Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1928.pdf
Скачиваний:
9
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
2.23 Mб
Скачать

следователя изменения в его поведении (жизнедеятельности) (вспомним опытыИ. П.Павлова,А.А.Майкельсона,К. Тимирязева)[4].

По мнению В. Леонтьева: «Значение сравнения как метода научного анализа сильно преувеличивается. В экономическом исследовании, особенно количественного характера, этот метод является «ост-

Сровком спасения» для ума, не обладающего фантазией. Если недоста-

ет подходящей аналитической интерпретации, некоторого набора факторов, всегда можно провести сравнение, особенно если исследователь готов пренебречь поставленной целью» [4].

Контрольные вопросы

1. Как е методы, спользуемые на этапе выявления проблемы,

вы знаете?

общенаучные

 

2.

В чем заключается метод A,B,C – анализа?

и3. Как методы вы знаете?

4.

Что такое моделирование?

 

 

А

 

 

8. СУЩНОСТЬ ОЦЕНИВАНИЯ

Одним из важнейших методов получения количественной информации об объекте исследования является оценивание. Под оцениванием понимают установление наличия и меры проявления той или иной характеристики явления (процесса) [4].

Метод используется всегда, когда необходимую количественную информацию невозможно прямо «снять» с объекта. Оценивание сво-

дится к вычислению значений релевантных величин. ля оценивания И

необходимо [4]:

уяснить объект и предмет оценкиД;

установить требования (критерии) и оценочные шкалы;

 

разработать процедуры и систему оценивания;

 

выбрать методы и средства оценивания;

использовать результаты оценки.

Процесс (технология) оценивания схематично представлен на рис. 5. Для оценивания зачастую используются общепринятые выражения (формулы), тогда «работающими» являются только блоки 5 и 6 (рис. 5). Однако нередко исследователю-первопроходцу приходится самостоятельно проходить все этапы в соответствии с рис. 5 [4].

25

Си

бАРис. 5. Блок-схема процесса оценивания

При оценивании следует иметь в виду и различать следующие виды используемых показателейД: абсолютные и относительные; моментные и интервальные; индивидуальные и средние.

Показатель — это оцененная соответствующим образом характеристика явления (процесса) [4].

Абсолютные показатели являются чащеИвсего первичными, получаемыми в результате счета, измерения, реже – вычисления. Таковы, например, численность бригады рабочих, протяженность трассы, продолжительность календарного периода, площадь участка.

Относительные показатели получают в результате соотнесения двух абсолютных. Особую разновидность относительных показателей составляют удельные, например плотность вещества [4].

Моментные показатели связаны с определенным моментом времени и характеризуют состояние исследуемого объекта на данный момент. Таковы, например, явочная или списочная численность рабочих на начало или конец месяца, квартала, года [4].

Интервальные показатели характеризуют состояние исследуемого объекта усредненно, за определенный период времени.

26

Таковы, например, среднесписочная численность рабочих в течение месяца, года, среднегодовая стоимость основных фондов и др.

Индивидуальные показатели характеризуют конкретный объект. Таковы, например, месячная заработная плата водителя В.С. Иванова, цена изделия «А».

редние показатели характеризуют обезличенные (массовые) объекты. Таковы, например, средняя заработная плата рабочего в бригаде, средняя учетная цена однородных изделий, поступивших партиями в разное время и от разных поставщиков [4].

Требован я, предъявляемые к используемым показателям [4]:

 

вал дность, т. е. соответствие конкретным целям использова-

С

 

 

, способность решать возложенную на показатель задачу;

размерность,т. е.соответствие принятым системамизмерений;

 

допуст мая простота;

 

 

увязанность с другими показателями.

 

ния

 

 

 

Контрольные вопросы

1.

Как проводится оценивание?

 

2.

Какие показатели вы знаете?

 

3.

Что такое а солютные показатели?

 

4.

Что такое интервальные показатели?

5.

Что такое моментные показатели?

