где Тсм – продолжительность смены; Чр – численность рабочих, участвующих в выполнении единицы работы; Nвр – норма времени (чел-ч).

Норма управляемости – численность работников, которыми должен руководить один руководитель.

Контрольные вопросы

1.Что представляют собой применяемые в планировании нормы и нормативы?

2.В чем состоит основное отличие норм от нормативов?

3.Какие методы применяют для разработки норм и нормативов?

4.Что означает классификация норм и нормативов?

5.В чем заключается содержание нормативной базы, применяемой в строительстве?

6.Что включает в себя система нормативов для планирования деятельности строительных организаций?

Глава 4. Планирование производственной программы

4.1. Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы предприятия

План производства и реализации продукции определяет производственную программу СО и является ведущим разделом в планировании деятельности фирмы.

Производственная программа является основным разделом плана предприятия на любой период времени. Формирование программы осуществляется в соответствии со специализацией предприятия и спросом, существующим на рынке соответствующей продукции или услуг. Исходным моментом формирования производственной программы являются маркетинговые исследования на конкретном территориальном или отраслевом рынке. Предприятие в зависимости от проектной мощности определяет номенклатуру и ассортимент выпус-

21

каемой продукции и объемные показатели в стоимостном и натуральном выражении на соответствующий период.

Специфика строительных предприятий состоит в том, что они работают с ограниченным рынком или с конкретным заказчиком, который финансирует программу. Поэтому планирование производственной деятельности начинается с набора заказов и заключения контрактов, спрос на которые обнаруживается через продукцию других отраслей.

При планировании учитываются 2 категории продукции: готовая и незавершенная.

При планировании ПП решается задача составления расписания ведения работ на всех объектах в течение планового периода. При этом следует руководствоваться следующими принципами:

1)в ПП должны включаться лишь реальные объекты.

2)следует предусмотреть концентрацию ресурсов на ограниченном количестве строящихся объектов;

3)состав объектов должен быть по возможности однородным;

4)необходимо предусмотреть постоянное наличие задела;

5)объемы работ, планируемые на год, должны быть увязаны с производственной мощностью СО;

6)распределение объемов работ в течение года должно быть таким, чтобы обеспечить ритмичность работы предприятия;

7)в производственной программе необходимо обеспечить увязку объемов работ, выполняемых собственными силами и силами субподрядных организаций.

Объекты,включаемые в производственную программу,подразделяются:

-по назначению: производственные, жилищные, культурно-бытовые, торговые и пр.;

-по характеру работ: новое строительство, реконструкция и реставра-

ция, расширение и капитальный ремонт существующих зданий и сооружений;

-по времени начала работ: переходящие с предыдущего периода, начинаемое строительство в планируемом периоде;

-по источнику финансирования: государственные капитальные вложе-

ния, внебюджетные источники;

- по срокам ввода в действие: пусковые и задельные.

4.2. Показатели и разделы производственной программы. Исходные данные для ее разработки

В производственной программе строительного предприятия определяются следующие показатели.

1. Ввод в действие производственных мощностей и объектов эксплуатации.

22

2.Товарная продукция в натуральном и стоимостном выражении (при наличии подсобного производства или другой производственной деятельности).

3.Номенклатура выпускаемой продукции и оказываемых услуг в натуральном выражении.

4.Объем строительно-монтажных работ по генподряду.

5.Объем подрядных работ, выполняемых собственными силами.

Объем по генподряду и собственными силами планируется:

−по объектам;

−по исполнителям (с выделением субподрядных работ);

−по заказчикам;

−по участкам;

−по видам работ.

6.Договорный срок строительства.

7.Физические объемы работ по видам работ.

Перечень исходных документов для разработки производственной программы СО:

1)договор подряда на капитальное строительство со всеми приложениями;

2)протоколы-заказы согласования объемов подрядных работ;

3)титульные списки;

4)графики выдачи проектно-сметной документации;

5)графики выдачи в монтаж оборудования и материалов, поставляемых заказчиком;

6)ведомости основных физических объемов работ, подлежащих выполнению в текущем году;

7)распределение объемов работ по исполнителям;

8)расчет мощности.

4.3. Планирование ввода в эксплуатацию производственных мощностей

Важнейший показатель производственной программы - ввод в действие производственных мощностей и объектов. Этот показатель выражает конечные результаты и формируется в виде перечня объектов, пусковых комплексов или этапов, подлежащих вводу в планируемом году.

В числе пусковых объектов могут быть переходящие из предыдущего периода и начинающие строиться в планируемом периоде. В первом случае объем работ на планируемый год равен остатку работ на начало этого периода, во втором – их общему объему.

На рис. 4.1 представлены возможные варианты объектов по срокам ввода. Показатель реализованной продукции складывается в стоимостном вы-

ражении:

23