Письменно ответьте на следующие вопросы:

1. Была ли упущенная выгода у партнеров, ответ обоснуйте.

2. Какие условия не были оговорены в ходе заключения договора.

3. Какое нарушение ответственности проявилось у обоих сторон.

4. Составьте заявление о расторжении договора или об изменении условий.

Т ЕМА 5. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Изучение темы 5 направлено на формирование следующей компетенции ПК-58 (способность подготовить документальный отчет о выполненной исследовательской, аналитической, проектной работе или текущей производственной деятельности, организовать и провести его презентацию).

Изучив тему5, студент должен:

знать методы и показатели оценки предпринимательской деятельности,

уметь анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, выявлять ключевые элементы и оценивать их влияние на предпринимательскую деятельность,

владеть навыками выбора и оценки эффективности предпринимательской деятельности, составления предпринимательского проекта и проведения его презентации.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

виды стратегий развития, маркетинговая стратегия, предпринимательская стратегия, документальное оформление и презентация выбранной стратегии.

Маркетинг в широком смысле слова – это философия предпринимательства, экономическое мировоззрение, лежащее в основе управления рыночными процессами. Под маркетингом понимается прикладная деятельность в области продвижения товаров от производителей к потребителям посредством связывающего их рынка через систему товарно-денежных отношений, обмена.

Маркетинговая стратегия предпринимателя включает решения о производстве товаров и услуг, объемах намечаемых продаж и рынках продаж, ценах на реализуемую продукцию, изменении ассортимента выпускаемых товаров, необходимости свертывания или ограничения производства и стимулирования продаж.

Стратегия экономического роста включает: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения (табл. 5.1).

В практике предприниматель может одновременно реализовывать несколько стратегий, в этом случае говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Таблица 5.1

Характеристика стратегий экономического роста

Вид стратегий	Наименование стратегий
Стратегии концентрированного роста:	усиление позиции на рынке; развитие рынка.
Стратегии интегрированного роста:	стратегия обратной вертикальной интеграции; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
Стратегии диверсифицированного роста:	центрированная диверсификация; горизонтальная диверсификация; конгломеративная диверсификация.
Целенаправленное сокращение бизнеса:	ликвидация; «сбор урожая»; сокращение расходов.

Финансовая стратегия – это одна из функциональных стратегий предприятия, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов для достижения стратегического конкурентного преимущества.

В финансовой стратегии предприятия должны найти отражение следующие аспекты деятельности:

• решения по оптимизации финансов предприятия;

• финансовый аспект лизинговой деятельности предприятия;

• стратегические решения по операциям с ценными бумагами;

• стратегические решения по финансовым рынкам;

• решения по венчурному капиталу;

• решения о поглощении и слиянии, их цена в финансовых показателях.

Конкурентная стратегия – стратегия выживания предприятия на целевом рынке сбыта в долгосрочной перспективе, разрабатывается с учетом возможностей предприятия по обеспечению качества товаров и стратегии ценообразования.

Если исходить из предпосылки, что планирование является управленческой функцией, то и планирование затрат предприятия в области производства необходимо рассматривать как составную часть разработки производственного и финансового планов, направленных на расчет прибыли от реализации произведенной продукции (работ, услуг) и общей прибыли предприятия.

В процессе разработки долгосрочных планов для выбора правильного решения необходимо обладать информацией:

- о предполагаемых затратах на производство продукции (работ, услуг);

- об уровне затрат в целом в отдельные периоды;

- о потребности в инвестициях.

На основании этой информации принимается решение: какие товары продавать на том или ином рынке; по каким ценам; как осуществлять финансирование; где лучше размещать производство.

Предварительный расчет затрат, планирование доходов и контроль за затратами начинаются на стадии конструирования и разработки технологии. Уровень затрат закладывается именно на этих стадиях. На этапе предварительной оценки затрат необходимо исходить из четко определенных объемов производства; учитывать технологию, возможные заменители материалов; осуществлять разбивку затрат и качественных показателей на составляющие части для сравнения их преимуществ и недостатков с аналогичными показателями у конкурентов. Эта оценка должна предусматривать необходимость дальнейшей модернизации изделия.

Исходя из специфики функционирования предприятия составляют стратегические, тактические и оперативные планы. При этом двух-, трехлетний план развития предприятия должен включать следующие разделы:

• ·концепция развития (основные направления развития, цели предприятия, ресурсы и их использование);

• ·план производственной деятельности;

• ·финансовый план;

·план инвестиций.

опросы для самостоятельной подготовки

1. Понятие стратегического планирования предпринимательской деятельности.

2. Виды предпринимательских стратегий развития.

3. Содержание стратегии обеспечения экономического роста.

4. Характеристик финансовой стратегии и источников финансирования предпринимательской деятельности.

5. Виды и характеристика конкурентных стратегий.