В нижней части данной экранной формы имеются закладки «Научные труды» и «Учебно-методические материалы», содержащие таблицы с результатами поиска. Полоса прокрутки, размещенная справа, позволяет просмотреть все найденные документы (в данном случае « Научные труды»). Двойной клик мыши по выделенному научному труду вызывает экранную форму «Просмотр». Она обеспечивает визуальный просмотр выбранного документа и позволяетувидеть, в каком контексте использовался данный термин.

201

РАЗДЕЛ 4

МОДЕЛИИ АЛГОРИТМЫПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМПОДДЕРЖКИПРИНЯТИЯИНВЕСТИЦИОННЫХРЕШЕНИЙ

4.1. Концепция проектирования систем поддержки принятия инвестиционных решений

СППИР являются новым классом информационных систем. В настоящее время имеется определенный опыт разработки одного из их прототипов.

Под прототипом будем понимать первоначальный вариант СППИР с ограниченным функционалом, призванный проверить работоспособность заложенных в ней идей на практике. В перспективе, прототип доводится до полнофункционального лабораторного образца, готового для дальнейшего промышленного изготовления и внедрения. Разрабатываемый прототип строится как открытая модульная система, реализующая ее основной функционал. В дальнейшем она доводится до полномасшабного образца путем разработки и встраивания модулей, реализующих дополнительный функционал.

Если определенный опыт разаботки подобных информационных систем имеется [154], то опыт их проектирования отсутствует. Тем не менее, есть опыт в области разработки и проектирования подобных систем - информационных систем интегрированного менеджмента (ИСИМ)[90,91,115,125].

Интегрированный менеджмент (ИМ) является дальнейшим развитием классического [114, 159]. Его основное назначение – обеспечить стабильное функционирование социально-экономической организации (СЭО) в сложных экономических условиях (в условиях предкризисного и кризисного состояний внешней экономической среды) [126]. Он базируется на мониторинге внешней среды, анализе процессных состояний СЭО (предыдущих, текущих и прогнозных), синтезе и реализации эффективных оперативных и упреждающих мероприятий (проектного управления, формы хозяйствования 5С, комплексирования методов антикризисного управления, инновационно - инвестиционного проектирования) [7,88, 92,114,136].

Структурная схема информационной системы интегрированного менеджмента (ИСИМ) СЭО представляет собой надсистему для системы управления традиционного менеджмента. В схематичном виде она представлена на рис. 4.1 [127].

Данная система более узконаправленна и предназначена для информационного обеспечения решения задач ИМ. ИСИМ может функционировать в режимах прямого и косвенного воздействий. На начальном этапе её формирования преобладает косвенный режим работы. В данном режиме работы лицо, принимающее решения (ЛПР) субъекта управления традиционного менеджмента, сложившегося в СЭО, периодически обращается за консультацией к субъекту управления интегрированного менеджмента. По мере настройки ИСИМ

202

начнет преобладать режим прямого воздействия. Технология его аналогична вышеизложенной, только объектом воздействия будут непосредственно объекты управления системы традиционного менеджмента [115,156].

СППИР и ИСИМ подобны в силу следующих трех основных причин. Вопервых, методологические основы ИМ и предметной области принятия инвестиционных решений, где используются данные системы в качестве инструментов, достаточно близки [90, 91, 115]. Во-вторых, в рамках технологии применения СППИР и ИСИМ имеют общий режим работы (косвенный). В-третьих, набор их функциональных подсистем практически одинаков [130, 153]. Различие заключается в способах реализации подсистем прогнозирования. В СППИР для прогнозирования временных рядов используются ИНС (ПКНПВР) [87], а в ИСИМ – набор моделей и алгоритмов, базирующихся на других принципах [78, 185].

Подобие данных систем позволяет использовать в рамках проектирования СППИР соответствующие наработки, сделанные для ИСИМ [105].

В основе проектирования СППИР лежит концепция, а также методологическая, технологическая и инструментальная база.

Суть основных концептуальных положений проектирования СППИР заключается в следующем.

1. Состав участников проектирования включает четыре категории: субъект управления; объект управления; процесс управления; окружение проекта [21]. Субъекты управления – активные участники проекта (заказчик, генеральный конструктор, менеджеры проекта, ответственные исполнители и др.), которые взаимодействуют между собой при выработке и принятии управленческих решений в рамках проектирования СППИР. Объект управления – непосредственно СППИР на проектной стадии разработки, начиная от формирования ее

203

облика и заканчивая приемкой в эксплуатацию. Процесс проектирования представляет собой целевое воздействие субъекта (ов) управления на объект управления путем принятия и реализации соответствующих решений, учитывающих экономические, технические, технологические и организационные ограничения [5]. Окружение проекта представляет собой совокупность воздействий внешней и внутренней сред, нейтральных, способствующих или препятствующих достижению целей проекта [108].

2. Разработанная организационная схема проектирования ИСИМ (см. рис.4.2) включает уровницелеполагания,проектированияи реализации[108].

