Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Опор.консп.лекцій Маркетинг проектів.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
393.22 Кб
Скачать

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Чернігівський державний інститут економіки і управління

В.Б. Дудко

Маркетинг проектів

Конспект лекцій

Чернігів 2013

Рецензенти:

Карпенко Ю.М., кандидат економічних наук, доцент кафедри маркетингу Чернігівського державного інституту економіки і управління;

Рябова Т.А., кандидат економічних наук, доцент кафедри маркетингу Чернігівського державного інституту економіки і управління.

Рекомендовано Вченою Радою ЧДІЕУ

для використання в навчальному процесі

Протокол № ____від «___» _____________ 2013 р.

Дудко В.Б.

Маркетинг проектів: конспект лекцій. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2013. – 20 с.

У конспекті лекцій розглянуті класичні питання основ управління проектами в контексті методології маркетингу. Особлива увага приділяється ролі маркетингових заходів на різних фазах проектної діяльності.

Для студентів економічних спеціальностей вищих закладів освіти ІІІ-IV рівнів акредитації

Тема 1. Основи управління проектами

    1. Проект і специфіка проектної діяльності.

    2. Фази життєвого циклу проекта.

    3. Учасники проекту.

    1. Проект і специфіка проектної діяльності

Projectus (лат) – кинутий вперед.

Проект – це система з визначеним терміном існування, що складається з 4-х підсистем: матеріальної, фінансової, інформаційної, управління.

Виокремлення системи «проект» із зовнішнього середовища, відбулося за ознакою «функція», яку виконують іі елементи (підсистеми) з потоками, що надходять і залишають систему.

Матеріальна підсистема (МПс) – це сукупність елементів, що мають матеріальну або енергетичну основу, яка в проектний період належить системі «проект» або орендується, або наймається на роботу (трудові ресурси).

Фінансова підсистема (ФПс) – це множина фінансових потоків в системі, що інвестують в процес реалізації проекту.

Інформаційна підсистема (ІПс) – це сукупність ІПс і їх запасів, що проходить через підсистему управління, а також належить їй.

Підсистема управління (ПсУ) – набір елементів, що здійснюють управління МПс, ФПс, ІПс на всіх фазах життєвого циклу проекта.

Управління підсистемами – дії елементів ПсУ, які забезпечують перехід системи із першопочаткового стану до стану, якого планується досягти з певною кількістю обмежень (ресурси, час, якість), що накладені на систему.

Чітка постанова кінцевої мети проекту сприяє успішній його реалізації.

Будь-який проект є унікальним і одноразовим.

Проект класифікують за ознаками:

1. Масштаб ФП, що проходять через систему «проект».

2. Термін виконання проекту.

3. Склад учасників проекту.

4. Галузь економіки.

Інвестиції в проект бувають у вигляді МП і ФП.

Підготовку стратегії проекту можна розділити на процедури:

1. Аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів системи.

2. Розробка і вибір стратегії.

3. Реалізація стратегії.

Фактори зовнішнього середовища:

1. Технологічні (рівень існуючих і перспективних технологій).

2. Ресурсозабезпеченість (наявність, доступність).

3. Економічні.

4. Соціальні.

5. Політичні.

6. Екологічні.

7. Конкуренти.

Виходом системи «проект» є результат управління підсистемами за певною програмою – об’єктом після проектного управління.

    1. Фази життєвого циклу проекта

Життєвий цикл (проектний цикл) – період між моментами появи і закриття проекту, складається із фаз:

1. Доінвестиційна.

2. Реалізації (інвестиційна).

3. Експлуатаційна (післяінвестиційного управління).

Кожна фаза складається з етапів.

Доінвестиційна включає етапи:

1) розробка концепції проекту;

2) оцінка життєздатності проекту;

3) попереднє планування реалізації проекту;

4) розробка маркетингової стратегії;

Інвестиційна фаза має етапи:

1) розробка проектної документації;

2) проведення тендерів і укладання контрактів на проектні роботи, постачання ресурсів, підрядні роботи;

3) розробка оперативних планів матеріалізації проекту.

Експлуатаційна фаза містить етапи:

1) пуско-налагоджувальні роботи;

2) здача об’єкта замовнику;

3) маркетинговий вплив на ринок;

4) моніторинг роботи об'єкта у продовж гарантійного терміну.

Для життєвого циклу характерний графік (рис.1.1.)

Рис. 1.1. Графік життєвого циклу проекту

де Р- доходи (витрати);

Р1 – доходи (витрати) експлуатаційної фази;

t 1– час експлуатаційної фази.