 

 

бА

 

9.ФАЗЫ ДОКАЗ ТЕЛЬСТВА И ЕГО В Ы

 

 

Д

В процессе доказательства выделяют три фазы: тезис, аргументы

(основания), демонстрацию.

 

И

 

 

Тезис – суждение, истинность которого устанавливается в процессе доказательства (т. е. априорный результат доказательства) [4].

Аргументы – суждения, из которых выводится тезис. Демонстрация – логическая форма связи двух названных фаз,

обусловливающая необходимость выведения одного из другого, тезиса из аргументов (как их следствия).

Различают следующие виды доказательств [4]:

от определения – сводится к четкому определению ключевых категорий, чтобы они не вызывали сомнений относительно их адекватности реальным явлениям и практическому опыту;

27

от обратного (от абсурдного) – основывается на том, что если противоположное суждение абсурдно, то первоначальное – истинно (корректно);

на основе анализа свойств исследуемого объекта – основывается на том, что свойства объектов исследования предопределяются их строением (структурой), являются ее проявлениями;

на основе классификации факторов, позволяющей установить свойства объекта сследования и причины его специфического пове-

дения;

 

 

 

 

 

 

акс омат ческое – формулируется несколько бесспорных,

понятных

разделяемых

 

положений (аксиом), исходя из кото-

С

 

 

 

рых стро тся доказательство;

 

 

 

фактолог ческое – на основе систематизации фактов;

концептуальное – по выдвинутой рабочей гипотезе;

 

экспер ментальное – по результатам экспериментирования;

всеми

 

 

 

по концентрац

фактов — накопление убедительных факти-

ческих св

детельств стинности выдвинутого тезиса.

В процессе доказательств зачастую допускаются типичные

ошибки, сводящиеся к подменам: тезиса; понятий; количественных

характеристик тезиса; модальности (вероятное выдается за действи-

тельное / достоверное).

 

 

 

 

 

Контрольные вопросы

 

 

бА

1.

Что такое тезис?

 

 

 

2.

Что такое аргументы?

 

 

3.

Что такое демонстрация?

 

4. Какие виды доказательств вы знаете?

 

 

 

 

Д

 

 

 

 

 

И

10. МЕТОДЫ ПОЛУЧЕНИЯ ПЕРВИЧНОЙ ИНФОРМАЦ Экспертные методы получения первичной информации

Эту группу правомерно именуют еще экспертными методами (исследования) потому, что сущностную информацию можно получить только у её носителей, у экспертов, у тех, кто стал обладателем актуального знания в силу того, что находится на самом переднем крае социального опыта и его рефлексии. В рамках методов рассмат-

28

риваемой группы частично осуществляется и обработка, а также представление полученной информации [4].

Группа эта неоднородна. Опросные методы получили свое название потому, что информация снимается исследователем с эксперта путем опроса в различных его формах. Субъекты метода получили названия: интервьюер – активный участник, сборщик информации и респондент – носитель информации, опрашиваемый [4].

Опрос – метод получения первичной информации, основанный на устном ли п сьменном обращении к исследуемой совокупности людей с вопросами, содержание которых представляет проблему ис-

следован

я на эмп р ческом уровне.

С

 

К строго нд в дуально-экспертным методам относятся: тести-

рование,

нтервью рование, анкетирование, метод устной истории,

панельный опрос. Все пять методов связаны только с получением ис-

ходной

нформац .

О ра отка этой информации осуществляется

путем пр влечен я

(групп) методов.

других

Интервью рован

сводится к непринужденной беседе исследо-

вателя ( нтервьюера)

респондентом и фиксации ее результатов. Со-

держание

, задаваемые в ее ходе вопросы, разумеется, предва-

беседы рительно осмысливаютсяАисследователем и направлены на безуслов-

ное получение тре уемой информации, предназначенной для подтверждения или опровержения выдвинутой гипотезы [4].

