Введение

Б ольшой по масштабу или бюджету проект необязательно является сложным. Величина и стоимость проекта является лишь индикатором его сложности. На практике сложным проектом можно считать проект с бюджетом порядка 200 - 500 тыс. Euro. Тем не менее, при определении сложности проекта необходимо учитывать все вышеприведенные критерии. В этой связи под проект сложного проекта сам может и не являться сложным проектом при рассмотрении его в процессе сертификации, тем бо­лее, если управляющий этим проектом не использовал большую часть современных методов и средств Управления проектами.

Одним из основных принципов сертификационной программы IPMA является то, что все уровни сер­тификации должны включать все элементы управления проектами.

1.3. Общая структура и принципы icb

Общая структура для всех уровней сертификации, рассмотренная в ICB, описывает области квалифи­кации и компетентности в управлении проектом, а также принципы таксономии для оценки знания, опыта, личных качеств и общего впечатления от кандидата на сертификацию.

ICB разработан на английском, немецком и французском языках. Базой для разработки ICB послужи­ли следующие национальные разработки (NCBs):

• Body of Knowledge of АРМ (Великобритания);

• Beurteilungsstruktur, VZPM (Швейцария);

• PM-Kanon, PM-ZERT/ GPM (Германия);

• Criteres d'analyse, AFITEP (Франция).

Основой для сертификации в Североамериканском Институте Управления Проектами (РМТ) является "Свод Знаний по Управлению Проектами" (РМВОК Guide - Guide to the Project Management Body of Knowledge) [31]. Однако если в руководстве РМВОК в основном отражаются знания по управлению проектами, то в ICB описаны не только основные элементы знаний по управлению проектами, но также установлена и общая система оценки компетентности специалистов.

Система оценки создана в терминах описания и принципах таксонометрии. Критерии оценки бази­руются на ранжировании общих способностей, принципах управления проектами, организационной и социальной компетентности, методах и процедурах, общем менеджменте и личных качествах персонала по управлению проектом. Оценка по установленным рангам построена на принципах таксонометрии для 42 разделов (элементов знаний) и опыта в управлении проектами, а также приблизительно по 20 аспектам, отражающим личные качества и общие впечатления о кандидате. Каждый элемент описывается и оценивается с помощью установленных критериев. Для интервью с кандидатом эксперты выбирают определенные элементы и аспекты из их общего числа.

Каждая национальная Ассоциация ответственна за разработку и утверждение ее собственных Нацио­нальных требований по компетентности - НТК (National Competence Baseline - NCB) со ссылкой на ICB и в соответствии с ними, а также с учетом национальных особенностей и культуры. При разра­ботке НТК, в целях учета национальных достижений, опыта и культуры, каждая национальная Ассо­циация вправе исключить, включить, объединить или перегруппировать до 20% из общего числа до­полнительных элементов ICB. НТК должны отражать как международное понимание, так и нацио­нальный опыт в области управления проектами и включать основную литературу.

Принципы ратификации Международной Ассоциации Управления Проектами - IPMA сертификаци­онных программ национальных ассоциаций регламентируются в специальном соглашении между IPMA и национальными ассоциациями. Принципы Европейского Стандарта EN 45013 также пред­ставляются в этом соглашении.