19. Регламентация научной организации труда.

Регламентация труда означает установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих НОТ. В коллективе трудно наладить эффективную работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы. Устаревшие методы работы и неэффективный индивидуальный рабочий стиль превращают данный коллектив в наиболее слабое звено системы управления. Особое значение имеют планирование и распределение рабочего времени руководителя. Планирование труда руководителя осуществляется в форме разработки плана работы на определенный период времени либо путем формирования планов выполнения конкретных работ и мероприятий. Конкретизация и детализация характера и содержания работ производится оперативно с учетом складывающейся обстановки на основе планирования процессов выработки и реализации конкретных решений. Работники умственного труда, как правило, не придают вопросу рациональной организации своего рабочего места должного значения. 

Регламентация труда работников осуществляется на основании нормативных документов, утверждаемых Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам. 

Поэтому регламентация труда и планомерная организация трудового процесса линейных руководителей перестают быть только их личным делом. 

После регламентации труда на линии необходимо иметь четырех рабочих-операторов в смену. 

При регламентации труда работников аппарата управления необходимо учитывать, что полные предписания образа действия инженерно-технических работников могут повысить производительность простых операций, но снизят инициативу и творчество. Более целесообразно определять основные задачи и цели деятельности каждого подразделения или работника. Для этого на основании организационной структуры определяются границы сферы деятельности подразделения или работника. Критериями границ могут служить стоимость возможных последствий недостаточно компетентного решения и период времени, который затрагивает данное решение. В том случае, если управленческое решение выходит за рамки ограничения полномочий, подготовленный материал должен передаваться вышестоящему руководителю.  Возможность регламентации труда конструктора во многом определяется удельным весом творческих элементов в его деятельности. В этой связи представляется необходимым специально остановиться на такой специфической особенности труда конструктора, как его творческий характер. 

Оценка эффективности проектов регламентации труда требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации. 

На третьем этапе производится регламентация труда совмещающего профессии. Она может быть реализована в виде схем, графиков, расписаний, определяющих порядок и периодичность выполнения работ, способы и время выполнения. 

Позитивные социальные последствия проектов регламентации труда могут формироваться ( и должны оцениваться) и за пределами организации ( формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопасности продукции для пользователей и природы и пр.  Разработка и внедрение организационных проектов регламентации труда управленческого персонала в большинстве организаций требует определенных капитальных затрат ( инвестиций), что способствует скорейшему достижению ожидаемых результатов. 

При оценке экономической эффективности проектов регламентации труда управленческого персонала ( принятии решения об экономической целесообразности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели.  Систему норм и нормативов применяют при регламентации труда, планировании численности работников на различных участках производства. 

На предприятиях железнодорожного транспорта применяют два вида регламентации труда: на основе норм его затрат и на основе нормируемых заданий. 

В настоящем учебном пособии комплексно рассмотрены проблемы регламентации труда управленческого персонала: теоретические аспекты организации управленческого труда, методические разработки в области регламентации, организационное проектирование труда управленческого персонала, информационное обеспечение процессов регламентации, комплекс регламентов труда управленческого персонала в организациях. 

Улучшение функционального разделения труда неразрывно связано с регламентацией труда рабочих, обслуживающих производство, централизацией и специализацией вспомогательных служб. Комплексное решение этих вопросов позволяет улучшить использование рабочего времени основных рабочих и оборудования при меньшей численности обслуживающего персонала, сделать систему обслуживания производства более экономичной и тем самым повысить эффективность производства.