Тест для проверки текущих знаний № 7

Характер вопроса	Варианты ответа
1. Кто поедет встречать почетное лицо?	а) глава фирмы; б) секретарь главы фирмы; в) сотрудник фирмы; г) заместитель главы фирмы.
2. Кто выходит первым из здания аэропорта?	а) почетный гость; б) встречающий; в) водитель машины; г) не имеет значения.
3. Кто несет чемодан почетного гостя?	а) сам почетный гость; б) встречающий; в) водитель машины; г) не имеет значения.
4. Водитель открывает дверь автомашины. Куда посадить почетного гостя?	а) рядом с водителем; б) на заднем сиденье справа по ходу движения; в) на заднем сиденье слева по ходу движения; г) на заднем сиденье посередине.

Продолжение табл. 8.1

5. Машина подъезжает к гостинице. Кто входит в гостиницу первым?	а) встречающий; б) почетный гость; в) водитель; г) не имеет значения.
6. Поведение встречающего после регистрации в гостинице. Идет ли он в номер с гостями?	а) должен; б) не должен; в) может идти, может не идти; г) не имеет значения.
7. Почетное лицо приезжает к ресторану на такси из гостиницы. Кто его встречает у входа?	а) глава фирмы с женой; б) секретарша главы фирмы; в) встречавший в аэропорту; г) еще кто-нибудь.
8. Обед состоится в огромном зале с прямоугольным столом посередине. Где будет располагаться почетное место?	а) спиной к входной двери; б) у стены слева от двери; в) у стены справа от двери; г) напротив входной двери
9. На обеде хозяин и хозяйка заняли места в середине прямоугольного стола друг против друга. В этом случае почетное местом будет	а) справа от хозяина; б) справа от хозяйки; в) слева от хозяина; г) слева от хозяйки
10. Обед подходит к концу. Первым встает из-за стола	а) хозяйка; б) хозяин; в) Почетный гость; г) другие гости.

Тема 9. Методы оценки

Э ФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

Деятельности

Изучение темы 9 направлено на формирование следующей компетенции ПК-50 (способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности).

Изучив тему 9, студент должен:

знать механизм организации предпринимательской деятельности, начиная от зарождения идеи до создания новой компании,

уметь оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности,

владеть методами экономической оценки предпринимательского успеха и эффективности предпринимательской деятельности.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

Предпринимательский успех, оценка и виды, эффективность предпринимательского проекта, оценка и показатели эффективности.

Предпринимательская деятельность всегда направлена на достижение цели, хотя не всегда к ней приводит. Но обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован или не имеет положительного характера. Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если же такое совпадение отсутствует - деятельность является нерациональной.

Совпадение результата и цели особенно важно с позиции выбора наиболее успешных предпринимательских решений. Такое совпадение свидетельствует о том, что выбранные условия соответствуют “стандартам рациональности”, а анализ ситуации достаточно полный и обоснованный.

Более точным определением таких понятий, как “успешная деятельность”, “деятельность, соответствующая принципам рациональности”, является понятие эффективности как отражающее возможность получения результата (или уже полученный результат) при определенных условиях осуществления деятельности.

Первый принцип измерения эффективности - принцип взаимосвязи цели и конечного результата деятельности. Распространяя этот принцип на систему предпринимательства и ее специфичную область - строительство, важно подчеркнуть необходимость такого построения методической базы для оценки эффективности предпринимательских решений, когда моделируемый результат адекватен условиям и задачам целеполагания.

Предпринимательству, базирующемуся на современной маркетинговой концепции, всегда присуща множественность целей. Она проявляется, в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания, когда из множества целей выбирается одна, в наибольшей степени соответствующая принципам эффективности.

Предпринимательская деятельность, как известно, агрегирует в себе три аспекта: производственный, коммерческий и финансовый. Для каждого из направлений характерны собственные цели, иногда взаимоисключающие (например, при стремлении к росту прибыли и минимизации затрат). При этом ставятся задачи поиска единонаправленных целей, или, в крайнем случае - установления разумного компромисса. Такой компромисс не всегда возможен, и задача оценки эффективности в этих случаях решается с помощью метода многоцелевой оптимизации.

