Модели ксо промышленных предприятий на примере оао "суал-Холдинг"

Компания «СУАЛ-Холдинг» является второй алюминиевой компанией в рос­сийском бизнесе. Компания входит в десятку мировых лидеров алюмини­евого рынка. Оборот - 1.3 млрд долларов, количество сотрудников - 62 тысячи, заводы располагаются в девяти регионах РФ. Компания объединяет предприя­тия по добыче бокситов, по производству глинозема, первичного алюминия, фольги, катанки, кремния и алюминиевых полуфабрикатов, также есть предпри­ятия по производству готовой продукции. Это полностью сбалансированная по объему потребляемого сырья и выпуску готовой продукции компания, и она яв­ляется вертикально интегрированной.

Корпоративная социальная ответственность для группы «СУАЛ» - это неотъемлемая часть общей стратегии бизнеса. КСО представлена в виде двух составляющих, определяющих разные направления деятельности. Первое - внут­ренняя составляющая, которая связана с текущей деятельностью компаний и вклю­чает уплату налогов, обеспечение промышленной безопасности, охрану труда и окружающей среды, развитие и расширение основного производства, сертификацию производства в соответствии с международными стандартами. И второе - внешняя составляющая: поддержание социальной стабильности, создание благоприятной среды и механизмов устойчивого социально-экономическою развития муници­пальных образований в регионах деятельности предприятий группы «СУАЛ». В сфе­ру влияния КСО включены не только работники предприятия, но и все местное со­общество. Без эффективной социальной политики в отношении местного сообщест­ва нельзя проводить эффективную внутрикорпоративную социальную политику, прежде всего, потому, что 65% времени работники проводят вне предприятия.

Какие механизмы реализации стратегии КСО применяются в группе «СУАЛ»? Это внутренние программы, реализуемые из средств Фонда социального развития, и внешние программы, действующие в рамках Соглашения о социаль­ном партнерстве, которые разрабатываются и ведутся под контролем Координа­ционного совета по социальному партнерству во взаимодействии с региональ­ными властями.

Фонд социального развития предприятий группы «СУАЛ» проводит следую­щие программы:

• программа «Здоровье», в которую включены медосмотры работников предприятия, отдых и лечение в пансионатах и профилакториях, осуществление амбулаторного лечения, отдых детей на море;

• программа «Спорт», в рамках которой проводятся корпоративные чемпио­наты по волейболу, футболу, лыжные эстафеты, а также собственные мероприятия филиалов группы; финансируется содержание и аренда спортив­ных сооружений;

• программа «Культура» - проведение конкурсов цирковых коллективов и КВН, собственные мероприятия филиалов - праздничные вечера, смотры художественной самодеятельности; приобретение инструментов для орке­стров филиалов;

• программа «Молодежь» - в основном это собственные программы филиа­лов и предприятий группы «СУАЛ»: это конференции молодых специалис­тов.обучение по программе «Молодой руководитель», мероприятия по их адаптации на предприятии и др.;

• программа «Забота» - это материальная поддержка ветеранов. Группа «СУАЛ» - достаточно молодая компания. Она была создана в 1 996 го­ду на базе компании «СУАЛ».существовавшей с момента объединения Иркут­ского и Уральского алюминиевых заводов. В 1999 - начале 2000 года были объединены активы группы «СУАЛ» и компании «Трансконсалтгрупп», после че­го была создана управляющая компания «СУАЛ-Холдинг». И почти сразу после этого в начале 2001 года руководство «СУАЛ-Холдинга» подписало Соглашение о социальном партнерстве с главами всех муниципальных образований в реги­онах деятельности компании.

