3. Обґрунтування управлінських рішень у виробничому процесі

Рішення відносно операцій приймаються в контексті загального функціонування підприємства.

На рівні виробничої функції всі рішення,

пов'язані з управлінням, можна

п ідрозділити на три великі групи

я

Стратегічні рішення

к правило, носять найбільш широкий характер і дають відповіді на найзагальніші питання. Наприклад, яким чином вироблятиметься продукція? Де і як слід розмістити виробничі приміщення? Яку виробничу потужність буде потрібно для випуску даної продукції? З цієї причини тимчасові рамки, що намічаються в результаті ухвалення стратегічних рішень, частенько бувають дуже широкими і, залежно від галузі промисловості, в якій працює компанія, можуть охоплювати декілька років.

• Р ішення відносно операцій, прийняті на стратегічному рівні, роблять вплив на довготривалі показники ефективності роботи фірми, оскільки визначають, яким чином вона може задовольняти потреби своїх клієнтів.

• Для того, щоб компанія добилася успіху, ці рішення повинні максимально відповідати вибраною нею корпоративній стратегії.

  • Рішення, прийняті на стратегічному рівні, носять характер обов'язкових умов або виробничих обмежень, з врахуванням яких фірма повинна функціонувати як в довгостроковій перспективі, так і в короткостроковому плані.

Тактичні рішення

На цьому рівні перш за все виробляються конкретні варіанти найбільш ефективного розподілу матеріальних ресурсів і робочої сили з врахуванням обмежень, визначених на попередній стадії ухвалення стратегічних рішень.

На даному рівні управління виробництвом зосереджується також на вирішенні інших питань. Наприклад, яка кількість робітників знадобиться для виробництва продукції (або послуг)? У який саме момент в них виникне потреба? Чи доведеться працювати наднормово або вводити другу зміну? Відповіді на них також приймають характер виробничих обмежень, з врахуванням яких прийматимуться рішення, пов'язані з планеруванням операцій і управлінням ними.

В

Рішення, пов'язані

з планеруванням операцій

і їх управлінням

порівнянні з двома описаними вище рівнями рішення відносно планерування операцій і управління ними охоплюють невеликий період часу. Вони, як правило, містять відповіді на конкретніші питання. Наприклад, яку роботу потрібно виконати сьогодні або протягом поточного тижня? Хто саме відповідатиме за виконання цього завдання? Яку роботу слід виконати в першу чергу?

Контрольні запитання

1.У яких функціях виражається сутність управління виробничим процесом?

2. Які специфічні функції управління виробництвом існують?

3. Назвіть основні етапи реалізації процесу управління в менеджменті ЗЕД.

4. Назвіть принципи організації виробничого процесу.

5. Які групи рішень виділяють на рівні виробничої функції міжнародного менеджменту?