2521

А.Н. Витушкин

УЧЕБНОЕ СКВОЗНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ:

ТЕХНОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

УЧЕБНОЕ СКВОЗНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ: МАТРИЦА РАСПРЕДЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

А.Н. Витушкин

УЧЕБНОЕ СКВОЗНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ:

ТЕХНОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Учебное пособие

Омск

СибАДИ

2013

УДК 378:338.98

ББК 65.050.9(2)2 В 54

Рецензенты:

А.И.Ковалев, доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой «Маркетинг и реклама» ОмГУ им. Ф.М. Достоевского; Е.В. Будрина, доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой «Экономика и менеджмент на транспорте» СПбГИЭУ;

И.Н. Сычева, доктор экономических наук, профессор, директор Института экономики и управления АлтГТУ им. И.И. Ползунова

Работа одобрена редакционно-издательским советом академии в качестве учебного пособия.

Витушкин А.Н.

В 54 Учебное сквозное проектирование: технология подготовки управлен-

ческих решений: учебное пособие / А.Н. Витушкин.– Омск: СибАДИ, 2013.– 348 c.

ISBN 978-5-93204-630-2

В учебном пособии излагается технология учебного сквозного проектирования на примере освоения компетенций по разработке и принятию управленческих решений. Рассматриваются модели, технологии, алгоритмы и схемы процесса разработки управленческих решений. Обосновывается менеджерский анализ принятия управленческих решений и развития организации. Приводятся методические указания и рекомендации по выполнению самостоятельных контрольных, курсовых и выпускных квалификационных работ, ориентированных на подготовку управленческих решений по достижению поставленных целей.

Предназначено для бакалавров по направлению «Менеджмент» и студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». Может быть полезно магистрантам, аспирантам, преподавателям, менеджерам и руководителям различного ранга при проведении социально-экономических исследований и принятии решений.

Табл. 45. Ил. 38. Библиогр.: 105 назв.

Оглавление

Посвящается многочисленным выпускникам ФГБОУ ВПО «СибАДИ», окончившим факультет «Экономика и управление» (инженерно-экономический) и уверенно идущим по избранному пути

Что отличает нашу молодежь? Красота ее и знания.

Когда работе сердце отдаешь, Всегда заслужено признание.

В любой системе выбирают схему. Она и позволяет в рынке жить.

Но чтоб решить важнейшую проблему, Придется вспомнить, что есть «редкость», «Маржинализм», «рациональность поведения», Многое другое. Все в нее включить!

Не трудоголик, властный эгоист, Достигнет высших результатов, А ассертивный труженик и оптимист, Ведущий дело в стиле демократов.

В каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые:

1)характером и спецификой ее деятельности;

2)ее организационной структурой;

3)действующей системой коммуникаций;

4)корпоративной культурой и др.

Тем не менее, имеется общее, характерное для любого процесса принятия решения, где бы он не осуществлялся. Это, как отмечается

водной из работ [52], тот единый стержень, который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации. Этим общим является использование основных положений теории управленческих решений. В настоящее время, когда объем информации чрезвычайно возрос, интуиции и опыта уже явно не достаточно для правильного определения альтернативных решений, необходимы специальные знания и использование их на практике.

Отсюда логичным продолжением становится изложение в последующих главах учебного пособия методических указаний и рекомендаций по выполнению учебно-исследовательских заданий учебного сквозного проектирования в самостоятельных контрольных работах (глава 6), курсовых работах (глава 7) и выпускных квалификационных работах (глава 8).

Если разделить технологию подготовки управленческих решений на два направления: первое – технология разработки и принятия управленческих решений, второе – технология принятия и реализации управленческих решений, то общим для них, как видно из названий, является участие в стадии «принятие управленческих решений» одних и тех же лиц, разрабатывающих и реализующих управленческие решения. Принципиальное отличие состоит в том, что в первом случае делается упор на использование знаний, умений, навыков и опыта, а также интуиции в правильности сделанного выбора,

вто время как во втором случае основное внимание будет сосредоточено на организации и контроле исполнения принятых управленческих решений.

Менеджерский анализ принятия управленческий решений и развития организации (глава 9) позволяет читателю (руководителю, предпринимателю), с одной стороны, своевременно получать необходимую информацию при разработке управленческих решений, а с другой стороны, учитывать (благодаря большому разнообразию спе-

циальных приемов и методов экономического, объектноориентированного, контрольного (управленческого) и организацион-

ного анализа) происходящие изменения в микро-макросреде организации (риски и ограничения, угрозы и возможности, оценки эффективности и ущерба, сопротивление изменениям и ответственность руководителя) при принятии и реализации оперативных, тактических и стратегических решений.

Изложенная технология и организация учебного проектирования может быть использована не только в курсах управленческих решений, но и во всех других, имеющих курсовое проектирование. Это обстоятельство может оказать благотворное влияние на усиление и расширение взаимосвязи между дисциплинами и кафедрами при подготовке выпускников.

Учебное пособие может быть использовано студентами, магистрами, аспирантами, преподавателями, менеджерами и руководителями различного ранга при проведении социально-экономических исследований и принятии решений.

При подготовке учебного пособия использовались современная научная и учебно-методическая литература по рассматриваемым вопросам, а также результаты научных исследований сотрудников кафедры «Менеджмент» ФГБОУ ВПО «СибАДИ». В написании глав 1 и 2 принимала участие кандидат экономических наук, доцент Ю.И. Авадэни, главы 8 – доктор технических наук, профессор В.Н.Иванов.

Автор выражает особую признательность рецензентам за ценные замечания, сотрудникам кафедры «Менеджмент» и Регионального центра повышения квалификации ФГБОУ ВПО «СибАДИ» за оказанную помощь и доброжелательную поддержку при подготовке рукописи к изданию.