Основные принципы Соглашения о социальном партнерстве:

• проведение согласованной политики, направленной на сохранение поло­жительной динамики развития предприятий группы «СУАЛ» и территорий муниципальных образований;

• максимальное использование для реализации поставленных задач эконо­мических, организационных, социальных факторов, научно-технического прогресса и инвестиционного фактора;

• разработка и реализация программ социально-экономического развития территорий, в том числе с целью повышения мотивации труда с использо­ванием конкурентных преимуществ территорий;

• охрана окружающей среды и экологическая безопасность;

• решение социальных вопросов работников предприятий и горожан; орга­низация оздоровления и отдыха детей.

Координация действий по Соглашению осуществляется через создание Со­вета глав муниципальных образований, и в будущем планируется формирова­ние центров социальной активности муниципальных образований.

Координационный совет по социальному партнерству собирается 2-3 раза в год с приглашением всех глав муниципальных образований, традиционно туда приглашаются представители региональных властей и федеральных округов. Он является действующей переговорной площадкой, позволяющей решать наи­более важные текущие вопросы в диалоге бизнеса и местной власти и отраба­тывать механизмы эффективного взаимодействия и сотрудничества. Примером может служить начало реализации пенсионного проекта - создан негосударст­венный пенсионный фонд, для участия в котором были приглашены не только предприятия группы «СУАЛ», но и муниципальные образования. Большой проблемой являются межбюджетные взаимоотношения, взаиморасче­ты между местной властью и предприятиями, которые оказывают услуги терри­ториям, отвлекая на это значительные оборотные средства. Это проблема всех градообразующих предприятий. Ни бюджетное законо­дательство, ни Налоговый кодекс не предусматривают прямого механизма раз­решения этих проблем. Но Соглашение о социальном партнерстве и работа Ко­ординационного совета позволяют обсуждать такие вопросы и разрабатывать механизмы их решения с участием представителей различных регионов и муни­ципальных образований.

Помимо этого, на последнем Координационном совете по социальному парт­нерству было принято решение, что группа «СУАЛ» будет оказывать методичес­кую помощь муниципальным образованиям в ходе реализации нового феде­рального закона об общих принципах местного самоуправления.

В реализации концепции КСО и социального партнерства в 1999-2003 годах компания ориентировалась на развитие внутрикорпоративных и благотвори­тельных программ. Конец 2003 года стал переломным моментом. Были расши­рены задачи, стоящие перед Координационным советом по социальному партнерству, от проведения благотворительных программ для местного сообщества к разработке программ партнерства с местными и региональными органами государственного управления; а также с привлечением западных партнеров. Яркий пример - подписание 28 января 2004 года Меморандума о взаимопонима­нии и сотрудничестве с Агентством США по международному развитию.

Сейчас компания разрабатывает большой проект, первый этап которого называет­ся «Экономическое развитие муниципальных образований (городов) присутст­вия предприятий группы «СУАЛ». В этом проекте будут реализованы новые за­дачи компании в сфере КСО: создание и внедрение новых форм взаимодействия общества, бизнеса и власти; разработка предложений по созданию допол­нительных источников доходов территорий, проведение оценки административно-правовых требований в аспекте их соответствия задачам развития секто­ра малых и средних предприятий, разработка и реализация программы поддержки малых и средних предприятий; создание фондов микрофинансирова­ния и микрокредитования; создание центров поддержки малого предпринима­тельства; разработка моделей и проведение конкурсов социальных проектов для осуществления эффективных инвестиций; организация общественных слу­шаний, публичных дискуссий по вопросам экономического развития муници­пальных образований.

Проведение пилотного проекта в ближайшие два года начнется в г. Каменск- Уральский Свердловской области, г. Шелехов Иркутской области и поселке Надвоицы Республики Карелия. После апробирования эффективных моделей они будут использованы во всех муниципальных образованиях зоны присутствия группы «СУАЛ».

Реализуя такую обширную программу КСО компании нужны эффективное взаимодействие с местной властью, экономическая и социальная стабильность, поступательное и устойчивое развитие наших пред­приятий и территорий нашего присутствия, более высокое качество жизни лю­дей и развитие местного сообщества.