- •Тема 1. Основи управління проектами
- •Проект і специфіка проектної діяльності
- •Фази життєвого циклу проекта
- •Учасники проекту
- •Тема 2. Доінвестиційна фаза проекту
- •2.1. Розробка концепції проекту
- •2.2. Оцінка життєздатності проекту
- •2.3. Технічне завдання (тз)
- •2.4. Розробка маркетингової стратегії
- •Тема 3. Інвестиційна фаза життєвого циклу проекта
- •3.1. Фінансування проекту
- •3.2. Організаційні структури управління
- •3.3. Організація офісу проекту
- •Тема 4. Проектна діяльність як сфера високого ризику
- •4.1. Проектні ризики та їх класифікація
- •4.2. Основні принципи управління проектними ризиками
- •4.3. Інструменти управління проектними ризиками
- •Тема 5. Управління проектною командою
- •5.1. Психологічний аспект проект-менеджменту
- •5.2. Управління заінтересованими сторонами
- •1. Учасники проекту.
- •5.3. Створення проектної команди
- •Тема 6. Управління якістю проекта
- •6.1. Концепція управління якістю проекта
- •6.2. Система норм і стандартів
- •6.3. Управління забезпеченням якості проекту
- •Тема 7. Компромісні рішення в сфері управління проектами
- •7.1. Методологія прийняття компромісного рішення
- •7.2. Вплив типів контрактів на прийняття компромісного рішення
- •В.Б. Дудко Маркетинг проектів
- •14033, М.Чернігів, вул. Стрілецька, 1.
6.2. Система норм і стандартів
Роботи, пов’язані з забезпеченням якості, базується на застосуванні стандартів ISO та HACCP (ISO9000 – системи міжнародних стандартів, що описує вимоги до системи менеджмента якості організацій та підприємств. В їх основі лежить ідея положення теорії TQM. Система ISO9000 не є стандартом якості продукції і безпосередньо не гарантує її якість. Система НАССР (Hazard Analysis and Critical Control Point – система аналізу ризиків і контролю критичних точок). Першою цю систему розробила компанія «Кока-кола». Система НАССР має 7 принципів: проведення аналізу небезпечних факторів; визначення критичних контрольних точок (ККТ); встановлення їх граничних значень; введення за ККТ; встановлення коригувальних дій, що їх необхідно вжити, коли спостереження свідчать, що певна ККТ виходить з-під контролю; встановлення процедури перевірки для підтвердження того, що система НАССР працює ефективно; розроблення методів документування всіх процедур і ведення записів пов’язаних із застосуванням цих принципів).
Систему нормативних документів можна представити схемою (табл. 6.1)
Таблиця 6.1.
Структура системи нормативних документів
Закони України Постанови Кабміну |
|||
|
|
||
Державна нормативна документація |
|||
Рекомендовані нормативні документи |
Державні стандарти |
||
|
|
||
Виробничо-галузева нормативна документація |
|||
Галузеві та відомчі стандарти |
Стандарти підприємства |
Технічні умови |
Будівельно-технологічні норми |
6.3. Управління забезпеченням якості проекту
Основні системи управління управління якості проекту:
1. Основні положення (філософія системи управління якістю), що передбачають узгодження інтересів замовника та команди проекту.
2. Забезпечення якості – комплекс управлінських заходів, спрямованих на забезпечення учасниками проекту необхідних характеристик якості.
3. Контроль якості – комплекс технічних і технологічних заходів щодо перевірки, аналізу та внесення необхідних коригувальних змін.
Повноваження і відповідальність окремих осіб і організацій, діяльність яких впливає на якість проекту, мають бути чітко встановлені і закріплені документально. Класифікація видів і методів контролю за ознаками:
1.1. Інструментальне забезпечення.
1.1. Візуальні.
1.2. Інструментальні.
2. Місце в технологічному процесі.
2.1. Вхідний.
2.2. Оперативний.
2.3. Вихідний (приймальний).
3. Обсяги вибірки.
3.1. Безперервний.
3.2. Вибірковий.
4. Виконавці.
4.1. Лінійний персонал.
4.2. Інспекція, ВТК (відділ технічного контролю), лабораторія.
4.3. Самоконтроль.
Важливою складовою контролю якості проекту є технічна інспекція, здійснюють її як на підприємстві-постачальнику, так і на місці виконання робіт.
Розробляючи план інспекцій, визначають обсяг вибірки, інструментальне оснащення, періодичність і детальність перевірок. Інспекторів може призначити як підрядник, так і замовник. Залежно від рівня технічного контролю, витрати на нього можуть становити приблизно 1% від загального бюджету проекту.