Недостатки: большая часть людейДнастороженно, с опаской относится к фиксации их высказываний (запись ручкой, на магнитофон), что сковывает респондента, а последующая запись результатов беседы с респондентом не исключает искажений; возможно психологическое воздействие исследователя на респондента, подведение его к

Достоинства: простота; достаточная результативность (почти 100%-ная вероятность получения информации от «взятого в обработку»); возможность (неожиданная) получения предварительно не

предполагавшейся, чаще всего щекотливой информации как созна-

тельно выдаваемой, так и путем проговора.

И

 

собственным ответам на задаваемые вопросы и опосредованная фиксация интервьюерских ответов, т. е. замещение подлинных ответов респондентов – чужими; трудности обработки произвольных ответов, возможность искажения их содержания при любых попытках унификации с целью обработки.

Анкетирование сводится к заполнению респондентом анкеты (вопросника), предварительно составленной интервьюером, т. е. са-

29

мостоятельная фиксация респондентом своего мнения по интересующему исследователя вопросу и последующая передача анкеты заинтересованному в ее получении лицу для обработки [4].

При этом важно отметить, что анкета зачастую предполагает (при закрытом типе) унифицированные варианты ответов (да; нет; затруд-

Сняюсь ответить и т. п.).

Достоинства: тщательная предварительная формулировка вопросов, отсутств е мпровизации со стороны интервьюера; исключение даже неосознанного пс хологического воздействия исследователя на

работкиреспондента, подталк вания его к собственному мнению; относительно невысокая (по сравнению с интервьюированием) трудоем-

кость сто мость с ора информации, в целом большая простота обзаведомо ун ф цированных ответов респондентов.

НедостаткибА: высокая вероятность того, что не все получившие анкеты ответят на нее; возможность получения неискренних ответов на вопросы анкеты; вероятность получения релевантной, но не предусмотренной анкетой нформации (при открытом типе анкет, когда респонденту предлагается самостоятельно сообщить важную, по его мнению, информацию, относящуюся к исследуемому вопросу) [4].

Оба метода, и интервьюирование, и анкетирование, могут использоваться и с успехом используются в экономике (в частности, при маркетинговых исследованиях), социологии, политологии, управлении и других, когда важноДвыявить структуру мнений, предпочтений, ориентаций, ценностей и т. д.

При использовании опросных методов обязательным является соблюдение требования репрезентативности (представительности) респондентов. Суть его в том, что опросу подлежит не вся (генеральная) совокупность тех, чье мнение важно учестьИпри опросе, а только часть, именуемая выборочной совокупностью, или выборкой. Для того чтобы мнение (предпочтения, вкусы и т. д.) выборки могли рассматриваться как присущие генеральной совокупности, выборка должна быть представительной: с одной стороны, численно достаточной, чтобы надежно представлять генеральную совокупность, а с другой – быть структурно идентичной этой совокупности в сущностно важных по отношению исследуемому явлению аспектах. Другими словами, соотношение в выборке групп экспертов, характеризующихся отношением к полу, возрасту, конфессиям, политическим группам и т. д., должно быть точно таким же, как и в генеральной совокупности. В связи с этим выборки опрашиваемых формулируются не сти-

30

хийно, а предварительно проектируются. Достаточная численность (малой) выборки для случая повторного отбора определяется по формуле [4]:

nповт

t2

G2

,

(1)

 

2

 

 

 

 

где – предельная ошибка выборки; t – коэффициент доверия, принимаемый в зав с мости от желаемой доверительной вероятности по таблицам нтегральной функции Лапласа; G2 – значение дисперсии признака в генеральной совокупности.

