- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту
- •Сутність і завдання фінансового менеджменту
- •Визначення сутності фінансового менеджменту різними авторами
- •Фінансовий менеджмент як система управління
- •Фінансовий менеджмент як орган управління
- •Фінансовий менеджмент як форма підприємництва
- •Функції фінансового менеджменту
- •Механізм фінансового менеджменту і його структура
- •Принципи організації фінансового менеджменту
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту План
- •1. Правове забезпечення фінансового менеджменту
- •Правове забезпечення фінансового менеджменту
- •2. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •3. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •4. Організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
- •Зміст основних специфічних методів фінансового контролінгу
- •5. Вплив облікової політики на результати управлінських рішень
- •Тема 3. Аналіз фінансової звітності План
- •Фінансова звітність: якісні характеристики та принципи підготовки
- •Методика аналізу фінансової звітності підприємства
- •Аналіз складу і джерел формування майна підприємства
- •Агрегований порівняльний аналітичний баланс
- •4. Аналіз складу і структури доходів та витрат підприємства
- •Склад і структура доходів та витрат підприємства
- •5. Аналіз платоспроможності підприємства
- •6. Аналіз ліквідності підприємства
- •7. Аналіз ділової активності підприємства
- •8. Аналіз рентабельності підприємства
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках План
- •1. Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі
- •2. Майбутня вартість грошей та її визначення
- •2.1.Просте компаундирування
- •2.2.Компаундирування анюїтетів (ренти)
- •3. Теперішня вартість грошей та її визначення
- •3.1. Просте дисконтування
- •3.2. Дисконтування анюїтетів (ренти)
- •4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції
- •5. Врахування фактору часу в розрахунках вартості акцій та облігацій
- •Тема 5. Управління грошовими потоками підприємства План
- •1. Сутність грошових потоків та їх значення для підприємства
- •2. Класифікація грошових потоків підприємства
- •За основними ознаками
- •3. Принципи управління грошовими потоками
- •4. Етапи управління грошовими потоками
- •Методи оптимізації грошових потоків підприємства
- •Тема 6. Управління капіталом підприємства План
- •1. Економічна сутність капіталу підприємства
- •2. Систематизація видів капіталу за основними класифікаційними ознаками
- •3. Основні принципи формування капіталу підприємства
- •Управління формуванням власного капіталу
- •Джерела формування власних фінансових ресурсів підприємства
- •Управління формуванням залученого капіталу
- •Фінансові зобов’язання та їх форми
- •Класифікація залучених коштів підприємства за основними ознаками
- •6. Концепція вартості капіталу підприємства
- •Принцип узагальнюючої оцінки вартості капіталу
- •7. Фінансовий важіль як механізм управління капіталом підприємства
- •8. Оптимізація структури капіталу підприємства
- •Аналіз капіталу підприємства
- •Тема 7. Управління прибутком підприємства План
- •1. Прибуток як об’єкт фінансового менеджменту
- •2. Управління формуванням доходів підприємства
- •3. Управління витратами підприємства
- •3.1. Формування витрат підприємства та основні завдання управління ними
- •Класифікація витрат підприємства та методи їх диференціації
- •Вихідні дані для диференціації витрат підприємства
- •Вихідні дані для диференціації витрат
- •Операційний аналіз та його елементи
- •4. Управління використанням прибутку. Дивідендна політика підприємства
- •Тема 8. Управління активами підприємства План
- •1. Активи як об’єкт фінансового управління, їх сутність та класифікація
- •2. Управління оборотними активами підприємства
- •2.1. Управління поточними фінансовими потребами підприємства
- •Критерії прийняття фінансових рішень з управління оборотними активами
- •Управління основними елементами оборотних активів
- •Управління запасами
- •Управління дебіторською заборгованістю
- •Управління грошовими коштами
- •3. Управління необоротними активами підприємства
- •Тема 9. Управління інвестиціями План
- •1. Форми реальних інвестицій, їх характеристика
