки понятия «маркетинг».
4. Перечислите основные базовые стратегии роста фирмы.
5. Какова взаимосвязь между качеством и конкурентоспособностью.
Контрольные вопросы
1. Охарактеризуйте типовые разделы бизнес-плана.
2. Какие известны подходы к оценке предпринимательских рисков?
3. Что включает в себя маркетинговая деятельность на этапе обоснования предпринимательского решения о создании собственного дела?
4. Какие стратегические решения включает в себя финансовая стратегия предприятия?
5. Как формируется конкурентная стратегия предприятия?
Таблица 6.1