- •Фгбоу впо «Воронежский государственный технический университет»
- •Введение
- •Т ема 1. Содержание предпринимательской деятельности
- •Вопросы для письменного ответа
- •Задание для подготовки к практическому занятию № 2.
- •Тест для оценки предпринимательской способности
- •Тема 2. Концептуальное о боснование предпринимательской идеи
- •Тема 3. Роль малого предприятия в развитии предпринимательства
- •Тест для проверки текущих знаний № 3
- •Тема 4. Исследование условий предпринимательства
- •Индивидуальное задание № 2
- •Домашнее задание № 5
- •Письменно ответьте на следующие вопросы:
- •Задание для подготовки к практическому занятию № 5.
- •Тема 6. Характеристика бизнес-плана предпринимательской е диницы
- •Тест для проверки текущих знаний № 5
- •Тема 7. Методологический п оход к структуризации предпринимательства
- •Тест для проверки текущих знаний № 6
- •Тема 8. Формирование культуры и этики предпринимательства
- •Тест для проверки текущих знаний № 7
- •Тема 9. Методы оценки
- •Деятельности
- •Тест для проверки текущих знаний № 7
- •Методические рекомедации для выполнения комплексного индивидуального задания
- •1. Выбор сферы и вида деятельности.
- •2. Обоснование организационно-правовой формы
- •3. Установление партнерских отношений с другими предпринимателями.
- •4. Подготовка документов для регистрации предприятия.
- •5. Составление программы первоначальных действий после регистраций.
- •Разработка обоснованного бизнес-плана предприятия.
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Тест «Оценка своих предпринимательских способностей»
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
5. Составление программы первоначальных действий после регистраций.
Первым действием является получение лицензии на определенную в учредительных документах деятельность. Лицензирование осуществляется в соответствии с действующим Федеральным законом «О лицензировании отдельных видов деятельности». Срок действия лицензии зависит от конкретного вида деятельности, но не может быть более трех лет.
Для получения лицензии представляются документы:
заявление о выдаче лицензии;
копии учредительных документов и свидетельства о госрегистрации;
справка о постановке на налоговый учет;
документ о внесении платы за лицензию.
Вторым действием является страхование предприятия от банкротства, от неблагоприятных воздействий природной среды, от недобросовестных действий партнеров, конкурентов.
Нормативная справка: законодательство РФ предусматривает возможность страхования следующих событий: остановка производства или сокращение объемов в результате оговоренных в договоре событий; банкротство; непредвиденные расходы; неисполнение договорных обязательств контрагентом застрахованного лица, являющегося кредитором в сделке; понесенные застрахованным лицом судебные расходы и иные события (например форс-мажорные обстоятельства).
Прибегая к услугам страховой компании, предприниматель должен четко определить объект страхования, т.е. виды предпринимательских рисков, по которым он намерен обеспечить страховую защиту.
При определении состава страхуемых рисков необходимо учесть определенные условия:
высокая степень вероятности возникновения риска;
невозможность полностью возместить финансовые потери по риску за счет собственных финансовых ресурсов;
приемлемая стоимость страхования риска.
Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но также повышает ответственность руководителей фирмы, принуждая их проводить превентивные меры защиты в соответствии со страховым договором.
Задание: прибегая к страхованию, предпринимателю необходимо выбрать страховую компанию, которая в большей степени соответствует потребностям в обеспечении страховой защиты.
Основные критерии выбора страховой компании приведены на рис.
Основные критерии выбора страховой компании
Для установления взаимоотношений со страховой компанией необходимо составить договор о страховании – соглашение между страхователем и страховщиком, регламентирующий их взаимные права и обязанности по всем условиям страхования (по видам предпринимательских рисков).
В следующем разделе программы первоначальных действий необходимо подробно описать решения по следующим направлениям:
проведение маркетинговых исследований рынка, выбор способа сбыта товара, определение метода ценообразования;
организация рекламной компании, презентация фирмы и товара;
организация договорной работы с поставщиками, потребителями, кредитными организациями (при необходимости);
организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ;
разработка товарного знака и других составляющих продукта;
оценка будущей (предполагаемой) эффективности предпринимательской деятельности.
Данные решения используются при разработке стратегии экономического роста предприятия.
Далее необходимо разработать структурную систему фирмы и систему информационно-коммуникационного обеспечения.
Структура управления должна включать: отдел маркетинга, финансовую службу; производственный отдел и бухгалтерию.
Состав подразделений зависит от размера предприятия, объема решаемых текущих задач, целей деятельности и длительности срока окупаемости затрат.
6. Определение источников финансирования предприятия.
В момент создания предприятия предприниматель авансирует будущее производство, кроме построения производственной структуры. Данное авансирование осуществляется в виде формирования уставного (первоначального) капитала, который определяет стоимостную оценку имущества предприятия на момент его открытия. В дальнейшем вложения денежных средств будут называться инвестированием, а добавочные вложения из прибыли от деятельности – реинвестированием.
Следовательно, инвестирование и реинвестирование – это процент использования денежных средств предприятия, которые осуществляются только после выбора надежных источников финансирования: внутренних и внешних.
Состав внутренних и внешних источников финансирования приведен в табл. 10.1.
Таблица 10.1
Внутренние и внешние источники финансирования
Внутренние финансовые ресурсы – образуются в ходе деятельности |
Внешние финансовые ресурсы – используются в ходе деятельности |
|
|
При выборе источников финансирования необходимо учитывать структуру капитала и срок его возврата (окупаемость). Структура капитала предприятия характеризует соотношение между основным и оборотным капиталом. Финансовые средства, вложенные в основной капитал, могут быть в какой-то мере востребованы предпринимателем в денежной форме, например, при ликвидации предприятия. Возможность реализации основного капитала, или его ликвидность, определяет процесс обращаемости капитала в денежную форму. Основному капиталу, отдельным его составным частям свойственна различная степень ликвидности, то есть возможность продажи по цене не ниже цены приобретения за вычетом амортизации (высоколиквидные и низколиквидные активы).
Оборотный капитал – средства, необходимые для добавления к основному капиталу, чтобы процесс производства товаров и их реализация стали возможными, то есть для финансового обеспечения текущей деятельности предприятия. Оборотный капитал в его денежной форме аккумулируется на расчетном счете предприятия и в виде кассовых остатков (денежной наличности). Оборотный капитал используется для приобретения сырьевых, топливных, энергетических ресурсов; оплаты труда работников; выплаты обязательных платежей и налогов.
На расчетном счете предприятия должна оставаться сумма, достаточная для оперативного использования. Предпринимателю нельзя допустить нехватки оборотного капитала, но и нельзя допускать его излишков.
Таким образом, на практике предприниматель оперирует понятиями: оборотный капитал (полностью включается в цену производимого товара); оборотные средства (сумма средств, достаточная для нормальной организации деятельности); основной капитал (стоимостная оценка имущества предприятия, включаемая в цену товара частями).
Задание 1 На основе данных о структуре капитала необходимо составить календарный финансовый план, то есть календарь платежей и поступлений.
Задание 2 На основании данного плана убедиться в финансовой стабильности предприятия и принять решение по эффективному использованию высвобождающихся оборотных средств.
Задание 3 Выбрать и обосновать источники финансирования деятельности.
Задание 4 Описать процессы финансового менеджмента, то есть управления финансовыми потоками.
Задание 5 Охарактеризовать показатели оценки эффективности капитала предприятия.
Четвертый этап