При работе предприятия по твердым договорным ценам разрабатывается, как правило, план технического развития. Туда включается комплекс мероприятий, направленных на выполнение плановой себестоимости или сокращение затрат для получения необходимой прибыли.

Контрольные вопросы

1.Что такое производственная программа предприятия?

2.В чем состоит специфика разработки производственной программы строительных предприятий?

3.Каковы основные принципы разработки производственной программы предприятия?

4.Назовите основные разделы производственной программы.

5.Что входит в перечень исходных документов для разработки производственной программы?

6.Что выражает показатель «ввод в действие производственных мощностей и объектов»?

7.Из чего складывается показатель реализованной продукции?

8.Перечислите основные условия, необходимые при разработке плана подрядных работ.

9.Чем отличается титул стройки от внутрипостроечного титульного списка?

Глава5. Планирование мощности строительного предприятия

5.1.Понятие производственной мощности

ицелесообразность ее расчета

Под производственной мощностью предприятия понимается макси-

мально возможный объем выпуска продукции или услуг, которые могут быть оказаны рынку (или произведены для рынка) при сложившейся структуре работ и оптимальном использовании ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

Под мощностью строительного предприятия понимается максимально возможный объем подрядных работ, выполняемых собственными силами при сложившейся структуре строительно-монтажных работ и рациональном использовании собственных и привлеченных ресурсов.

При расчете производственной мощности учитываются, как привило, два вида ресурсов: трудовые и технические.

Расчет и планирование мощности производится для оценки реальных возможностей предприятия по производству работ, товаров и услуг и для планирования договорной работы. Средний показатель мощности определяется в момент организации предприятия или на начало планового периода и регистрируется в уставе предприятия. Целесообразность корректировки или более точного расчета мощности возникает в следующих случаях:

1)при изменении специализации предприятия и профиля выпускаемой продукции;

2)при реорганизации предприятия, выделении самостоятельных звеньев, филиалов или подразделений для обеспечения организационно-

29

правового взаимодействия и планирования производственной деятельности;

3)при передаче в аренду имущества;

4)при ликвидации предприятия и его продаже;

5)для формирования производственной программы, рационального использования имеющегося потенциала и распределения объемов работ по исполнителям (производственная программа должна соответствовать производственной мощности).

5.2. Методы расчета мощности предприятия

Мощность предприятия может быть рассчитана следующими методами:

1)на основе плановой выработки:

где Fраб−их - удельный вес рабочих в процентах в общей численности работников;

Враб−ихпл - плановая выработка рабочих в натуральных единицах (возможно и в стоимостных);

2)на основе фактически достигнутого уровня мощности:

где Vпрод - фактический объем продукции;

Кисп - коэффициент использования ресурсов;

iрц - индекс роста цен (на конкретную продукцию или по основным ви-

дам);

Кстр - коэффициент изменения структуры;

3) на основе оценки мощности ведущего производственного подразделения или ведущего звена машин:

30

где Мi - мощность ведущего парка машин; Fрабi - годовой фонд рабочего времени;

Пчас - часовая производительность;

4) в соответствии с временными методическими рекомендациями по планированию и оценке мощности строительно -монтажной организации:

плановая мощность строительно-монтажной организации рассчитывается в несколько этапов путем оценки использования трудовых и технических ресурсов:

1.Определяется фактическая среднегодовая мощность:

где Уф - фактический объем СМР по стоимости; Км, Кт - коэффициенты использования соответственно машинных и тру-

довых ресурсов;

m – доля работ, выполняемых механизированным способом, в общем фактическом объеме, в долях единицы.

где Кцт, Кц mi – коэффициенты целосменных потерь рабочего времени рабочих и потерь машинного времени по i-й группе ведущих строительных машин, доли единицы.

Коэффициент использования всей совокупности строительных машин рассчитывается как средневзвешенный коэффициент по отдельным группам

31

машин, выполняющих отдельные виды работ: земляные, монтажные, погрузоч- но-разгрузочные, отделочные, специализированные и др.

Целесообразен учет, прежде всего, по таким ведущим машинам, как экскаваторы, бульдозеры, краны башенные, краны стреловые, погрузчики и т.д.:

где Зi – удельный вес расчетной стоимости машино-часов, отработанных i-й группой ведущих машин и механизмов, в общей стоимостимашино-часов, %.

