7. Разработка обоснованного бизнес-плана предприятия.

Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей как на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования фирмы занимает разработка плана мероприятий с указанием конкретных функций (задач), которые необходимо выполнить к определенному сроку, а также долгосрочных мероприятий развития фирмы, направленных на достижение перспективных целей. При составлении бизнес-плана необходимо руководствоваться следующими принципами:

• учитывать такие факторы, как нестабильность экономического развития, изменяющиеся правила хозяйствования;

• учитывать неопределенность исхода предпринимательской деятельности;

• выявлять все факторы и определять их количественное влияние на разделы бизнес-плана;

• не следует завышать свои ожидания, учитывая конкурентные возможности хозяйствующих партнеров;

• учитывать определенную непредсказуемость поведения (принятия решений) органов государственной власти.

Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных направлений развития фирмы на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих при реализации предпринимательских проектов.

Структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, размером предполагаемого рынка сбыта, наличием конкурентов и перспектив работы.

При составлении бизнес-плана предприниматель должен предусмотреть в нем следующие разделы: общая характеристика фирмы (резюме), характеристика товаров (услуг), рынки сбыта, конкуренция, план маркетинга, план производства, организационный план, риски в деятельности, финансовый план, финансовая стратегия.

Бизнес-план – модель деятельности предприятия, которая использует все инструменты традиционного планирования, позволяет выгодно функционировать в рыночной экономике, основой которой является конкуренция между предпринимателями. Характеристика типовых разделов бизнес-плана представлена в табл. 10.2.

Таблица 10.2

Содержание разделов бизнес-плана

Наименование раздела	Содержание информации
1	2
1. Резюме результаты	1.1. Объяснение преимуществ бизнес-проекта предпринимательства. 1.2. Прогнозные результаты деятельности: объемные показатели, размер издержек, валовая прибыль, срок окупаемости инвестиций в проект
2. Продукция или услуги	2.1. Изюминка продукта, конкурентоспособность. 2.2. Качество, степень соответствия установленным требованиям. 2.3. Степень патентной защиты. 2.4. Система сервисного обслуживания. 2.5. Прогноз издержек и цены
3. Рынок и план продаж	3.1. Общая характеристика рынка: растущий, стабильный, сокращающийся. 3.2. Потенциал рынка. 3.3. Потребители, желающие купить ваш товар. 3.4. Информация о товарах конкурентов. 3.5. Сегменты рынка, план продаж. 3.6. Способы продажи товара
4. Конкурентоспособность	4.1. Количественные параметры конкурентоспособности. 4.2. Уровень цен конкурентов. 4.3. Факторы, влияющие на конкурентоспособность

Продолжение табл. 10.2

1	2
5. Маркетинг	5.1. Элементы плана маркетинга. 5.2. Схема распределения товаров. 5.3. Ценообразование. 5.4. Реклама. 5.5. Стимулирование сбыта. 5.6. Формирование общественного мнения о товаре
6. Производство и сбыт	6.1. Производственная мощность. 6.2. Кооперативные связи. 6.3. Техпроцесс. 6.4. Схемы производственных потоков. 6.5. Схема ценообразования. 6.6. Обеспечение качества товара. 6.7. Затраты на сбыт
7. Организационный план	7.1. Персонал предприятия: квалификация, стимулирование, необходимость обучения. 7.2. Оргструктура предприятия. 7.3. Инфраструктура. 7.4. Взаимосвязь с поставщиками и потребителями. 7.5. Внутрифирменные коммуникации
8. Юридический план	8.1. Орагнизационно-правовая форма, законодательные основы деятельности. 8.2. Договорные работы с партнерами. 8.3. Ответственность при нарушении обязательств
9. Риск и страхование	9.1. Описание прогнозных рисков. 9.2. Оценка возможного размера потерь. 9.3. Программа страхования
10. Финансовый план	10.1. Обобщение результатов предыдущих разделов в стоимостной форме. 10.2. Составление (перечень) основных финансовых документов: баланс, таблица денежных потоков, таблица доходов и затрат, график достижения безубыточности производства
11. Стратегия финансирования	11.1. Обоснование необходимого размера капитала. 11.2. Источники финансирования. 11.3. Необходимость привлечения дополнительного капитала

Задание 1. Составить бизнес-план предприятия, обосновать содержание каждого раздела.

Задание 2. Охарактеризовать этапы составления бизнес-плана.

Задание 3. Обосновать стратегию финансирования.

В заключение выполнения данного индивидуального задания сделать выводы о привлекательности выбранного вида бизнеса, о возможности и необходимости его организации исходя из общей оценки «экономического климата» в городе (регионе).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К СДАЧЕ ЗАЧЕТА

1. Признаки и черты современного предпринимателя.

2. Характеристика видов предпринимательской деятельности.

3. Первоначальные задачи при организации деятельности фирмы.

4. Пути приобретения своего предприятия.

5. Характеристика производственного предпринимательства.

6. Характеристика торгового и финансового видов предпринимательства.

7. Характеристика посреднического вида предпринимательства.

8. Сущность бизнес-операции.

9. Методика расчета затрат на осуществление бизнес-операции.

10. Методы оценки стоимости предприятия.

11. Начальные этапы деятельности предпринимателя после регистрации фирмы.

12. Оценка и страхование предпринимательского риска.

13. Виды страхования предпринимательства.

14. Оценка необходимости в инвестировании деятельности.

15. Аренда и лизинг: преимущества и недостатки.

16. Организационно-правовые формы предпринимательства.

17. Содержание учредительского договора и устава.

18. Последовательность действий при регистрации предприятия.

19. Оценка финансовой устойчивости фирмы.

20. Виды реорганизаций предприятий.

21. Анализ безубыточности производства.

22. Составляющие кадровой политики.

23. Планирование трудовых ресурсов.

24. Принципы формирования трудового коллектива.

25. Моделирование деятельности предприятия.

26. Составление программы деятельности.

27. Анализ предпринимательской деятельности.

28. Анализ требований рынка и собственных возможностей предпринимателя.

29. Классификация предпринимательских рисков.

30. Формирование культуры предпринимательства.

31. Особенности создания и деятельности малых предприятий.

32. Характеристика условий осуществления предпринимательской деятельности.

33. Характеристика субъектов предпринимательства.

34. Сравнение коммерческих и некоммерческих предприятий.

35. Выбор и обоснование предпринимательской идеи.

36. Характеристика предпринимательского договора.

37. Порядок заключения, изменения и расторжения договора.

38. Виды договоров в финансовой сфере предпринимательства.

39. Виды договоров в сфере услуг.

40. Виды договоров в производственной сфере.

41. Характеристика некоммерческих предприятий.

42. Факторы, влияющие не выбор ОПФ.

43. Организационно-правовой статус предпринимателя.

44. Подходы к оценке эффективности предпринимательской деятельности.

45. Факторы, влияющие на предпринимательский успех.