2.4. Содержание плана и плановые показатели предприятий

План предприятия – комплексная программа производственнохозяйственного и финансового развития, разработанная с учетом оптимального использования ресурсов и обеспечивающая достижение основных целей функционирования на краткосрочный и долгосрочный периоды.

Основные разделы плана предприятия:

1)план повышения эффективности и инновационной деятельности предприятия;

2)производственная программа;

3)план материально-технического снабжения;

4)план по труду;

5)план механизации;

6)план по себестоимости и прибыли;

7)план собственных капитальных вложений и инвестиционной деятельности;

8)план работы подсобных производств и хозяйств (если они числятся на балансе предприятия);

9)план развития мощностей предприятия;

10)план социального развития коллектива;

11)план охраны окружающей среды и техники безопасности.

Плановые показатели деятельности предприятия:

1)ввод объектов в эксплуатацию;

2)объемы подрядных работ;

3)показатели эффективности деятельности предприятия (по прибыли, срокам выполнения работ и использованию финансовых ресурсов предприятия);

4)потребность в материалах и энергетических ресурсах;

5)затраты на приобретение и доставку материальных ресурсов;

6)планирование объемов и сроков поставки;

7)фонд оплаты труда;

8)трудоемкость работ;

9)выработка или производительность труда;

10)численность;

11)потребность в машинах и механизмах, средствах малой механизации;

14

12)затраты на содержание собственных или аренду привлеченных машин;

13)выработка по типам машин или на единицу машино-смены;

14)плановая себестоимость при работе по твердым договорным ценам;

15)нормативная прибыль и плановая прибыль;

16)объем собственных инвестиционных ресурсов, в том числе сметная стоимость собственного капитального строительства по титульным спискам;

17)объемы производства промышленной продукции подсобных хозяйств, в том числе по номенклатуре выпускаемой продукции.

18)по подсобным производствам показатели ресурсообеспечения, рас-

считываются в соответствующих разделах основного плана (потребность в сырье, численность работников, зарплата).

Для разработки плана предприятия на различные периоды времени требуется большой объем информации, которую условно можно разделить на три части:

1.Внутренняя информация. Это информация, содержащаяся в статистической, бухгалтерской, текущей отчетности предприятия по состоянию бизнеса, объемов производства и сбыта продукции, производственно-техническом и кадровом потенциале предприятия и финансовой результативности деятельности предприятия.

2.Нормативная информация. Это нормы проектирования, градостроительства и регламент отношений участников градостроительной деятельности. Нормы производственные, нормы расхода материалов, трудоемкость.

3.Внешняя (рыночная) информация. Эта информация о непосредственном рыночном окружении и состоянии спроса и предложения на территориальном рынке, также информация о внешней маркетинговой среде: конкурентная среда (тип конкуренции), законодательное регулирование, экономические факторы, технологические факторы, демографические факторы, экологические факторы.

2.5. Содержание внутрифирменного планирования

Жестко регламентированных систем плановых показателей и порядка разработки плана не существует. На рис. 2.1 представлен примерный порядок разработки плана строительного предприятия.

15

Нулевой этап (предплановый)

1 этап. Долгосрочное планирование

2 этап. Среднесрочное планирование

4 этап. Оперативное планирование

Рис. 2.1. Этапы внутрифирменного планирования

16