ные объемы работ по ремонту и содержанию необходимо увеличить в 1,5‒2 раза и более [21].

Созданная дорожная сеть ‒ это национальное богатство страны, и она заслуживает к себе отношения именно как к национальному богатству, которое нужно беречь, преумножать и эффективно использовать.

Контрольные вопросы и задания

1.Перечислите, что входит в состав дорожного хозяйства РФ?

2.Опишите структуру министерства транспорта РФ.

3.Функции федерального дорожного агентства.

4.Дорожный фонд РФ – функции и задачи.

5.Источники формирования региональных дорожных фондов.

20

Глава 2. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

В ДОРОЖНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ 2.1. Понятие и виды предприятий

Предприятие (организация) − это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения значимой для всех членов группы общей цели или целей [5]. Объединение людей может считаться организацией при наличии следующих обязательных признаков:

−не менее двух людей, объединенных в группу и считающих себя частью этой группы;

−одной или нескольких целей, которые принимаются членами группы в качестве общих;

−членов группы, которые сознательно трудятся вместе, чтобы достичь значимой для всех членов группы одной или нескольких целей.

Предприятие − это система, представляющая собой некую целостность, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в достижение целей.

Внешняя среда

Обратная связь

Рис. 2.1. Предприятие как открытая система [5]

Все хозяйствующие организации являются открытыми системами. Они не могут существовать автономно, закрыто. Для осуществле- 21 ния их деятельности необходимо взаимодействие с внешней средой и получение из нее ресурсов в виде рабочей силы, капитала, оборудования, сырья, энергии, информации и т.д. Ресурсы с помощью соответ-

ствующих технологий перерабатываются, преобразуются в продукцию и услуги, передаваемые во внешнюю среду (рис. 2.1). Таким образом, в любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.

Задача любой организации заключается в том, чтобы реализовать возможности внешней и внутренней среды. Возможности возникают, исчезают, приводят к появлению новых возможностей. Организации должны постоянно реагировать на появление новых возможностей, быть адаптивными, гибкими и подвижными, чтобы суметь их реализовать.

Все организации отличаются друг от друга (масштабами, орга- низационно-правовыми формами, методами управления, технологиями и т.д.) [5].

С точки зрения механизма функционирования организации бы-

вают формальными и неформальными.

Формальная организация – это организация, намеренно созданная по воле руководства, которая имеет четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи. В эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные учреждения. В рамках формальной структуры всегда существует неформальная организация. Это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. При этом они не связаны должностной иерархией и объединены на основе дружеских симпатий, общих интересов. Как правило, работники, которые вступают в подобные организации, испытывают потребность в общении, принадлежности, защищенности и взаимопомощи. Неформальная организация оказывает большое влияние на моральное состояние, мотивацию, удовлетворенность работой и производительность персонала.

Однако для организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали. Дело в том, что неформальная группа может работать на то, чтобы продвигать вперед или тормозить развитие организации. Задача менеджера состоит в том, чтобы минимизировать влияние этих групп и направлять в нужное русло их власть.

Формальные хозяйственные организации являются юридиче- 22 скими лицами. Согласно Гражданскому кодексу Российской Федера-

ции юридическим лицом признается организация, которая: а) зарегистрирована в установленном порядке;

б) имеет расчетный счет в банке; в) имеет в собственности, хозяйственном ведении или оператив-

ном управлении обособленное имущество; г) отвечает по своим обязательствам этим имуществом;

д) может от своего имени приобретать имущественные или личные неимущественные права;

е) выполняет возложенные обязанности, имеет самостоятельный баланс или смету;

ж) может быть истцом и ответчиком в суде.

По отношению к прибыли организации подразделяются на ком-

мерческие и некоммерческие.

Коммерческие организации создаются физическими лицами (резидентами страны) на свой страх и риск для производства продукции с целью получения максимальной прибыли в интересах учредителей.

Некоммерческие организации ставят своей основной целью удовлетворение общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие организации.

Организации (юридические лица)