Второй принцип оценки эффективности предпринимательства - доступность использования нескольких критериев оптимальности. Важно подчеркнуть, что речь идет именно о допустимости использования критериев, а не их необходимости. Совокупность критериев используется в тех случаях, когда нет возможности для применения единых или обобщенных оценок.

Третий принцип оценки эффективности предпринимательства - в процессе целеполагания целесообразно отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций предпринимателя, реализуя принципы маркетинга как рыночной концепции управления. Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли, характерному для маркетинговой концепции, но создает условия для успешного функционирования в длительной перспективе.

Оценка эффективности проводится с учетом стратегических приоритетов, а во множестве возможных оценочных показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том или ином стратегическом направлении.

Четвертым принципом оценки эффективности является ее (оценки) взаимосвязь с жизненным циклом продукции.

Предпринимательский эффект связан с достижением полного результата, планируемого в начале реализации предпринимательского проекта или идеи, а также с моральными, этическими и финансовыми результатами деятельности.

Слагаемыми предпринимательского успеха можно считать жизнеспособность идеи бизнеса, желание самоутвердиться и стремление к постоянному совершенствованию.

Достижение предпринимательского успеха связано с оптимальным сочетанием ориентации бизнеса на полное удовлетворение потребителей с рациональным использованием ресурсов, которое способствовало бы развитию производства в долгосрочной перспективе.

В концепции предпринимательского успеха важную, основополагающую роль играет необходимая коммерческая информация, т.е. совокупность сведений, дающих возможность деловому человеку ориентироваться в сфере собственного предпринимательства.

Характеристика видов информационного предпринимательства приведена в табл. 9.1.

Предпринимательство может успешно осуществляться только при наличии эффективных партнерских связей, которые основаны на действенном обмене информации.

Основной целью анализа является оценка устойчивости, прибыльности и конкурентоспособности предприятия. Предпринимательская практика различает стратегический и оперативный анализы.

Стратегический анализ направлен на выявление возможных шансов и рисков, сильных и слабых сторон предприятия. Оперативный анализ иногда называется стоимостным, направлен на оценку результатов деятельности, в том числе предпринимательского успеха, является эффективным средством управления ресурсами, оптимизации затрат, обеспечения качества и конкурентоспособности.

Таблица 9.1

Виды информационного предпринимательства

Вид предпринимательства	Содержание вида
1. Учебное предпринимательство	Связано с распространением информации трех видов: первоначальные сведения, необходимые для начинающего предпринимателя; информация о методах и приемах организации предпринимательской деятельности; законодательная информация, акты, положения, инструкции. Цель – выработать у предпринимателя стереотип мышления, основанный на интуиции и предвидении событий
2. Консультационная деятельность	Связана с предоставлением услуг по различным предпринимательским проектам, включающих экспертную оценку предпринимательской идеи, схемы ее реализации; проведением экономического обоснования и разработкой рекомендаций по достижению предпринимательского успеха; охватывает инновационную сферу

Продолжение табл. 9.1

3. Документационная и издательская деятельность	Обеспечивает предпринимателя типовыми формами документов, а также пособиями и руководствами, которые помогают ему в практической деятельности
4. Маркетинговая деятельность	Помогает деловому человеку ориентироваться в рыночной ситуации, включает в себя уровень спроса, требования к качеству товара, цены, удачный момент выхода на рынок
5. Рекламная деятельность	Является «визитной карточкой» результатов деятельности предпринимателя, способ завоевания потребителя и средство информирования о своем бизнесе
6. Юридическая деятельность	Облегчает функционирование предприятия с помощью рекомендаций по принятию наиболее эффективного решения и по оформлению отношений с партнерами

Рассматривая эффективность работы предприятия с точки зрения затрат и результатов необходимо оценить собственные издержки и полученный доход, учесть изменения во внешней среде (технический прогресс, поведение конкурентов на рынке сбыта, жизненный цикл продукта).

Важным моментом анализа является исследование положения предприятия на рынке сбыта, которое дает представление о сегментах рынка и служит для корректировки рыночной стратегии предприятия. При анализе конкурентного успеха необходимо учитывать долю на рынке сбыта, уровень качества продукции, расходы на маркетинг, научные исследования и разработки нового предпринимательского проекта.

