Контрольні запитання:

1. Що є основною метою організаційної структури управління ЗЕД на підприємстві?

2. Які основні напрями зовнішньоекономічної діяльності фірми можна визначити?

3. Які основні відділи і служби, що сприяють роботі спеціалізованих фірм і зовнішньоторговельних організацій можна визначити?

4. Які головні завдання відділу зовнішньоекономічних зв’язків підприємства?

5. Які існують методи виходу підприємства на зовнішні ринки?

6. Що являють собою організаційні принципи менеджменту?

7. Які організаційні принципи менеджменту виділяють?

8. Які основні етапи необхідно виконати, для того, щоб система мотивації персоналу підприємства дала відчутний позитивний ефект?

Тема 5: «управління виробничим процесом у менеджменті зед» План

1. Сутність та особливості управління виробничим процесом у менеджменті ЗЕД.

2. Аналіз управління виробничим процесом в менеджменті ЗЕД.

3. Обґрунтування управлінських рішень у виробничому процесі.

Список використаної літератури

1.Економіка торговельного підприємства: Підруч. для вузів. / А.А. Мазаракі, Н.М. Ушакова, Л.О. Лігоненко (Під ред.. Н.М. Ушакової) – К.: Хрещатик,1999 . – 800 с.

2. Савицька Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е узд., перероб. и доп. – Мн.:ИП «Экоперспектива», 1997. – 498 с.

Список додаткової літератури

1. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др.; Под ред. И.К. Беляевского. - М.: Финансы и статистика, 1995. – 432 с.

2. Чернелевский Л.М. Економічний аналіз на підприємствах промисловості та торгівлі: Підручник. – К., 2003. – 312 с.

Міні – лексикон: міжнародний менеджмент, виробничий (операційний) менеджмент, виробничий процес, управління виробничим процесом, управлінські рішення, планування, корпоративна стратегія, тактичні рішення, стратегічні рішення

1. Сутність та особливості управління виробничим процесом у менеджменті зед

Управління виробничим процесом - це комплексна система забезпечення конкурентоздатності товару, що випускається на конкурентному ринку, яка включає питання побудови виробничих і організаційних структур, вибору організаційно-правової форми управління виробництвом, збуту і фірмового обслуговування товару відповідно до попередніх стадій життєвого циклу.

Виробничий менеджмент - цілеспрямована діяльність щодо організації процесу виробництва чи надання послуг споживачам відповідно до задуму власника (засновника) підприємства.

В иробничий менеджмент - це діяльність людині відповідного фаху щодо організації виробничого процес будь-якого змісту, форми організації і господарювання.

Виробничий процес - сукупністю взаємозв'язаних трудових, технологічних і природних процесів, в результаті яких початкові матеріали перетворюються на готовий виріб.

Структурно виробничий менеджмент містить у собі розгалужену у просторі і різноманітну за змістом функціонально чітко визначену організаційну діяльність щодо створення виробничих можливостей задоволення потреб споживачів.