Если полученный объем выборки превышает 5% численности ге-

С

 

 

 

 

 

, расчеты корректируют на бесповторность

неральной

 

 

 

 

 

 

по формуле [4]:

 

 

 

 

 

 

t2 G2 N

 

 

 

t2 V2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

nбесповт

 

 

 

 

 

 

 

 

N

 

 

 

(2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

t2

G2

A2

 

 

 

t2 V2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

N

 

отн N

 

 

 

 

совокупности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

где N – ч сленность генеральной совокупности; А – предельная

ошибка

 

 

 

; V – значение коэффициента вариации (V=G/X∙100,

где Х – среднее арифметическое значение признака в рассматривае-

мой совокупности);

 

 

 

 

относительная

ошибка выборки

 

выборкиотн

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

отн/X∙100).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

определяется по формуле [4]:

 

Предельная оши ка вы орки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t ,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(3)

 

 

 

 

 

А

 

 

 

 

где µ – значение средней ошибки выборки при бесповторном отборе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

S2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

G2

 

 

 

n

 

 

 

n

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1 )

n

(4)

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

n

 

 

N

 

n ДN n N

 

где n – численность выборки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

G S

1

xmax xmin ,

 

 

 

 

 

 

(5)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

И

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

где xmax, xmin – максимальное и минимальное значения признака в генеральной (выборочной), соответственно, совокупности.

Пример [4]. Для определения средней цены 1 м2 жилой площади в городе предполагается произвести выборочную фиксацию цен по 20 сделкам, которые составляют около 5% от генеральной совокупности. Установлено, что цена колеблется от 28 до 35 тыс. руб./м2.

31

Сколько сделок купли / продажи необходимо зафиксировать, чтобы с вероятностью 0,954 ошибка выборки при определении сред-

ней цены не превышала 1 тыс. руб. / м2?

 

 

 

Если

 

распределение

цен соответствует

нормальному,

то

S

1

 

35 28 1,17 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

С2

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

0,954

соответствует

значение

t=2.

 

Вероятности

 

 

 

1,172

1 0,05 0,26 тыс. руб.

 

 

 

 

 

20

 

 

 

информац

 

 

 

n

 

 

22 1,17

2

4 1,37

20,3сделок.

 

 

 

 

 

 

повт

 

0,52

 

0,27

 

 

 

 

 

 

 

ледовательно, перехода к есповторному отбору не требуется.

Что касается разл чных проявлений структуры выборки, то для их

проект рован я спользуется надежная статистическая справочная

 

 

 

 

 

 

я.

 

 

 

 

 

 

Отл ч е метода панельного опроса от других опросных мето-

дов состо т в том,

что при его использовании к выборке выдвигается

еще одно дополнительное тре ование – персональная неизменяе-

мость сформированной вы орки от опроса к опросу. Сам опрос мо-

жет проводиться в лю ой из форм – интервьюирования или анкети-

рования,

но персональный состав опрашиваемых должен быть ста-

бильным [4].

 

 

Д

 

 

Дело вбАтом, что метод используется для изучения изменения вку-

сов, симпатий, предпочтений и т. д. во времени, а персонально разные

респонденты могут изначально отличаться своими ориентациями.

Чтобы исключить (элиминировать) влияние этого фактора, выдвину- И

то оговоренное требование. Формирование и поддержание «панели» в течение длительных промежутков времени под силу лишь крупным опросным агентствам, систематически получающим заказы на исследования и ориентированным на изучение динамики социальных явлений во времени.

Тестирование – метод изучения глубинных (чаще – мыслитель-

ных) процессов деятельности человека, исходя из его высказываний или личностных оценок каких-либо факторов жизнедеятельности окружающей среды [4].

В основе метода (методов) лежит специально составленный профессиональным социологом опросник (тест), позволяющий оценить отно-

32

шение тестируемого к определенному явлению, выявить и количественно оценитьеголичностныесвойства,предпочтения, ориентации.

Тесты характеризуются валидностью. Под валидностью теста понимается его способность решать возложенную на него по замыслу создателя задачу, достигать поставленной цели — выявлять и изме-

СМетод мозгового штурма – предложен после Второй мировой войны амер канцем Алексом Ос орном, бывшим во время войны ко-

рять требуемые свойства индивида.

