- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Предмет, об’єкт , мета та завдання курсу міжнародний менеджмент.
- •Сутність та особливість міжнародного менеджменту
- •3. Особливості розвитку об’єкта зед
- •4. Характеристика факторів, що впливають на міжнародний менеджмент
- •За характером зовнішнє середовище міжнародного бізнессу поділяється на:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 2: « концептуальні основи стратегічного міжнародного менеджменту»
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •С тратегія зед підприємства
- •Формування корпоративної стратегії передбачає два основні завдання:
- •С тратегії виходу підприємства на зовнішні ринку та їх характеристика
- •Переваги використання національних ресурсів:
- •Необхідно враховувати також вплив зовнішніх факторів:
- •Основні риси цього способу:
- •Основні переваги даної стратегії:
- •Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •Поле стратегії конкурентної боротьби:
- •Конкурентна позиція
- •Якщо малій фірмі при сприятливих обставинах вдалося вирости, то вона може мати чотири варіанти поведінки:
- •Swot-аналіз: характеристики при оцінюванні сильних, слабких сторін компанії, її можливостей та загроз їй
- •Ланцюжок цінностей компаній
- •Показники сильних і слабких сторін у конкурентній позиції компанії Ознаки конкурентної сили
- •Ознаки конкурентної слабкості
- •Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях накопичення і передана досвіду у світових масштабах
- •4. Стратегічний менеджмент у міжнародних корпораціях
- •Модель п'яти конкуруючих сил, розроблена американським ученим м. Портером.
- •Характерні риси загальних конкурентних стратегій:
- •1. Лідерство за цінами (низькою вартістю):
- •3. Фокусування:
- •2. Диференціація:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 3: «механізм стратегічного управління зед підприємства» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Етапи та стадії процесу стратегічного управління зед.
- •2. Стратегічний аналіз у менеджменті зед.
- •Для стратегічного аналізу середовища використовуються такі методи:
- •Загалом розрізняють три складові нововведення:
- •Потребу
- •За характером концепції, яка лежить в основі нововведення, розрізняють:
- •Контрольні запитання:
- •Тема 4: «організаційні засади міжнародного менеджменту» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та особливість системи організації міжнародного менеджменту на підприємстві.
- •2. Менеджмент персоналу та соціально-психологічні аспекти міжнародного менеджменту
- •Механізм управління міжнародними контрактами підприємства
- •1. Вибір ринку і його вивчення.
- •3. Проведення попередніх переговорів і висновок контракту.
- •2. Вибір контрагента.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 5: «управління виробничим процесом у менеджменті зед» План
- •Список використаної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Сутність та особливості управління виробничим процесом у менеджменті зед
- •Класифікація виробничих процесів
- •С утність управління виробничим процесом виражається в функціях виробничого менеджменту
- •2. Аналіз управління виробничим процесом в менеджменті зед
- •Етапи реалізації процесу управління в менеджменті зед
- •П ринципи організації виробничого процесу
- •3. Обґрунтування управлінських рішень у виробничому процесі
- •Тактичні рішення
- •Тема 6. «управління зовнішньоторговельним обігом та його товарним забезпеченням»
- •Список додаткової літератури:
- •1. Сутність та класифікація зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та його товарного забезпечення.
- •Матеріальні ресурси
- •2. Аналіз зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та товарного забезпечення.
- •2. Обґрунтування управлінських рішень щодо зовнішньоторговельного обігу підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 6: «Управління процесом ціноутворення у менеджменті зед» План
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •Економічна природа зовнішньоторговельної ціни.
- •Методологічні засади аналізу та оцінки зовнішньоекономічних цін у менеджменті зед.
- •Організаційно-економічні основи прогнозування зовнішньоторговельної ціни.
- •Механізм формування цінової політики підприємства для здійснення зед.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 8: «управління витратами та ефективністю зовнішньоторговельних операцій в менеджменті зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •1. Показники, що характеризують витрати обігу та ефективність зовнішньоторговельних операцій, методика їх розрахунку.
- •За визначенням статистичної комісії оон, експорт — це вивезення з країни товарів:
- •Результуючі показники, до яких належать:
- •Сальдо платіжного балансу
- •Індекс «умови торгівлі»
- •Індекс концентрації експорту (індекс Хіршмана)
- •Коефіцієнт імпортної залежності країни
- •2. Механізм управління ефективністю на підприємстві при здійснення
- •Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства повинен містити в собі наступні складові:
- •3. Аналіз витрат обігу та ефективності зовнішньоторговельних операцій.