При моделировании нового производства предпринимателю необходимо решить ряд задач: выбрать перспективный продукт (сферу деятельности); определить необходимые объемные показатели; рассчитать и оптимизировать издержки; выбрать источники финансирования; разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности, связанных с реализацией нового предпринимательского проекта.

При моделировании нового производства предпринимателю необходимо решить ряд задач: выбрать перспективный продукт (сферу деятельности); определить необходимые объемные показатели; рассчитать и оптимизировать издержки; выбрать источники финансирования; разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности, связанные с реализацией нового предпринимательского проекта, и провести его технико-экономическое обоснование (табл. 8.2).

Каждый раздел содержит описание всей информации, необходимой для принятия решения о необходимости и возможности реализации предпринимательского проекта. Окончательное решение принимается самим предпринимателем с учетом интересов собственников – учредителей предприятия, потенциальных партнеров, поставщиков ресурсов, получателей продукции, предполагаемых инвесторов и кредиторов.

Таблица 9.2

Разделы технико-экономического обоснования проекта

Наименование раздела	Содержание информации
1. Исходные данные	Отражаются условия проекта, основной замысел предприятия, отраслевая принадлежность, географические аспекты
2. Рынок и мощность предприятия	Прогнозные размеры производства, состав учредителей, партнеров, перспективы роста спроса на продукт, уровень качества продукта, оценка уровня конкуренции; прогноз сегментации рынка, затраты и объем маркетинговых исследований; прогноз производственной мощности
3. Материально-технические факторы производства	Оценка прогнозных потребностей в сырье, материалах, комплектующих изделиях; установление взаимодействия с поставщиками; расчет годовых издержек на факторы производства
4. Расположение предприятия	Составление оргпроекта предприятия или принятие решения об обосновании необходимости расширения площадей и перепланировки предприятия, расчет стоимости по реализации оргпроекта
5. Проектно-конструкторская документация	Данные о технологии, требуемом оборудовании необходимых НИОКР, лицензирование деятельности; расчет суммы капитальных затрат по вариантам проекта

Продолжение табл. 9.2

6. Организация предприятия	Обоснование структуры предприятия, оценка каналов снабжения и сбыта, построение структуры управления; расчет сметы накладных расходов
7. Трудовые ресурсы	Расчет численности персонала по категориям, оценка уровня квалификации, заключение контрактов и трудовых договоров, расчет ежегодных затрат на трудовые ресурсы
8. Планирование сроков осуществления проектов	Составление графика осуществления подготовки производства, установление сроков реализации оргпроекта, составление сметы расходов
9. Финансово-экономическая оценка проекта	Общие инвестиции; источники и пути финансирования проекта; размер общепроизводственных издержек; таблица денежных потоков; финансово-экономические показатели; оценка эффективности проекта

опросы для самостоятельной подготовки

1. Слагаемые и оценка предпринимательского успеха.

2. Понятие информационного предпринимательства.

3. Цели и задачи анализа предпринимательской деятельности.

4. Деятельность предпринимателя по разработке рыночной стратегии.

5. Экономическое обоснование предпринимательского проекта.

6. Показатели оценки эффективности бизнеса.

7. Технико-экономическое обоснование предпринимательской деятельности.

Индивидуальное задание № 4

Выполнить задание четвертого этапа работ по созданию предприятия:

- разработать основные разделы бизнес-плана предприятия;

- оценить будущую эффективность созданного предприятия (методические рекомендации по выполнению приведены в последнем разделе практикума).

Контрольные вопросы

1. Как вы понимаете изречение: «Успех, наносящий вред другим, есть неудача»?

2. Какие личностные качества предпринимателя положительно влияют на успех его деятельности?

3. Как вы понимаете ответственность и самостоятельность предпринимателя?

4. Как повысить конкурентоспособность вашего предприятия?

5. Кто такие преуспевающие предприниматели?

6. Классификация показателей оценки эффективности предприятия?

7. Характеристика этики и культуры делового общения?

8. Какие элементы составляют культуру предпринимательских организаций?

9. Что понимается под деловым этикетом?

Таблица 9.3