ценарный метод заключается в систематизированном пред-

ставлен обществу знаний о будущем, полученных упорным тру-

дом, пре мущественно отдельных специалистов широкого кругозора и высочайшей квал ф кации [4].

мандиромполуч л рад ограмму о том, что в регионе следования появились немецкие подлодки. Рекомендовалось самостоятельно позаботиться о

небольшого транспортного судна [4].

Предыстор

я появления метода вкратце такова. Командир прак-

тически

транспортного судна в Атлантическом океане

безоружного ва береговой охраныСШАдалеко. Командир собрал на палубе эки-

защите, поскольку н каких оевых средств в распоряжении органа,

руководившего транспортированием, в этом районе не было. Средст-

паж, проинформировал о ситуации и пригласил членов команды активно предлагать возможные меры спасения на случай торпедной

атаки. Один из членов экипажа внесДпредложение в случае атаки выстроиться на палубе вдоль борта со стороны атакующей лодки и дружно дунуть в сторону торпеды. Это, по мнению предлагающего, отклонит торпеду от ее курса и позволит избежать ее попадания в корабль. Злой рок на этот раз миновал корабль, но случай имел два следствия. Первое: Осборн после войны запатентовалИсредство защиты корабля от торпеды в виде вентилятора, крепящегося к борту корабля, об эффективности которого ничего не известно. Второе: выйдя в отставку, Осборн создал учебный центр по подготовке специалистов по решению изобретательских задач, исходя из усвоенного им опыта [4].

Алгоритм метода предполагает два заседания экспертной группы, т. е. работу в два тура, на каждый из которых возлагается самостоятельная задача и предъявляются свои требования [4].

Задача первого тура – выработать (получить) максимально возможное количество жизнеспособных альтернативных предложений по преодолениюпроблемы (гипотеза, кактаковая,невыдвигаетсявовсе).

33

Задача второго тура – проверка, причем жесткая, альтернатив на жизнеспособность [4].

Требования к проведению первого тура – создание у экспертов предстрессового состояния (возможность стать пищей акул): психологи мотивируют это повышением мыслительной активности в стрессовом состоянии; постановка актуальной задачи непосредственно на заседании, работа без предварительной подготовки и домашних заготовок: пс хологи мот вируют это тем, что первое движение души – самое верное; запрещение выдвигать несколько предложений подряд (само кол чество предложений одного эксперта не ограничивается,

но излагать

х следует поочередно, давая возможность участвовать в

С

генерац

дей друг м; запрещение какой-либо критики даже са-

мых экстравагантных предложений (они-то в конечном итоге могут оказаться самыми продуктивными); оперативная фиксация высказываемых предложен й; ограничение продолжительности первого тура

в 40–45 м н: пс

мотивируют это снижением мыслительной

хологи

активности экспертов по истечении отмеченного времени [4].

Между первым

вторым турами заседаний работает секретариат.

На него возлагается систематизация, группировка и т. п., а также обработка поступивших предложений по разрешению проблемы.

Требования к проведению второго тура: неограниченность вре-

мени; конструктивная критика предложений, но не внесших их экс-

пертов.

бА

большим скрепленным пакетомДбумаги (2–3 листа). После каждых пяти минут пакеты перемещаются по кругу. За 30 минут (6 · 5) эксперты генерируют 108 предложений (6 · 6 · 3) по разрешению проблемы, которые подвергаются в дальнейшем строгой конструктивной критике [4].

Японский вариант метода коллективной генерации идей получил цифровое обозначение 635. Оно трактуется, как шесть экспертов по три идеи каждые пять минут. Реализуется этот вариант путем посадки

за стол в первом туре пяти человек и снабжения каждого из них не- И

По мнению исследователей университета Буфалло (США), методы коллективной генерации идей, в том числе метод мозгового штурма, позволяют получить на 70% больше ценных (новых) идей, чем их способны выдвинуть индивидуально те же эксперты.

