11.3. Класична модель фінансової санації
Ринково розвинені країни по-різному розв’язують проблеми санації. Це пов’язано з особливостями їх економічного і соціального розвитку, принципами побудови національних фінансових систем і фінансів підприємств цих країн. Відповідно до класичної моделі санації процес фінансового оздоровлення підприємства здійснюється в три етапи:
Етап 1. Визначення фінансової кризи.
Етап 2. Проведення причинно-наслідкового аналізу фінансової кризи.
Етап 3. Ухвалення рішення про доцільність санації.
Якщо у підприємства є можливість покращення фінансового стану, ухвалюють рішення про розробку концепції санації. Окремим аналітичним блоком у класичній моделі є формування стратегічних цілей і тактики проведення санації. Відповідно до обраної стратегії розробляється програма санації, тобто система прогнозованих заходів, спрямованих на виведення підприємства з кризи. Наступним елементом класичної моделі оздоровлення є проект санації, розроблений на основі програми санації, що містить техніко-економічне обґрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, конкретні графіки і методи мобілізації фінансового капіталу та ін. Важливим компонентом процесу санації є координація і контроль якості реалізації запланованих заходів.
Класична модель фінансової санації передбачає реалізацію головної стратегічної мети санації – відновлення ефективної діяльності підприємства в довгостроковому періоді.
Для досягнення цієї мети варто узгоджувати тактичні цілі:
сферу діяльності, асортимент продукції та її споживачів;
основні вартісні цільові показники (виторг, прибуток, ліквідність тощо).
Стратегія – це узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей через координацію і розподіл ресурсів підприємства. Конкретні оперативні заходи в санаційній стратегії не відбиваються. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних вигод, які забезпечать підприємству високу рентабельність. Сутність її полягає у виборі найкращих варіантів розвитку фірми й в оптимізації політики капіталовкладень.
Аналіз фінансового
стану
Аналіз причин
ефективного господарювання
Аналіз причин,
які призвели до кризового становища
Прийняття рішення
про санацію
Не прийняття
рішення про санацію
Розробка засобів
ліквідації: на
добровільній основі; примусовими
методами
Негайні першочергові
засоби для санації
Визначення цілей та формування стратегії санації
Розробка програми та організація механізму реалізації санації
Рис. 11.1. Класична модель санації
Реалізація класичної моделі санації спрямована на визначення бажаного місця підприємства у майбутній кон’юнктурі ринку, що знаходить своє оформлення у цілях. Цілі ж повинні бути чіткими, не припускаючи ми двосмислового тлумачення, критеріїв їх досягнення. Особливо важно, щоб керівники та підлеглі однаково розуміли та трактували цілі та критерії.