Загалом розрізняють три складові нововведення:

Потребу

(набір функцій, які слід виконати);

концепцію об'єкта, яка може задовольнити потребу (нова ідея);

компоненти (сукупність знань, матеріалів і технологій, які сприяють доведенню концепції до відповідного робочого стану).

За характером концепції, яка лежить в основі нововведення, розрізняють:

технологічні нововведення

маркетингові нововведення

Таким чином, впровадження стратегії переважно вимагає істотних змін в організації, які можуть відбуватися під час реінжинірингу, реструктуризації чи впровадження новацій. Часто ці зміни проводяться паралельно, наприклад, впроваджуються нові товари чи технології та змінюється структура організації.

Контрольні запитання:

1. Які основні заходи необхідно здійснити для трансформації організації під час впровадження стратегії ?

2. Що являє собою стратегічний аналіз у менеджменті ЗЕД?

3. Які основні методи використовуються для стратегічного аналізу середовища підприємства?

4. В чому сутність стратегічного планування у менеджменті ЗЕД?

5. Які виділяють основні етапи системи стратегічного контролю?

6. Які розрізняють основні типи стратегічних змін?

7. Які способи реструктуризації підприємства можна виділити?

8.Що являє собою процес нововведення?

Тема 4: «організаційні засади міжнародного менеджменту» План

1. Сутність та особливість системи організації міжнародного менеджменту на підприємстві.

2. Менеджмент персоналу та соціально-психологічні аспекти міжнародного менеджменту.

3. Механізм управління міжнародними контрактами підприємства.

Список основної літератури:

1. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. – М., 1996.

2. Гринько Ю.А. Бухгалтерский учет валютных операций и анализ внешнеэкономической деятельности предприятий и посреднических организаций (Практ. рук. для бух., эконом. и инж.-техн. работ.); Под. ред. Ю.Г. Ермолаева. – М.: ПАИМС, 1993. – 112с.

3. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підруч. для вузів / І.В. Багрова, Н.І. Редіна, В.Є. Власюк, О.О. Гетьман; За ред. І.В. Багрової. – К.: Центр навч. літ-ри, 2004. – 580с.

4. Шмиттгофф К.М. Экспорт: право и практика международной торговли.: Пер. с англ. – М.: Юрид. лит-ра, 1993. – 512с.

Список додаткової літератури:

1. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991. – 239с.

2. Менеджмент внешнеэкономической деятельности / Под ред. А.А. Кириченко – К.: 1998. – 464с.

3. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посібник / За заг. ред. А.І. Кредисова. – К., 1997. – 448с.

4. Хойер В. Как делать бізнес в Европе. – М.: Прогресс, 1992. – 253с.

Міні-лексикон: організаційна структура управління ЗЕД,організаційні принципи міжнародного менеджменту, типовий контракт, КОКОМ, місткість ринку, кон'юнктура товарного ринку, митний тариф, ліцензійна система, контингентування ввозу, арбітраж, УЗАНСИ.