- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Предмет, об’єкт , мета та завдання курсу міжнародний менеджмент.
- •Сутність та особливість міжнародного менеджменту
- •3. Особливості розвитку об’єкта зед
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •4. Характеристика факторів, що впливають на міжнародний менеджмент
- •За характером зовнішнє середовище міжнародного бізнессу поділяється на:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 2: « концептуальні основи стратегічного міжнародного менеджменту»
- •С тратегія зед підприємства
- •Формування корпоративної стратегії передбачає два основні завдання:
- •С тратегії виходу підприємства на зовнішні ринку та їх характеристика
- •Переваги використання національних ресурсів:
- •Необхідно враховувати також вплив зовнішніх факторів:
- •Основні риси цього способу:
- •Основні переваги даної стратегії:
- •Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •Поле стратегії конкурентної боротьби:
- •Конкурентна позиція
- •Якщо малій фірмі при сприятливих обставинах вдалося вирости, то вона може мати чотири варіанти поведінки:
- •Swot-аналіз: характеристики при оцінюванні сильних, слабких сторін компанії, її можливостей та загроз їй
- •Ланцюжок цінностей компаній
- •Показники сильних і слабких сторін у конкурентній позиції компанії Ознаки конкурентної сили
- •Ознаки конкурентної слабкості
- •Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях накопичення і передана досвіду у світових масштабах
- •4. Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях
- •Модель п'яти конкуруючих сил, розроблена американським ученим м. Портером.
- •Характерні риси загальних конкурентних стратегій:
- •1. Лідерство за цінами (низькою вартістю):
- •3. Фокусування:
- •2. Диференціація:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 3: «механізм стратегічного управління зед підприємства» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Етапи та стадії процесу стратегічного управління зед.
- •2. Стратегічний аналіз у менеджменті зед.
- •Для стратегічного аналізу середовища використовуються такі методи:
- •Загалом розрізняють три складові нововведення:
- •Потребу
- •За характером концепції, яка лежить в основі нововведення, розрізняють:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 4: «організаційні засади міжнародного менеджменту» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та особливість системи організації міжнародного менеджменту на підприємстві.
- •2. Менеджмент персоналу та соціально-психологічні аспекти міжнародного менеджменту
- •Механізм управління міжнародними контрактами підприємства
- •1. Вибір ринку і його вивчення.
- •3. Проведення попередніх переговорів і висновок контракту.
- •2. Вибір контрагента.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 5: «управління виробничим процесом у менеджменті зед» План
- •Список використаної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Сутність та особливості управління виробничим процесом у менеджменті зед
- •Класифікація виробничих процесів
- •С утність управління виробничим процесом виражається в функціях виробничого менеджменту
- •2. Аналіз управління виробничим процесом в менеджменті зед
- •Етапи реалізації процесу управління в менеджменті зед
- •П ринципи організації виробничого процесу
- •3. Обґрунтування управлінських рішень у виробничому процесі
- •Тактичні рішення
- •Тема 6. «управління зовнішньоторговельним обігом та його товарним забезпеченням»
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та класифікація зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та його товарного забезпечення.
- •Матеріальні ресурси
- •2. Аналіз зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та товарного забезпечення.
- •2. Обґрунтування управлінських рішень щодо зовнішньоторговельного обігу підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 6: «Управління процесом ціноутворення у менеджменті зед» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Економічна природа зовнішньоторговельної ціни.
- •Методологічні засади аналізу та оцінки зовнішньоекономічних цін у менеджменті зед.
- •Організаційно-економічні основи прогнозування зовнішньоторговельної ціни.
- •Механізм формування цінової політики підприємства для здійснення зед.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 8: «управління витратами та ефективністю зовнішньоторговельних операцій в менеджменті зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Показники, що характеризують витрати обігу та ефективність зовнішньоторговельних операцій, методика їх розрахунку.