Доля работ, выполняемых механизированным способом в общем объеме фактически выполненных работ, рассчитывается по формуле

где Vi, Vmi – объемы работ i-го вида, общие и выполненные механизированным способом в физическом выражении;

Ci ,Сmi, - средняя стоимость единицы общего и выполненного механизированным способом физического объема работ, р.

Целосменные потери рабочего времени рабочих определяются по балансу рабочего времени (в расчете на одного рабочего).

Внутрисменные простои принимаются в размере 9-12% от продолжительности рабочей смены.

2.Рассчитывается плановая мощность строительного предприятия.

Плановая среднегодовая мощность представляет собой баланс производственных возможностей, зависящих от интенсивных и экстенсивных факторов:

где Мф - фактическая производственная мощность строительного предприятия;

∆Ми - прирост производственной мощности за счет интенсивных факторов; ∆Мм - прирост (снижение) производственной мощности за счет изменения

оснащенности предприятия машинами; ∆Мт - прирост (снижение) производственной мощности за счет изменения

численности рабочих, занятых на СМР.

Расчет прироста мощности за счет интенсивных факторов ведется по формуле

32

где Упт - индекс роста выработки в планируемом году.

Расчет прироста мощности за счет изменения оснащенности строительными машинами ведется по формуле

где Мфс - фактическая производственная мощность строительной организации, пересчитанная на плановую структуру работ (т.е. учитывающая трудоемкость по видам работ);

Тмпл.- увеличение среднегодовой мощности парка машин по сравнению с прошлым годом, %. Рассчитывается по группам машин по их количеству или расчетной стоимости машино-смен, отработанных на объектах в прошлом и планируемом году.

Расчет прироста мощности изменения численности рабочих ведется по формуле

где Тмпл - изменение среднегодовой численности рабочих в плановом году по отношению к прошлому году, %.

Программа СМР и плановая среднегодовая производственная мощность характеризуются коэффициентом сбалансированности (Ксб ), оптимальное значение которого равно единице. Его рассчитывают с у четом планируемого коэффициента использования среднегодовой производственной мощности.

где Vпл – планируемый годовой объем СМР, подлежащий выполнению собственными силами строительного предприятия;

где Кмпл , КТпл - планируемые коэффициенты использования машинных и трудовых ресурсов соответственно.

Контрольные вопросы

1.Что понимается под мощностью строительного предприятия?

2.По какой формуле рассчитывается мощность на основе плановой выработки?

3.Как определить мощность на основе фактически достигнутого уровня мощности?

4.Как рассчитать мощность на основе оценки мощности ведущего производственного подразделения или ведущего звена машин?

33

5.Каким образом определяется фактическая среднегодовая мощность в соответствии

свременными методическими рекомендациями по планированию и оценке мощности строительно-монтажной организации?

6.Какие факторы влияют на размер плановой среднегодовой мощности?

7.Что характеризует коэффициент сбалансированности?

Глава 6.Планирование материально-технического обеспечения

икомплектации

6.1.Значение и содержание плана материально-технического обеспечения

Материально-техническое обеспечение представляет собой процесс обеспечения строительного производства всеми необходимыми средствами и предметами труда.

План материально-технического снабжения является ведущим разделом плана строительных организаций в связи с многообразием и нестабильным перечнем материалов, конструкций и деталей, применяемых при производстве работ.

К основным задачам плана МТО относятся:

1.Обеспечение бесперебойного снабжения качественными строительными материалами, деталями, конструкциями через систему связей с поставщиками.

2.Нормирование производственных запасов и оптимизация собственных оборотных средств в строительной организации.

Необходимость планирования материально-технического снабжения связана с тем, что процесс обеспечения стройки материалами увязывается с работой транспортных, коммерческих, торгово-закупочных, производственных, комплектовочных и других подразделений.

Организация материально-технического снабжения осуществляется органами материально-технического снабжения, которые бывают:

1)территориальные; 2)ведомственные (создаваемые при концернах или объединениях пред-

приятий, в том числе вышестоящих организаций); 3)создаваемые как подразделения на предприятии (отдел снабжения, управление производственно-технической комплектации).

Функции органов материально-технического снабжения:

1)снабженческая;

2)производственная;

3)плановая;

4)финансовая (поиск финансовых источников для закупки материалов);

5)коммерческая (продажа на сторону);

6)транспортная;

34