Метод синектики (греч. – соединение различных, даже несовместимых элементов) – представляет собой модифицированный вариант классического мозгового штурма, т. е. техники получения ре-

34

зультатов путем упорядоченного коллективного обсуждения. Предложен в 1960 г. Уильямом Гордоном [4].

При синектическом штурме допустима критика, которая позволяет развивать и видоизменять высказанные идеи. Этот штурм ведет постоянная группа, члены которой постепенно привыкают к совмест- Сной работе, перестают бояться критики, не обижаются, когда кто-то

отвергает их предложения.

этой целью группа экспертов намеренно формируется из лиц различных професс й (зачастую имеющих косвенное отношение к

финансВажным элементом синектического мозгового штурма является включен е в экспертную группу индивида, играющего роль «адвоката дьявола», т. е. л ца, умело подкидывающего в процессе обсуждения нерациональную информацию, метафоры, образы, аналогии, воздействующие не столько на мышление (логику), сколько на чувства. При этом прибегают к прямым, личностным, символическим и даже фантастическим аналогиям [4].

проблеме), разного ж зненного и производственного опыта, что позволяет всесторонне охватить проблему. К примеру, для решения комплекса проблем, связанных с проведением студенческой научной конференц , в группу экспертов целесообразно привлечь научных руковод телей, спец алистов по маркетингу и рекламе, издателей,

В качествебАтакого лица подбирают авторитетного специалиста в обсуждаемой области, способного, с одной стороны, унять чрезмерно амбициозных экспертов, оппонирующих один другому, с другой – вести общение с каждым из них на его профессиональном языке. Его

стов, потенц альных ра отодателей и др.

деятельность способствует растормаживанию мышления экспертов,

активизации их мыслительной деятельности.

И

Иногда выдвигаемые идеи могутДрассматриваться автономно, но

в конечном итоге между ними выявляются связи.

Метод круглого стола используется с целью согласования ранее

выраженных мнений по проблеме и выработки единого.

Недостаток метода: изначальная ориентация на компромисс предопределяет высокую вероятностьполучениянеистинного результата.

Метод «Дельфи» предложен в 1964 г. сотрудниками корпорации РЭНД О. Хелмером и Т. Гордоном [4].

В отличие от метода КГИ заседания экспертов проводятся заочно, количество туров в принципе не ограничивается, хотя цель заседаний в общем случае достигается за 3 – 4 тура. Минимальное коли-

35

чество экспертов (Nmin) предварительно определяется исходя из принятого значения допустимой ошибки результата по формуле [4]:

Nmin

 

3

 

 

(6)

0,5

 

 

5

,

 

 

 

i

 

 

 

СМетод спользуется в тех случаях, когда требуемая информация должна быть представлена в цифровой форме (количественно).

где i – принятое значение ошибки результата.

Заочный характер заседаний экспертов обусловлен стремлением авторов метода сключить психологическое давление авторитетных экспертов на друг х членов экспертной группы, т.е. стремлением

лируютсятак, что ы ответы на них могли выражаться количественно; 2) ответы экспертов от тура к туру подлежат статистической об-

устран ть конформ зм [4].

Алгор тм метода сводится к следующему [4]:

1) сследователем составляется анкета, вопросы которой форму-

работке, в ходе которой выявляют три характеристичных значения: минимальное, макс мальное, медианное;

3) все эксперты знакомятся с результатами статистической обработки ответов по каждому туру, после чего им предлагается заново ответить на те же вопросы, но уже с учетом результатов обработки ответов предшествующего тура, т. е. уточнить ответы.

 

Контрольные вопросы

 

бА

1.

Какие экспертные методы вы знаете?

 

2.

Что такое интервьюирование?

 

3.

Что такое анкетирование?

 

4.

Что такое тестирование? Д

5.

В чем особенности метода мозгового штурма?

6.

В чем особенности метода синектики?

7.

В чем особенности метода круглого стола?

8.

В чем особенности метода «Дельфи»?

 

 

И

36

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]