делие. Калькуляция себестоимости разрабатывается на каждую товарную единицу или на единицу измерения и включает в себя основные статьи:

1.Основное сырье и материалы.

2.Вспомогательные материалы.

3.Основная заработная плата рабочих.

4.Переменные доплаты в процентном отношении к заработной плате.

5.Страховые взносы.

6.Амортизация оборудования.

7.Электроэнергия.

8.Вода и другие природные ресурсы (в зависимости от производства).

9.Прочие производственные расходы.

10.Цеховые расходы.

Суммирование перечисленных затрат в калькуляции дает производственную себестоимость, на основе которой рассчитывается отпускная цена на изделие, если оно реализуется на рынке.

В основное производство продукция подсобного производства списывается по себестоимости.

12.4. План собственных капитальных вложений

Данный план разрабатывается в том случае, если из собственных и заемных средств предприятие планирует финансировать строительство, реконструкцию, модернизацию собственной базы, строительство жилых домов, в том числе для обеспечения жильем работников, или приобретение ОФ, требующих и не требующих монтажа, по которым необходим расчет по срокам платежа, доставки, комплектации или монтажа.

План капитальных вложений в данном случае разрабатывается в такой последовательности:

1)определение общих объемов финансирования (по рыночным ценам, по смете);

2)определение источников финансирования (собственные средства, заемные средства, средства дольщиков, пайщиков или акционеров);

3)определение сроков реализации проекта (в том числе сроков строительства, реконструкции, модернизации в соответствии с нормативными сроками);

4)определение необходимых ресурсов для выполнения проекта;

5)определение сроков и условий возврата заемных средств и оценка эффективности проекта.

80

Реализация инвестиционных проектов по плану собственных капитальных вложений осуществляется в части собственных средств за счет:

1)чистой прибыли;

2)амортизационных отчислений;

3)средств ремонтного фонда (если он создается);

4)средств от реализации выбывшего и ненужного имущества (их нельзя использовать ни на что более, чем на развитие производства);

5)средств заказчика, выделяемых на развитие производственной базы;

6)средств заказчика, предусмотренных в сводном сметном расчете в главе 8 “Временные здания и сооружения”, не полностью использованные по целевому назначению;

7)прочей прибыли, спонсорских и прочих поступлений (штрафы, пени, неустойки).

План собственных капитальных вложений может разрабатываться на цели, совпадающие с направлениями расходования чистой прибыли предприятия (см. направления использования средств из прибыли на накопления).

План КВ по проектам, связанным со строительством, реконструкцией и монтажом оборудования, разрабатывается аналогично плану по основной производственной программе предприятия или в рамках этого плана, куда включается этот объект.

Контрольные вопросы

1.Что такое подсобное производство? Каково его назначение?

2.По каким разделам и показателям разрабатывается план подсобного производства?

3.Из чего складывается цена на продукцию подсобного производства?

4.В чем состоит особенность реализации продукции подсобного производства?

5.С какой целью и в какой последовательности разрабатывается план собственных капитальных вложений?

Глава 13. Регулирование градостроительной деятельности и планирование взаимоотношений с участниками строительства

Регулирование взаимоотношений субъектов градостроительной деятельности на территории Воронежской области осуществляется в соответствии с постановлениями областной и городской думы №98/1 от 2002г. Оформление разрешения, проектирования и строительства жилья осуществляется в следующем порядке:

1. Выбирается площадки под строительство (выделение на городской территории осуществляется на возмездной, конкурсной основе). Выделение

81

участков осуществляется по заявлению инициатора проекта в администрацию города или района. Площадка выбирается совместно с архитектурнопроектным управлением и делается посадка на местности (внешний вид, этажность и т.д.).

2.Далее оформляется акт выбора участка, который утверждается в комитете главного архитектора и согласовывается в течение месяца межведомственной комиссией в составе членов. В случае положительного решения выпускается постановление главы города или районной администрации о предварительном или окончательном (по частному дому) участка под проектирование и строительство. Этот документ очень важен.

3.Оформляется постановления главы городской администрации о разрешении строительства. Для оформления данного постановления собираются следующие документы:

А.Выкопировка из плана города с нанесением границ, координат и площади участка.

Б.Краткая характеристика предполагаемого к строительству объекта, краткие условия землепользования с указанием предлагаемых сервитутов. В.Заключение комитета главного архитектора о соответствии земельного участка генеральному плану города, красным линиям застройки, особым условиям проектирования, данным о наличии объектов под снос, наличии подъездных путей, тротуаров, зеленых насаждений и т.д.

4.Формирование технических условий для строительства через комиссию, где должны расписаться представители муниципальных предприятий. С участием комиссии определяются технические условия и устанавливаются размеры обременений налагаемых на объект для развития инфраструктуры города. Срок выдачи технического заключения – 15 дней.

5.Оформление паспорта объекта. Осуществляется комитетом главного архитектора в течение двух месяцев. Оформление архитектурнопланировочного задания. Постановление действует в течение двух лет.

Инициатор проекта заказывает проект на основе паспорта, затем производится предварительная экспертиза, определяются основных здания и готовится акт или разрешение на строительство объекта: получается разрешение на строительство только нулевого цикла и через месяц получается разрешение на строительство. Разрешение получается в санитарно-эпидемиологическом надзоре, у пожарников, в ГО МЧС и в экологии. Проводится экспертиза, и в и н- спекцию архитектурно-строительного надзора направляются документы. Если получается сразу разрешение на все строительство, то предельный срок оформления 3 месяца. В архитектурно-строительный надзор подаются следующие документы: 1) заявление, 2) копии постановления главы администрации о разрешении строительства, 3) акт отвода земельного участка, 4) проектная докумен-

82

тация, генеральный план, 5) ПОС и ППР, 6) копии лицензий участников строительства (лицензии строительной организации, проектной организации и т.д.), 7) приказы заказчика, подрядчика и проектировщика о назначении лиц, отвечающих за технический надзор, авторский надзор, 8) заполненный и пронумерованный журнал производства работ, 9) копию строительного паспорта на объект с техническими условиями, 10) договор между администрацией и заказчиком, где определяются условия строительства, сроки строительства.

Контрольные вопросы

1.В каком порядке происходит оформление разрешения, проектирования и строительства жилья?

2.На каком основании осуществляется регулирование взаимоотношений субъектов градостроительной деятельности?

Глава 14. Маркетинговое планирование на предприятии

14.1. Понятие и целесообразность маркетингового планирования

План маркетинга — документ, являющийся важнейшей составной частью годового плана развития предприятия, в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения.

План маркетинга доминирует над другими планами и разрабатывается в первую очередь.

Решения в области маркетинга являются приоритетными, так как определяют, что именно предприятие будет производить, по какой цене и где продавать, как рекламировать. Содержание маркетингового плана оказывает непосредственное влияние на показатели других планов (вопросы ценообразования, определяемые в маркетинговом плане, влияют на показатели, рассчитанные в финансовом плане; решение о разработке и выпуске новой продукции оказывает влияние на производственный план).

План маркетинга выполняет следующие функции:

систематизирует и доносит до всех сотрудников предприятия те идеи, которые до его составления находились исключительно в голове руководителя; позволяет четко установить цели и проконтролировать их достижение;

является документом, организующим работу всего предприятия;

позволяет избежать лишних действий, не приводящих к намеченным целям;

позволяет четко распределять время и другие ресурсы;

83