2. Обґрунтування управлінських рішень щодо зовнішньоторговельного обігу підприємства.

невизначеністю, а в деяких випадках і суперечливістю умов здійснення зовнішньоторговельних операцій;

недостатністю інформації про можливі способи їх вирішення та чітких алгоритмів вирішення;

необхідністю вирішення в обмежений час.

Обґрунтування планування динаміки, регіональної та асортиментної структури зовнішньоторговельного обігу підприємства витрат обігу підприємства може проводитися такими методами:

беззбитковий обсяг продажів, при якому забезпечується повне відшкодування постійних витрат підприємства;

обсяг продажів, що гарантує підприємству необхідну суму прибутку;

зону безпеки підприємства (запас фінансової стійкості)

Відповідності структури попиту споживачів району діяльності підприємства.

Комплексності задоволення попиту споживачів у межах вибраної ніші сегмента споживчого ринку.

Забезпечення потрібної широти, глибини та сталості асортименту.

Забезпечення умов для отримання цільового розміру прибутку.

Формування асортименту товарів, що реалізуються на зовнішньому ринку передбачає проведення таких етапів роботи:

Контрольні запитання:

1. Дайте визначення поняттям «товарні запаси», «товарні ресурси» та « матеріальні запаси». Охарактерезуйте взаємозв’язок між ними.

2. Що таке зовнішньоторговельний обіг? Як його вираховують? Що характеризує статистика зовнішньоторговельного обороту?

3. У яких документах відображаються дані про обсяг та структуру товарних запасів та товарообороту підприємства?

4. Які показники є вихідними даними для аналізу товарних запасів?

5. Назвіть основні методи до планування динаміки, регіональної та асортиментної структури зовнішньоторговельного обігу підприємства.

6. Як визначається оптимальний обсяг продажу продукції на основі маржинального аналізу?

7. За якими методами здійснюється оцінка оптимальності товарних запасів?

8. Проаналізуйте асортиментну політику підприємства при здійсненні ЗЕД.

9. Яка існує збутова політика при здійсненні зовнішньоторговельних операцій?