2.3. Технічне завдання (тз)

ТЗ містить розділи:

1. Стисле обґрунтування необхідності проекту (указують терміни початку і кінця робіт).

2. Ціль і першопочаткові дані.

3. Етапи роботи (назви видів робіт, терміни їх виконання, чим повинна закінчитись робота).

4. Основні вимоги до виконання робіт.

5. Порядок розгляду та затвердження ТЗ. ТЕО є основним проектним документом, на його основі підготовляється тендерна документація, проводять торги, розробляється робоча документація, відкривається інвестування.

ТЕО містить розділи:

1. Загальна пояснювальна записка.

2. Генеральний план (якщо є будівництво).

3. Технологічні рішення.

4. Управління виробництвом і організація умов охорони праці.

5. Архітектурно-будівельні рішення. 6. Інженерна мережа комунікацій.

7. Транспорт.

8. Організація будівництва.

9. Охорона навколишнього середовища.

10. Заходи попередження надзвичайних ситуацій.

11. Кошторисна документація

Розробка ТЕО здійснюється особами, які отримали в установленому порядку ліцензії на виконання відповідних робіт.

2.4. Розробка маркетингової стратегії

Маркетинговою стратегією проекта називають сукупність глобальних цільових настановок, що орієнтують всю діяльність по маркетингу проекта в напрямку досягнення максимального ринкового результату. Відповідно до життєвих циклів проекту розрізняють 3 види маркетингових стратегій:

1. Ринкових досліджень правильності вибору варіанта проекту.

2. Визначення сильних і слабких сторін об’єкту інвестицій і визначення майбутніх загроз і способів їх подолання.

3. Впровадження на ринок елемента збуту, що є результатом функціонування ОПУ. Ринкові дослідження різних варіантів проекту в доінвестиційній фазі починаються з оцінки сегментів ринку.

Основні вимоги до цільового сегменту:

а) значна місткість;

б) перспективність;

в) прибутковість;

г) низький рівень конкуренції;

д) значна ринкова частка ОПУ в сегменті;

е) відповідність довгостроковим цілям;

є) відповідність ресурсам і можливостям ОПУ;

ж) наявність конкурентної переваги у сегменті.

Поєднуючи аналіз сильних і слабких сторін ОПУ, а також можливостей і загроз ринку, визначають маркетингову стратегію (SWOT-аналіз).

Відповідно до матриці «SWOT» можливі 4 основні різновиди стратегії:

1. Стратегія, яка виконую сильні сторони об’єкту для реалізації маркетингових можливостей.

2. Стратегія, що виконує що використовує сильні сторони об’єкту для знешкодження загроз.

3. Стратегія, яка спрямована на мінімізацію слабких сторін об’єкту на основі використання маркетингових можливостей.

4. Стратегія, яка спрямована на мінімізацію слабких сторін об’єкту та потенційних загроз ринку.

Маркетингова стратегія експлуатаційної фази життєвого циклу ОПУ передбачає позиціонування товару, та його просування на ринку (визначення ціни, створення каналів розподілу).

Тема 3. Інвестиційна фаза життєвого циклу проекта

3.1. Фінансування проекту.

3.2. Організаційні структури управління проектом.

3.3. Організація офісу проекта.

3.1. Фінансування проекту

Фінансування проекту має забезпечити розв'язання 2-ох основних завдань:

1. Забезпечити динаміку інвестицій відповідно до часових, матеріальних і фінансових обмежень.

2. Зменшити витрати фінансових ресурсів і зменшити проектні ризики за рахунок оптимізації структури інвестицій та податкових пільг.

Джерела фінансування проекту:

1. Власні фінансові кошти замовника проекту.

2. Асигнування з бюджетів різних рівнів.

3. Іноземні інвестиції.

4. Різні форми позикових коштів (кредити, акції, облігації). Набуває поширення проектне фінансування, коли банк-кредитор аналізує проект і доводить його до рівня реального інвестування, для чого в банках існують відділи проектного фінансування. Регрес – це вимога про відшкодування наданої суми в борг.

У залежності від частки ризику, яку бере на себе кредитор розрізняють:

1. Фінансування з повним регресом на позичальника, застосовується у випадках:

- малоприбуткових проектів;

- невеликих проектів;

- проектів дуже чутливих до незначного збільшення витрат.

2. Фінансування без регресу на позичальника.

3. Фінансування з обмежуваним регресом на позичальника.

Для фінансування проекту складається його бюджет у відповідності з календарним планом робіт. Бюджет першого року інвестування розбивається на місяці, квартали, бюджети наступних періодів – на роки.