Цель 2

Уровень целеполагания

Подсистемы

Уровень реализации

Рис. 4.2. Иерархическая схема проектирования ИСИМ

Уровень целеполагания содержит основные идеи – цели проекта. Цели проекта проецируются на уровень проектирования в виде некоторых моделей – детальных планов действий. Модели включают в себя различные аспекты проекта и отражаются в его документации (аванпроект, технические предложения, техническое задание и др.) [6]. На уровне проектирования обосновываются ресурсы, целесообразные для использования, организационная структура проекта, система коммуникаций между элементами проекта, сценарии взаимодействия элементов проекта с внешней средой и др. В ходе проектирования создается,

204

анализируется и утверждается модель деятельности и ее результаты, направленные на достижение поставленных целей. Модели проекта проецируются на уровень реализации, на котором разрабатываются конкретные подсистемы ИСИМ и реализуется взаимодействие (интерфейс) между ними. Для ИСИМ, ориентированных на управление программно-техническими средствами, этих уровней достаточно. Однако для СППИР, ориентированных на управление программными комплексами, необходим еще один уровень - программирования. Четырехуровневая организационная схема проектирования СППИР приведена на рис. 4.3.

Цель 2

Уровень целеполагания

Модули

Уровень программирования

Рис. 4.3. Иерархическая схема проектирования СППИР

205

На уровне программирования разрабатываются программные модули и проводится их тестирование, проектируются базы данных, хранилища и витрины данных.

Эффективная реализация проекта состоит в достижении оптимального компромисса между требованиями проектных решений и реальными возможностями. Контроль, реализуемый на данном уровне, используется в интересах сравнения достигнутых показателей с запланированными, заложенными в моделях, с последующей фиксацией возникших изменений. Таким образом формируется модель, отражающая фактическое состояние проекта. Данная модель сравнивается с ранее поставленными целями, исходя из чего определяется эффективность проекта как степень достижения этих целей.

3. Механизм проектирования СППИР (рис. 4.4) включает пять операционных этапов (Э1-Э5): Э1 – этап, связанный с формированием облика СППИР; Э2 – этап формирования критериев принятия проектных решений; Э3 – моделирование; Э4 – декомпозиция СППИР без потери его признаков и фундаментальных свойств; Э5 –объединение результатов частных исследований (декомпозиционных элементов) и защита проектного решения.

Участники проекта СППИР

Специфические особенности

Рис. 4.4. Мультиэтапная концепция управления проектом СППИР

Реализуется данный механизм следующим образом. После проведенного предварительного обследования формулируются основные требования. В соответствии с ними обосновывается наиболее рациональный вариант из множества альтернативных. При этом в интересах сравнения альтернативных вариантов необходимо иметь набор критериев отбора. Следовательно, необходимо, чтобы операционные этапы Э1 и Э2 выполнялись параллельно. Аналогичная ситуация складывается для этапов Э3-Э5. Получив решение (вариант), необходимо проверить его влияние на решение предыдущих проблем, что в полном объеме затра-

206

гивает этапы Э3-Э5. На рис. 4.4 последнее отражено сплошными разнонаправленными стрелками. Вышеизложенное поясняет суть механизма мультиэтапной концепции проектирования СППИР. Мультиэтапность в данном случае означает параллельное итеративное выполнение этапов Э1-Э5. Эффективность данной концепции (особенно в части повышения оперативности реализации) очевидна. Альтернативная (линейная) концепция выделена на рис. 4.4 пунктирными разнонаправленными стрелками. В ходе функционирования механизма мультиэтапной концепции проектирования на основе решения взаимозависимых проблем реализуется поиск согласованного варианта СППИР.

4. При проектировании СППИР необходим учет следующих основных специфических особенностей:

-«субъективности», связанной с тем, что в узлах управления в рамках целеполагания и принятия решений находятся люди, которые свободны в выборе своего поведения и обладают собственными интересами, не всегда совпадающими с интересамиСППИР;

-«неопределенности», связанной со сферой управления (неполная определенность внешней среды и внутренних свойств СППИР, неполная определенность целей и т.п.);

-«конфликтности», проявляющейся как во внутренней целевой противоречивости СППИР, так и в существовании многоплановых противоречий между заказчиком, пользователем, разработчиками, конкурентами и другими лицами, связанными с процессом проектирования, разработки и эксплуатации СППИР;

-«слабой формализуемости», выражающейся в том, что многие сущностные свойства проекта СППИР выяснены не настолько хорошо и полно, чтобы их можно было выразить в виде аналитических выражений. Необходимо качественное описание их аспектов, показателей и критериев функционирования [9];

-«повышенной значимости априорной информации», заключающейся в учете предыдущего опыта решения организационно-экономических задач в условиях подобных текущим [10].

Предложенная концепция является основой для последующей технологии

еереализации.

4.2. Технологияпроектирования систем поддержки принятия инвестиционных решений

Технологическая схема проектирования СППИР приведена на рис. 4.5 [108,109, 143, 163, 218].

Предлагаемая технология, в отличие от традиционной линейной (заретуширована на рисунке), базируется на многоуровневом параллельном итеративном процессе поиска рационального решения, который учитывает заданные условия и ограничения.