- •За визначенням статистичної комісії оон, експорт — це вивезення з країни товарів:
- •Результуючі показники, до яких належать:
- •Сальдо платіжного балансу
- •Індекс «умови торгівлі»
- •Індекс концентрації експорту (індекс Хіршмана)
- •Коефіцієнт імпортної залежності країни
- •2. Механізм управління ефективністю на підприємстві при здійснення
- •Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства повинен містити в собі наступні складові:
- •3. Аналіз витрат обігу та ефективності зовнішньоторговельних операцій.
- •Для оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності виділяють дві групи показників:
- •4. Обґрунтування управлінських рішень в процесі управління витратами та ефективність зовнішньоторговельних операцій.
- •Контрольні запитання:
- •Роль, місце та функції управління фінансовими результатами підприємства в менеджменті зед.
- •Тема 9: «управління фінансовими результатами при здійсненні зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •Аналіз фінансових результатів зед підприємства.
- •Обгрунтування управлінських рішень щодо покращення фінансових результатів зед підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 10: «управління зовнішньоекономічними ризиками підприємства»
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1.Сутність, види та особливості ризиків у зед підприємства
- •Інструменти управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності
- •2.Аналіз та оцінка ступенів ризиків при здійсненні зед
- •3.Управлінські рішення щодо запобігання та мінімізації зовнішньоекономічних ризиків підприємства
- •3.2. Схема аналізу ризику
- •Контрольні запитання:
4. Характеристика факторів, що впливають на міжнародний менеджмент
За характером зовнішнє середовище міжнародного бізнессу поділяється на:
умови й фактори прямої (безпосередньої) дії;
умови
й фактори непрямої (опосередкованої)
дії.
політико
- правове середовище своєї країни;
політико-правове середовище країни-партнера;
законодавче регулювання, прийняте у світовому
співтоваристві.
До нього належать такі фактори:
Контрольні запитання:
У чому полягає сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності і ним він відрізняється від загального менеджменту?
Яку роль відіграє менеджмент у розвитку зовнішньоекономічної діяльності України ?
У чому полягає сутність принципів зовнішньоекономічної діяльності?
Я к можна класифікувати принципи зовнішньоекономічної діяльності?
Які особливості менеджменту зовнішньоекономічної діяльності?
Що є предметом вивчення курсу?
У чому полягає завдання курсу?
Назвіть основні характеристики об’єкту міжнародного менеджменту?
Охарактеризуйте зовнішнє середовище міжнародного бізнесу. Які основні його складові?
Основні методи міжнародного менеджменту?
Тема 2: « концептуальні основи стратегічного міжнародного менеджменту»
Стратегія ЗЕД підприємства.
Стратегія виходу підприємства на зовнішні ринки та їх характеристика.
Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності.
Список основної літератури:
Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб.- 3-е вид.- К.: Знання-Прес, 2002.-384с.
Міжнародний менеджмент: Навч. посіб. / І.О. Піддубний, І.Е. Астахова. Л.М. Бондпренко та ін../ За ред.. І.О. Піддубного.- 2е вид. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006.-252с.
Сухарський В.С. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: теорія, методологія, практика: Навч. посібник (курс лекцій)/ В.С.Сухарський, В.В.Сухарський, В.І.Охота. – Тернопіль: Астон, 2005. – 464с.
Список додаткової літератури:
1. Маркетинг менеджмента./ Под ред.. Л.В. Балабановой – Донецк.: Дон ГУЭТ, 2001.- 594с.
2. Макогон Ю.В., Логвінова Н.С., Барановська М.І., Захарченко О.В. Кредитно-модульний курс з міжнародної економіки: Навч. пос. — К.: Центручбової літератури, 2008. — 296 с.
3. Internet – видання.
Міні-лексикон: «стратегія», «стратегічний міжнародний менеджмент», « міжнародні корпорації», «міжнародна конкурентоспроможність», «стратегія конкурентоспроможності», «ліцензування», «спільна підприємницька діяльність», «експорт», «імпорт», «пряме інвестування», «міжнародна конкурентоспроможність», «етноцентризм», «поліцентризм», «регіоноцентризм», «конкурентні переваги вузької спеціалізації», «нішова стратегія», «корпоративні стратегії диверсифікації», «SWOT-аналіз», «ланцюжок цінностей компанії», « індикатор конкурентної сили».
