3.Дополнительные затраты труда при производстве работ в стесненных условиях или при реконструкции (коэффициент 1,15).

4.Дополнительные затраты по работам, выполняемым в качестве услуг субподрядчику (бытовое обслуживание, по погрузке-разгрузке и т.д.). Определяются в процентах от трудоемкости субподрядных работ или по специальным смежным работам с последующим согласованием отчислений за услуги.

5.Дополнительные затраты по работам, выполняемым за счет накладных расходов (охрана, благоустройство). Определяются в процентном отношении к объему строительно-монтажных работ на базе прошлого периода либо на основе специального сметного расчета.

6.Дополнительные затраты по обслуживанию строительных машин.

7.Дополнительные затраты по прочим работам в связи с изменением проектных решений. При расчете трудоемкости необходимо учитывать ее сокращение.

8.Сокращение затрат за счет применения прогрессивных форм оплаты

труда.

9.Сокращение затрат при применении новой техники, совершенствовании организации производства.

Общая трудоемкость используется для расчета численного состава рабочих, для планирования сроков выполнения работ и разработки графиков по бригадам и субподрядчикам.

8.3. Баланс рабочего времени

Баланс рабочего времени разрабатывается на плановый год на одного рабочего или на одного работника. Баланс рабочего времени содержит следующие показатели:

1.Общее число календарных дней.

2.Количество праздничных дней.

3.Количество выходных дней (определяется в зависимости от режима

работы).

4.Общее количество рабочих дней.

5.Плановые невыходы на работу (основные отпуска, по болезни, доп. отпуска, отпуска по учебе, по беременности и родам, по уходу за ребенком, отпуск по разрешению администрации, выполнение государственных обязанностей).

6.Общее количество явок на одного рабочего (работника), в том числе по кварталам.

56

8.4. Расчет численности на программу работ

Планирование численности рабочих в строительстве начиная с 1991г. не осуществляется. Плановой считается штатная численность на 01.01.соответствующего года. Расчетная численность на определенный объем работ производственной программы определяется по профессии или производственным подразделениям на основе нормативной (плановой) трудоемкостипо формуле

где Кявок – количество явок на одного рабочего в год.

Распределение численности по бригадам осуществляется в зависимости от плановых объемов структуры работ, а также с учетом квалификации.

Детальные расчеты по профессионально-квалификационному составу рабочих производятся только в случае необходимости или резкого изменения структуры; в других случаях за основу принимается существующая структура состава рабочих. Может также рассчитываться требуемое пополнение рабочих кадров в связи с несоответствием фактической численности и расчетной.

8.5. Планирование выработки

Планирование выработки осуществляется по видам работ (в натуральных и стоимостных выражениях) и в целом по организации с учетом изменения структуры работ.

где Vпл – годовой объем работ в натуральном или стоимостном выражении, Чпл – плановая численность работников.

8.6. Планирование заработной платы

Планирование заработной платы строительной организации осуществляется в двух аспектах:

1.Расчет общего фонда оплаты труда (ФОТ) на год или другой плановый период (для определения уровня оплаты труда и расчета плановой величины налогов).

2.Планирование оплаты труда по бригадам, участкам и исполнителям (оперативное планирование и распределение ФОТ).

Планирование заработной платы может осуществляться следующими способами:

1)по среднеотраслевой или среднерегиональной заработной плате на одного работника;

2)на основе базовых данных или фактически достигнутой заработной платы на одного работника на данном предприятии;

57

3)по нормативному в процентном отношении к общему объему работ;

4)по нормативу в рублях на рубль строительно-монтажных работ;

5)по единичным показателям с использованием сметных нормативов и корректировки на прочие и лимитированные затраты сметной стоимости;

6)по укрупненным показателям затрат труда и заработной платы на виды работ.

Общий фонд оплаты труда по предприятию в плановом порядке распределяется по кварталам, месяцам, бригадам и участкам в зависимости от объемов, трудоемкости, тарифной ставки и тарифных коэффициентов. При расчете планового фонда оплаты труда бригады и составлении аккордного наряда заданий учитываются нормативная трудоемкость, средняя заработная плата и часовая тарифная ставка по разрядам.

Фонд заработной платы бригады корректируется в зависимости от среднего разряда работ и сокращения нормативной трудоемкости и установленного Положением “Об оплате труда” предприятием процента премиальных доплат по сдельной и аккордной оплате труда.

Вышеназванным Положением утверждаются также условия оплаты труда рабочих-повременщиков, показатели и размер премирования за выполнение должностных обязанностей.

8.7. Планирование оплаты труда инженерно-технических работников и служащих

Планирование осуществляется путем разработки штатного расписания на соответствующий год, утверждаемого на 01.01.года. В штатном расписании указывается:

1.Перечень должностей с указанием категории совмещения и других характеристик.

2.Должностной оклад или коэффициенты.

3.Вакансии по штатному расписанию.

4.Количество штатных единиц по каждой должности.

5.Конкретные фамилии лиц, занимающих определенные должности. Штатное расписание разрабатывается в пределах общего ФОТ инженер-

но-технических работников (ИТР), рабочих и служащих на соответствующий год. Размер этого фонда определяется по нормативу или расчетом исходя из общей суммы накладных расходов или на базе прошлого периода с индексацией. Примерная доля расходов на оплату труда ИТР в накладных расхода составляется от 18 до 25%.

58

8.8. План социального развития коллектива и меры социальной защиты работников в условиях рынка

Социально-экономическая нестабильность в обществе, характерная для России 90-х годов, борьба предприятий за выживание в новой рыночной среде отодвинули вопросы планирования социального развития на предприятиях на второй план, однако необходимость такой работы имеет свою актуальность.

План социального развития - совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре их не производимая продукция, а человек как производитель и потребитель, как социально активная личность.

В планировании социального развития трудовых коллективов особое теоретическое и практическое значение имеет определение целей и задач разрабатываемых планов. От того, насколько четко сформулированы цель и задачи достижения цели, зависят направленность теоретических разработок и эффективность социального планирования на практике. Для правильного их формирования важно учесть взаимосвязь социального и экономического развития коллектива.

Экономическое развитие зависит от эффективного использования социальных факторов, переориентации производства на потребителя, успешности преодоления хронической невосприимчивости к НТП - от полного и всестороннего использования человеческих возможностей.

Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа.

На первом - подготовительном этапе принимается решение о разработке плана социального развития, формируются рабочие группы, заключаются договоры с организациями, привлекаемыми к разработке плана, уточняется структура плана, составляются календарные графики выполнения работ, определяются программа и методы проведения исследований исходя из конкретных производственных условий; разрабатываются формы рабочей документации, определяется содержание работ и распределяются функции между исполнителями (творческими бригадами), проводятся инструктаж и информирование коллектива.

На втором - аналитическом этапе определяется степень выполнения предыдущего плана социального развития. Результаты работы данного этапа (выявленные общие тенденции, закономерности) оформляются аналитической запиской.

На третьем - разработочном этапе проектируются мероприятия, предложения и рекомендации, определяются показатели социального развития коллектива, которые должны быть конкретными и реально выполнимыми. Составляется первоначальный вариант (проект) плана по разделам, определяется экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий.

59