- •Тема 1. Основи управління проектами
- •Проект і специфіка проектної діяльності
- •Фази життєвого циклу проекта
- •Учасники проекту
- •Тема 2. Доінвестиційна фаза проекту
- •2.1. Розробка концепції проекту
- •2.2. Оцінка життєздатності проекту
- •2.3. Технічне завдання (тз)
- •2.4. Розробка маркетингової стратегії
- •Тема 3. Інвестиційна фаза життєвого циклу проекта
- •3.1. Фінансування проекту
- •3.2. Організаційні структури управління
- •3.3. Організація офісу проекту
- •Тема 4. Проектна діяльність як сфера високого ризику
- •4.1. Проектні ризики та їх класифікація
- •4.2. Основні принципи управління проектними ризиками
- •4.3. Інструменти управління проектними ризиками
- •Тема 5. Управління проектною командою
- •5.1. Психологічний аспект проект-менеджменту
- •5.2. Управління заінтересованими сторонами
- •1. Учасники проекту.
- •5.3. Створення проектної команди
- •Тема 6. Управління якістю проекта
- •6.1. Концепція управління якістю проекта
- •6.2. Система норм і стандартів
- •6.3. Управління забезпеченням якості проекту
- •Тема 7. Компромісні рішення в сфері управління проектами
- •7.1. Методологія прийняття компромісного рішення
- •7.2. Вплив типів контрактів на прийняття компромісного рішення
- •В.Б. Дудко Маркетинг проектів
- •14033, М.Чернігів, вул. Стрілецька, 1.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Чернігівський державний інститут економіки і управління
В.Б. Дудко
Маркетинг проектів
Конспект лекцій
Чернігів 2013
Рецензенти:
Карпенко Ю.М., кандидат економічних наук, доцент кафедри маркетингу Чернігівського державного інституту економіки і управління;
Рябова Т.А., кандидат економічних наук, доцент кафедри маркетингу Чернігівського державного інституту економіки і управління.
Рекомендовано Вченою Радою ЧДІЕУ
для використання в навчальному процесі
Протокол № ____від «___» _____________ 2013 р.
Дудко В.Б.
Маркетинг проектів: конспект лекцій. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2013. – 20 с.
У конспекті лекцій розглянуті класичні питання основ управління проектами в контексті методології маркетингу. Особлива увага приділяється ролі маркетингових заходів на різних фазах проектної діяльності.
Для студентів економічних спеціальностей вищих закладів освіти ІІІ-IV рівнів акредитації
Тема 1. Основи управління проектами
Проект і специфіка проектної діяльності.
Фази життєвого циклу проекта.
Учасники проекту.
Проект і специфіка проектної діяльності
Projectus (лат) – кинутий вперед.
Проект – це система з визначеним терміном існування, що складається з 4-х підсистем: матеріальної, фінансової, інформаційної, управління.
Виокремлення системи «проект» із зовнішнього середовища, відбулося за ознакою «функція», яку виконують іі елементи (підсистеми) з потоками, що надходять і залишають систему.
Матеріальна підсистема (МПс) – це сукупність елементів, що мають матеріальну або енергетичну основу, яка в проектний період належить системі «проект» або орендується, або наймається на роботу (трудові ресурси).
Фінансова підсистема (ФПс) – це множина фінансових потоків в системі, що інвестують в процес реалізації проекту.
Інформаційна підсистема (ІПс) – це сукупність ІПс і їх запасів, що проходить через підсистему управління, а також належить їй.
Підсистема управління (ПсУ) – набір елементів, що здійснюють управління МПс, ФПс, ІПс на всіх фазах життєвого циклу проекта.
Управління підсистемами – дії елементів ПсУ, які забезпечують перехід системи із першопочаткового стану до стану, якого планується досягти з певною кількістю обмежень (ресурси, час, якість), що накладені на систему.
Чітка постанова кінцевої мети проекту сприяє успішній його реалізації.
Будь-який проект є унікальним і одноразовим.
Проект класифікують за ознаками:
1. Масштаб ФП, що проходять через систему «проект».
2. Термін виконання проекту.
3. Склад учасників проекту.
4. Галузь економіки.
Інвестиції в проект бувають у вигляді МП і ФП.
Підготовку стратегії проекту можна розділити на процедури:
1. Аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів системи.
2. Розробка і вибір стратегії.
3. Реалізація стратегії.
Фактори зовнішнього середовища:
1. Технологічні (рівень існуючих і перспективних технологій).
2. Ресурсозабезпеченість (наявність, доступність).
3. Економічні.
4. Соціальні.
5. Політичні.
6. Екологічні.
7. Конкуренти.
Виходом системи «проект» є результат управління підсистемами за певною програмою – об’єктом після проектного управління.
Фази життєвого циклу проекта
Життєвий цикл (проектний цикл) – період між моментами появи і закриття проекту, складається із фаз:
1. Доінвестиційна.
2. Реалізації (інвестиційна).
3. Експлуатаційна (післяінвестиційного управління).
Кожна фаза складається з етапів.
Доінвестиційна включає етапи:
1) розробка концепції проекту;
2) оцінка життєздатності проекту;
3) попереднє планування реалізації проекту;
4) розробка маркетингової стратегії;
Інвестиційна фаза має етапи:
1) розробка проектної документації;
2) проведення тендерів і укладання контрактів на проектні роботи, постачання ресурсів, підрядні роботи;
3) розробка оперативних планів матеріалізації проекту.
Експлуатаційна фаза містить етапи:
1) пуско-налагоджувальні роботи;
2) здача об’єкта замовнику;
3) маркетинговий вплив на ринок;
4) моніторинг роботи об'єкта у продовж гарантійного терміну.
Для життєвого циклу характерний графік (рис.1.1.)
Рис. 1.1. Графік життєвого циклу проекту
де Р- доходи (витрати);
Р1 – доходи (витрати) експлуатаційної фази;
t 1– час експлуатаційної фази.
