- •15. Экономическая задача нот.
- •16. Психофизиологическая задача нот.
- •18. Задачи и принципы научной организации труда.
- •19. Регламентация научной организации труда.
- •20. Разделение и кооперация труда.
- •21. Структура рабочего времени, способы его учета, пути рационализации труда.
- •25. Объекты и методы нормирования труда
- •26. Виды умственного и научного труда.
- •27. Методы и средства выполнения управленческих операций.
- •28. Планирование трудового процесса: понятие, направления, методы.
- •29. Рабочее место как объект научного управления.
- •30. Понятие и классификация типов рабочих мест.
- •31. Аттестация рабочего места - базовое направление в современном менеджменте
- •32. Паспорт рабочего места - структура документа, зарубежный и отечественный опыт по его применению.
- •Раздел 1. Назначение рабочего места
- •Раздел 2. План работы
- •Раздел 3. Функционально-организационная структура
- •Раздел 4. Регламентирующие документы
- •Раздел 5. Организационно-распорядительные документы
- •Раздел 6. Пространственное расположение рабочего места
- •Раздел 7. Оснащение рабочего места
- •Раздел 8. Условия труда на рабочем месте
- •Раздел 9. Перечень документов на рабочем месте
- •33. Техника безопасности как служба, контролирующая условия труда на предприятия.
- •34. Защита здоровья работников как важнейшее направление организации труда персонала.
- •35. Структура документов по технике безопасности и их содержание.
- •36. Особенности индивидуального планирования рабочего времени
- •38. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.
- •Создание благоприятных условий труда
- •39. Устройство и планировка помещений и размещение рабочих мест.
- •41. Оснащение и оборудование рабочих мест.
- •42.Организация технического нормирования на предприятии.
- •43. Основные задачи нормирования труда в рыночной экономике.
- •45. Изучение затрат рабочего времени и содержание труда персонала организации.
- •46. Нормативы времени в условиях российской экономики.
- •47. Организация процессов труда по управлению коллективом.
- •48. Методы и средства выполнения управленческих операций.
28. Планирование трудового процесса: понятие, направления, методы.
Планирование трудового процесса можно определить как функцию, которая конкретизирует трудовую деятельность отдельного работника или группы в определенных производственных условиях .Следует отметить, что содержание трудового процесса определяется технологическим процессом и включает как непосредственное воздействие исполнителя на предмет труда, так и наблюдение за работой оборудования, управление и контроль за ходом технологического процессу.
Факторы, которые влияют на принятие решений при планировании трудового процесса:
|
1 Контроль качества как часть обязанностей работника | |
|
2 Многопрофильное обучение для выполнения работ, требующих высокой квалификации | |
|
3 Бригадная организация и привлечение работающих к планированию и организации работы | |
|
4 \"Информирование\" рабочих через телекоммуникационные сети и компьютеры с целью расширения функций рабочих к обеспечению возможности их выполнения | |
|
5 широких использования временных рабочих | |
|
6 Автоматизация тяжелого ручного труда | |
|
7 Для всех работодателей наиболее существенное влияние на принятие решения по планированию трудового процесса делают организационные меры, гарантирующие значимые стимулы и ощутимое вознаграждение за результаты работы. | |
|
|
|
Принципы планирования трудового процесса
|
Разнообразие рабочих заданий |
Следует попытаться обеспечить оптимальную разнообразие задач в рамках каждого вида работ Слишком большое разнообразие может оказаться неэффективным при обучении и создать в рабочих неуверенность в своих силах лах Однообразная работа приведет к разочарованию и утомление Оптимальный уровень разнообразия, что позволяет работнику отдыхать от повышенного внимания или напряжения при переходе на другое рабочее задание или на |
|
Многопрофильность умений |
Исследования показывают, что работающие получают удовольствие от проявления своего мастерства и умения. |
|
Обратная связь |
Необходимые определенные средства для быстрого информирования работников о результатах их деятельности. Быстрая обратная связь помогает процессу обучения. В идеале необходимо, чтобы работающие несли ответственность за установление собственных норм количества и качества. |
|
Индивидуализация рабочих задач |
Блоки задач должны отделяться друг от друга какой-то четкой границей. По возможности группа или отдельный работник должны нести ответственность за блок четко определенных, понятных и значимых с задач. Тогда группа или отдельный работник считают возложенную на них задачу важной и необходимой, а другие относятся к этому с вниманием и уважением. |
|
Независимость задач |
Работникам следует предоставлять возможность контролировать качество своей работы им следует предоставить право принимать решения и предоставить определенную свободу действий в некоторых сферах деятельности |
Методы работы работы в основном изучаются с помощью построения диаграмм и карт, например операционных карт, диаграмм рабочий-машина, диаграмм сообщения движений, и исследованием норм времени. Выбор типа диаграмм зависит от вида деятельности, то есть от того, на чем сделан акцентт:
o производственном процессе
o рабочему на постоянном рабочем месте
o рабочему, который взаимодействует с оборудованием
o рабочему, который взаимодействует с другими рабочими