Среди уровней проектирования выделены: целевой; системный; технический; инструментальный. На целевом уровне представляется создание (облик)

207

и развитие СППИР как единой (цельной) системы. На системном уровне СППИР рассматривается как совокупность подсистем, элементов и взаимосвязей между ними. В рамках технического уровня СППИР позиционируется как совокупность алгоритмов, проектов баз данных, а также набора технических и сетевых решений. Для инструментального уровня характерно представление ИСИМ в виде совокупности программных модулей, управляемых с единого пользовательского интерфейса.

По временным параметрам проектирование разделено на четыре основных этапа. На первом этапе проводятся работы, связанные с формированием облика СППИР и обоснованием основных направлений ее развития. На втором этапе формируются техническое задание (ТЗ) и частные технические задания (ЧТЗ). Уровень третьего этапа более детализирован и связан с техническим проектированием. В рамках четвертого этапа проводится рабочее (эскизное) проектирование. Операционные части каждого этапа включают набор операций, характерных соответствующим процессным уровням проектирования, в частности, присутствуют: операции целевого уровня (ОЦУ); операции систем-

208

ного уровня (ОСУ); операции технического уровня (ОТУ); операции инструментального уровня (ОИУ). Среди результатов функционирования операционных частей выделяются корректирующие воздействия (представлены на схеме в виде стрелок), направленные на уточнение ранее выработанных решений в соответствии с принятыми критериями.

Критерии проектирования СППИР в схематичном виде представлены на рис. 4.6 [118].

Критерии управления проектом разработки

СППИР

Рис. 4.6. Критерии проектирования СППИР

Критерий оперативности играет важную роль при разработке СППИР. В разрабатываемую СППИР должны закладываться информационные технологии, обеспечивающие своевременный поиск и обработку информации, требуемой для поддержки принятия решений и формирования знаний. Другими словами, критерий «дорога ложка к обеду» в данном случае играет значимую роль.

Правой границей критерия информационной достаточности является исчерпывающая информация. Действительно, дальнейшая разработка СППИР бессмысленна, если имеется исчерпывающая информация для принятия управленческих решений [11]. Левой границей критерия информационной достаточности является следующее положение: если нет никакой информации о данной предметной области, то разработка СППИР невозможна. Промежуточным вариантом является требование наличия определённого порогового уровня априорных знаний о данной предметной области (именно это является критерием информационной достаточности), когда существуют условия построения СППИР.

Осуществимость заключается в том, что разрабатываемая СППИР должна достигнуть реализации поставленной цели с отличной от нуля вероятностью за определённое (конечное) время. То есть должно выполняться соотношение

209

P(t0 ) p0 ,

где P(t0 ) – вероятность достижения цели СППИР за приемлемое время t0; p0 – заданная (желаемая) вероятность достижения цели СППИР.

Критерий множественности моделей означает, что в разрабатываемой СППИР необходимо реализовывать только те модели, которые оказывают существенное влияние на показатель эффективности. Из этого следует, что использование какой-то одной модели отражает только определённые (учтённые) стороны (характеристики) реального процесса. Поэтому для исчерпывающего исследования моделируемого процесса, возможно, потребуется построение набора моделей, которые бы позволили с разных сторон и с разной степенью детализации анализировать характеристики реального процесса.

Критерий параметризации показывает, что в состав СППИР могут входить достаточно изолированные компоненты (подсистемы). Если эти подсистемы характеризуются некоторым параметром, то представляется возможным заменить их в системе соответствующими числовыми значениями (или графиками, таблицами или формулами) и не описывать их функционирование. Использование этого принципа призвано сократить объём и время разработки СППИР. При этом следует учитывать, что возможно снижение адекватности моделей, используемых в СППИР.

Критерий конфиденциальности означает, что с информацией, содержащейся в СППИР, может ознакомиться только строго ограниченный круг лиц, определенный ее владельцем. Если доступ к информации получает неуполномоченное лицо, происходитутратаконфиденциальности.

В соответствии с критерием доступности СППИР должна обеспечить предоставление своевременного беспрепятственного доступа к информации субъектам, обладающим соответствующими полномочиями. Уничтожение или блокирование информации (в результате ошибки или преднамеренного действия) приводит к потере доступности.

Критерий точности играет существенную роль в рамках подсистемы интеллектуального поиска СППИР. Он связывает такие два важных показателя, как информационная полнота и информационный шум. Значения данных показателей определяют эффективность информационного поиска документов.

Критерий обоснованности полученных результатов влияет на степень доверия к ним со стороны пользователя. Достижение данного критерия предполагает наличие системы объяснения и открытость промежуточных и конечных результатов.

Функциональность – достаточно сложный и важный критерий, объединяющий в себе такие показатели, как: полнота (структурная и функциональная); дублирование (структурное, управленческое); информационная избыточность; информационная достаточность; ресурсная обеспеченность; ресурсная согласованность; структурная связность.

Критерий эргономичности достигается применением мнемонического пользовательского интерфейса, комфортными условиями работы (антираздра-

210