- •Для оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності виділяють дві групи показників:
- •4. Обґрунтування управлінських рішень в процесі управління витратами та ефективність зовнішньоторговельних операцій.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 9: «управління фінансовими результатами при здійсненні зед» План
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
- •Роль, місце та функції управління фінансовими результатами підприємства в менеджменті зед.
- •Аналіз фінансових результатів зед підприємства.
- •Обгрунтування управлінських рішень щодо покращення фінансових результатів зед підприємства.
- •Контрольні запитання:
- •Тема 10: «управління зовнішньоекономічними ризиками підприємства»
- •Список основної літератури:
- •Список додаткової літератури:
- •1.Сутність, види та особливості ризиків у зед підприємства
- •Інструменти управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності
- •2.Аналіз та оцінка ступенів ризиків при здійсненні зед
- •3.Управлінські рішення щодо запобігання та мінімізації зовнішньоекономічних ризиків підприємства
- •3.2. Схема аналізу ризику
- •Контрольні запитання:
Тема 6. «управління зовнішньоторговельним обігом та його товарним забезпеченням»
План
1. Сутність, класифікація зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та товарного забезпечення.
2. Аналіз зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та товарного забезпечення.
3. Обгрунтування управлінських рішень щодо зовнішньоторговельного обігу підприємства.
Список основної літератури:
1. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – К.: Укр.-Фин. ин-т менеджмента и бизнеса, 1997. – 408с.
2. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. – М., 1996.
3. Економіка торговельного підприємства: Підруч. для вузів./ А.А. Мазаракі, Н.М. Ушакова, Л.О. Лігоненко (Під ред. Н.М. Ушакової) – К.: Хрещатик, 1999. - 800 с.
4. Маркетинг менеджмента. / Под ред. Л.В. Балабановой – Донецк.: Дон ГУЭТ, 2001. – 594с.
Список додаткової літератури:
1. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. С англ. – М.: Прогресс, 1990. – 736с.
2. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 256с.
3. SWOT-аналіз – основа формування маркетингових стратегій підприємства: Навч. посіб. / Під.ред. Л.В. Балабанової – Донецк: Дон ГУЭТ, 2001. – 180с.
Міні-лексикон: матеріальні ресурси, товарні запаси, зовнішньоторговельний обіг, аналіз товарних запасів, управлінське рішення, метод техніко-економічних розрахунків, економіко-статистичний метод, метод експертних оцінок, економіко-математичні метод
1. Сутність та класифікація зовнішньоторговельного обігу підприємства, його товарних запасів та його товарного забезпечення.
Аналізуючи
питання про правомірність застосування
термінів «товарні
ресурси»
і «товарні
запаси»,
неможливо не торкнутися поняття
«матеріальні
ресурси».
Товарні
ресурси (товарні запаси)
Матеріальні
запаси (ресурси, що виключені з процесу
виробництва)
Ті,
що знаходяться у процесі виробництваМатеріальні ресурси
Фактично
вони є частиною матеріальних ресурсів,
які в конкретний момент «виключені»
з процесу виробництва через виконання
ними ролі «буфера»
між виробництвом і споживанням, або
товарами на тій чи іншій стадії просування
товару.
Матеріальні
запаси
Виробничі
Сировина,
матеріали та вироби для забезпечення
неперервного технологічного процесу
у сфері виробництва
Продукція,
що пройшла технічне приймання і яка
нагромаджена на складах виробників до
величини партій відвантаження
Готова
продукція на складах виробників
На
складах підприємств та організацій
оптової та роздрібної торгівлі
Товарні
запаси
Запаси
на транспорті
На
шляху переміщення від продавця до
покупця
Державні
резерви
На
випадок надзвичайних ситуацій
Зовнішня
торгівля
відбувається за світовими цінами, хоча
на однаковий товар у межах світового
ринку вони можуть бути різними. На
їх рівень впливають:
характер поставок, умови розрахунку,
валютний курс та багато інших економічних
і неекономічних факторів, навіть те,
якою є угода оплати - довгострокова чи
разова.