- •2. Механізм управління реальними інвестиціями
- •3. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •4. Форми фінансових інвестицій і особливості управління ними
- •5. Оцінка прибутковості окремих фінансових інструментів
- •Формування та управління інвестиційним портфелем підприємства
- •Тема 10. Управління фінансовими ризиками
- •Економічна сутність фінансових ризиків та їх класифікація
- •Методи оцінки рівня ризику
- •Стратегія і тактика управління ризиками
- •Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове планування і прогнозування План
- •1. Завдання та методи фінансового планування і прогнозування
- •Системи і принципи фінансового планування
- •Прогнозування фінансової діяльності
- •Склад і зміст поточних фінансових планів
- •Оперативне планування фінансової діяльності
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством План
- •1. Сутність та принципи антикризового фінансового менеджменту
- •2. Методи діагностики банкрутства підприємства
- •Двофакторна модель
- •П’ятифакторна модель
- •3. Правове та організаційне забезпечення санаційних і ліквідаційних процедур
- •4. Форми та джерела фінансової санації
П’ятифакторна модель
Z = 1,2k1 + 1,4k2 + 3,3k3 + 0,6k4 + 0,999k5 , (12.2)
де k1 = (Поточні активи – Поточні пасиви) : Обсяг активу;
k2 = Нерозподілений прибуток : Обсяг активу;
k3 = НРЕІ : Обсяг активу;
k4 = Курсова вартість акції : Залучений капітал;
k5 = Чиста виручка від реалізації : Обсяг активу.
Якщо Z<1,8 імовірності банкрутства дуже висока;
1,8<Z<2,7 - середня;
2,7<Z<2,99 - невелика;
Z>2,99 – незначна.
Втім необхідно враховувати, що моделі Альтмана були розроблені у 1968 p., а після цього суттєво змінилися макро- та мікроекономічні умови функціонування підприємств. Крім того, модель не враховує галузеві особливості розвитку вітчизняних підприємств та характерні для них форми організації бізнесу. Уникнути цих недоліків можна, розробляючи власні моделі прогнозування банкрутства з урахуванням сучасних реалій.
Досить надійним методом інтегральної оцінки загрози банкрутства підприємств у світовій практиці є визначення коефіцієнта фінансування важколіквідних активів. Шкалу оцінки імовірності банкрутства за цією методикою наведено на рис. 12.3.
Крім перелічених кількісних методів оцінювання загрози банкрутства в процесі аналізу можна використовувати і якісні критерії, до яких відносять:
зміну керівництва та ключових працівників підприємства;
зміну господарських партнерів (відмова від подальшого співробітництва з партнерами);
затримку у виконанні поточних платежів;
зміни у складі засновників;
зміни організаційно-правової форми;
фінансування капіталомістких проектів, які непов'язані з основною діяльністю;
безконтрольне використання коштів тощо.
Важлива роль у діагностиці банкрутства відводиться службам фінансового контролінгу. Дійовим інструментом антикризового управління фінансами підприємств є особлива інформаційна система раннього запобігання та реагування (СРЗР), яка сигналізує про потенційні ризики у фінансово-господарській діяльності, що можуть призвести до фінансової кризи.
НА — середня вартість необоротних активів;
ЗТ — середня сума поточних запасів товарно-матеріальних цінностей (без запасів сезонного зберігання); ВК — середня сума власного капіталу;
Кд — середня сума довгострокових банківських кредитів;
Кк — середня сума короткострокових банківських кредитів.
Рис. 12.3. Шкала оцінки імовірності банкрутства
У процесі побудови такої системи визначаються об'єкти діагностики, виявляються індикатори кризових явищ та розраховуються їх цільові значення, достатні для забезпечення платоспроможності й фінансової стійкості. А вже потім спеціальні аналітичні центри детально вивчають динаміку зміни фактичних результатів діяльності за допомогою прогнозування банкрутства, аналізу точки беззбитковості, бенч-маркетингу, SWOT-аналізу, опитування, факторного аналізу відхилень, вартісного аналізу, портфельного аналізу, АВС-аналізу, XYZ-аналізу та інших методів фінансового контролінгу. За результатами розрахунків робиться висновок щодо серйозності впливу тих чи інших відхилень від цільових показників на діяльність підприємства. Отримана інформація надходить до керівників різних рівнів для прийняття оперативних рішень.
